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标题: [公告][栖息茶馆]企业裁员，HR应承担什么样的角色？ [打印本页]

作者: 栖息茶馆 时间: 2008-12-8 09:36
标题: [公告][栖息茶馆]企业裁员，HR应承担什么样的角色？

2008年的职场，裁员绝对是热门话题。从年初的为规避劳动合同法引发的部分企业突袭性裁员，到现在次贷危机引发的经济性裁员，各大跨国公司纷纷爆出裁员计划，多家知名企业相继传出大规模裁员的消息，裁员人数动辄成百上千。

裁员，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。在这个过程中，HR应该注意哪些事项，又应承担什么样的角色呢？

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作者: coolpirate 时间: 2008-12-8 11:23
队伍散了，人心不能散啊。

作者: lengyan611 时间: 2008-12-8 15:37

椅子噢!

做为HR工作者本人觉得,此特别时期对于裁员HR工作者必须本着对员工负责,对公司负责的态度做好和事佬!处理好各方面的问题,非常时期HR工作者的责任更大更艰巨！裁员不仅仅是对员工有影响,企业的影响同样不容忽视,毕竟不到万不得已,企业是不会炒人的!

作者: HerrRubin 时间: 2008-12-9 12:03

任何情况下，人力资源都是在替企业的上层领导背黑锅；当然给大家涨工资和发奖金的时候除外

作者: 清新小品 时间: 2008-12-9 12:13

公司决定, 自然要执行.

发挥自己的专业能力, 在裁员流程和赔偿方面积极协调，做到合法合理, 还尽量在寒冬里给人留一份温情。

作者: tony_xingtao 时间: 2008-12-9 15:09
实际上承担的角色需要领导来定，并不是自己能够控制的，所以说尽职尽责、平衡、协调最为重要，但我认为更多的是谈判专家。

作者: yantsi 时间: 2008-12-9 18:45
没有干过HR的工作，只能作为一个看客。也不懂HR在公司到底扮演的什么角色啊。

作者: 橙香 时间: 2008-12-9 22:58
HR承担安抚员工情绪、解除员工心理，做到员工及企业双方满意

作者: 高原猫 时间: 2008-12-10 00:56
正在经历的也必须经历的，作为HR的成长历程，裁员是必修的一门课。企业规模决定裁员的具体方法，但总有一个大前提，那就是符合国家法律法规。之后再去衡量企业支出成本与保留有力员工。

作者: yanwei0551 时间: 2008-12-10 12:57
就想米尔科维奇讲的，HRM不该只是服务者，还应该是倡议者、改革代理人

作者: 小风 时间: 2008-12-10 19:26
应承担什么角色这个问题有时候不是自己决定的而是老板决定的

作者: happyrizi 时间: 2008-12-10 22:56

恩，同意楼上看法：）

作者: zengabao 时间: 2008-12-11 10:27

这个时候，HR应该多为被辞退的员工作些思想工作，谋些福利。

毕竟，自己也是打工者，所有的人都辞退了，下一个就是不能产生利润的HR了。

作者: dfhui 时间: 2008-12-11 14:01
[em01]  大笑方能面对灾难  

作者: shenfuke 时间: 2008-12-12 14:18
标题: 在企业裁员的大环境下HR扮演的角色
HR扮演安抚员工情绪、解除员工心理惆怅、不满，做到员工及企业双方满意,把善后工作处理好，尽量使企业、员工的矛盾最小化。

[em11]

作者: 今生共相伴 时间: 2008-12-13 13:03
尽职尽责、平衡、协调最为重要

作者: shenfuke 时间: 2008-12-14 10:35
  怎么有类似的文章和帖子呢？？

作者: agy1629 时间: 2008-12-14 21:44
人心散了，队伍不好带了啊！

作者: sssn19 时间: 2008-12-15 01:01
本人心痛中，一手招募、培训，眼看着他们在岗位上的出色表现，而现在却要亲手拆散这个团队，除了心痛还有什么。

作者: fourmiz 时间: 2008-12-15 16:02

离职的人员也是企业难得的资源啊

如何保护这些资源，如何利用

HR也要考虑这样的问题啊

作者: zenghuizhu 时间: 2008-12-16 15:26

我们公司现也正在裁员，但裁的都是些表现很差的人员。

作者: mintdolly 时间: 2009-3-4 13:13

载员时执行部门是HR.

HR应该结合公司实际情况制定方案,与各部门经理与员工沟通谈判.

处理各种突发问题,应是政策的专家.

当然,各类政策一定要对员工公平,要尊重员工.

另一方面,HR也是普通员工,只是岗位不同罢了,也要面对被裁.

作者: skyamd 时间: 2009-3-15 17:51

哪个部门最安逸就先裁哪个部分，建议先从HR下手，因为公司可能长时间不招收新人，所以先缩减HR人员！这个办法最好！

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