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标题: [转帖]管理人员的起步及修炼，乱弹-作者：屠龙有术[原创连载中] [打印本页]

作者: 雁过拔毛 时间: 2008-12-4 20:54
标题: [转帖]管理人员的起步及修炼，乱弹-作者：屠龙有术[原创连载中]
作者：屠龙有术，QQ：55635255
　　
第一章、前言
　　
人是什么？
　　
　　人是一种动物，切身利益就是生存，生存问题解决了，还要发展、还要……用中国人的古话就是：饱暖思淫欲，用外国佬马斯洛的话说，人是一种需求永不满足的动物……
　　
　　动物的遗传基因决定动物的后代是否品种优良，人既然是动物，当然基因遗传这一条也起作用，这就是为什么有些人天资高，学某些东西一学就会的原因。人结婚的时候，如果对方有什么遗传病，一般不予考虑，也是这一条在起作用。
　　
　　生存和环境好，动物就会繁殖很多后代，生存环境不好，连种族延续都会成问题，这就是环境的作用，所以常言道“树挪死，人挪活”，所以环境起的作用也非常大。
　　
　　综上所述，对一个人的发展起主要作用的因素，可以归结为两点：
　　一、你的基因遗传是否优良。
　　二、你的生存环境是否有利于你的发展。
　　
　　基因遗传是否优良的因素很好解释，俗话说的好，龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，说的就是遗传基因的问题。例如，你会说话，动物不会，这就得益于你祖宗的遗传和努力，要是当年基因裂变分化的时候稍微偏哪么一点点，说不定你现在就是动物园的猴子了，也没机会上管理前线啦……呵呵
　　我的邻居，一个55岁的老太婆，88年下海经商，建立某企业集团，资产几十亿，之前是农民，很多人都很吃惊，很佩服，其实呢？之前的之前，该农民老太婆是解放前某大资本家的家族成员，我倒……
　　
　　能意识到这个问题，到管理前线看这篇文章的人，估计遗传基因基本属于优良的行列。
　　
　　有些时候，不要以为你会做得都是些简单的事情，就连有意识地去学习、研究管理这个活计，那都不是一般人能意识到的。你会吸烟，猪就不会，你是不是比猪高明多了？我也会吸烟，所以我自认为我也比猪高明许多……所以啊，生活中的很多简单小事情，咱们都要明白其背后的伟大意义……
　　
　　你的生存环境是否有利于你的发展，这个也很好解释。
　　我就经常说，谁让我做总经理，我情愿倒贴钱给他，我的很多愚昧的朋友都说我是疯子，我百般解释还是无用，其实道理很简单：我要价低，甚至愿意倒贴钱，说白了就是为了进入总经理那个工作的环境，用毛主席的话说,就是在战争中学习战争……读万卷书，行万里路，书是读破万卷了，终归还是无用，为什么？
　　
　　老毛说过：没有理论指导的实践是盲目的，是胡闹；
　　小平说过，实践是检验真理的唯一标准；
　　后来十年前屠龙有术年少无知，又在后面添了个尾巴：个人利益是检验真理的第二条标准。
　　
　　现在知道读书破万卷为什么无用了吧？好读书不求甚解的精神是要不得滴……很多事情需要很多必要条件，缺一不可，君知其一，不知其二的二愣子精神是要害死人滴！
　　
　　学习管理知识，那好似读书破万卷，可是读书破万卷后面是：下笔如有神，下笔如有神那是写文章，对管理帮助有，可是不大，除非你准备一辈子做秘书……要做经世致用之人，现代话说就是老板、总裁、总经理或者什么权贵什么的，那就要把“行万里路”接着做完。
　　
　　行万里路还要看你行的是什么路，你要是兢兢业业去要饭，估计发展最后幸运的终极成就也就是丐帮帮主的职位，就是不知道洪七公的打狗棒失传了没有？
　　
　　尼采说过：有些知识我永远不想知道，智慧为知识也划出了界限。尼采这么伟大的外国洋鬼子都说了，自然有他的道理，否则岂不毁了他一代伟人的名头？就跟中国皇帝说的话一样，那是金口玉言，不是随便说说滴……
http://www4.tianya.cn/new/publicforum/Content.asp?idWriter=17080106&Key=81127012&strItem=no100&idArticle=38091&flag=1

[此贴子已经被作者于2008-12-4 20:58:27编辑过]

作者: 雁过拔毛 时间: 2008-12-4 20:55
人类社会为什么越往近代发展，进步的速度就越快？蚂蚁蜜蜂也是社会动物，为什么蚂蚁蜜蜂的社会发展到现在就没有造出核弹、宇宙飞船呢？
　　
　　原因在于蚂蚁蜜蜂的社会积累知识的速度非常有限，还是靠最原始的基因遗传的方式，积累信息速度太慢……而人类社会大大不同，自从人类从猴子变成人之后，人类就发展出两套生命信息系统……
　　
　　（不要对我说蚂蚁蜜蜂永远造不出宇宙飞船，看看《异形》等电影你就知道，那里面的外星人都和昆虫类动物差不多，我相信假以时日，只要时间足够长，蚂蚁蜜蜂也是会造出宇宙飞船滴……）
　　
　　一套来自原始的基因遗传系统，这套系统猪也有，所以人在这方面最多和猪打个平手，没什么好炫耀的……
　　
　　还有一套就是人类知识的自我传承系统，原始社会靠讲故事、给草绳打结传递知识，后来某个牛人发明了文字，这个传递的准确度和速度那就大大加快，也更有效率啦…比起猪身上那套基因遗传采集信息的速度，自不可同日而语…本人窃以为这个文字，也就相当于构成遗传基因里的DNA的碱基，每篇文章就相当于DNA。很多篇文章共同说明某种知识，也就相当于基因罢了，这样的基因很多，例如《孙子兵法》、《韩非子》《萨缪尔森经济学》等等，就是这样的基因。
　　
　　古代发明文字的牛人估计生物学学的不好，人家组成DNA的基本单位就是四对碱基，这牛人发明的文字可是成千上万，真是大而无当，效果也就和那四对碱基一个样，害我在小学的时候因为写错字，经常被语文老师罚写某某生字几十遍……
　　
　　扯远了，回来继续……前面说了，每种知识或思想就像遗传基因，碰巧你学会了韩非子之类的遗传基因，于是你就变得善于搞阴谋诡计、操纵他人……或者你学会了经济学，就变成樊纲或者那个经济学家了，当然管理前线的各位牛人都是管理学的粉丝，后面变成什么，是露宿街头还是建立企业王国，掌控国家经济命脉,这个……我不是算命先生，所以目前我还不知道。

作者: 雁过拔毛 时间: 2008-12-4 20:56
第十章管理之术
　　
　　第一节新官上任
　　
　　　　前面本文说过，管理是什么？管理就是合理配置各种资源，有效地利用各种精神和物质力量，实现你的目的。这个目的，有工作目的，也有私人目的，一定要穿插其间，工作目的要明、要义正词严，秉公办事，私人目的要暗，要以各种合理的工作需要出现，暗含其间。
　　
　　第一阶段：建立健全各种岗位职责、工作流程规范。第一阶段制定的罚款规定越多越好，在建立各种规章制度的同时，将确保领导权威的各项条款渗入其中，例如：见到领导必须问好，否则罚款5元；迟到罚款5元；未按期完成上级交代的任务的，罚款20元；吵架罚款10元；顶撞上级予以开除；每月累计罚款满100元的予以劝退（此句最关键），请按照此精神，制定诸多条文，和工作条文混杂编排，报上级领导签字批准后，再由所管辖员工逐一签字确认，不签字的，即以此理由调离本部门（上级领导认可，他不认可，什么意思？当然调离）。从而建立自己的领导权威。
　　
　　第二阶段：以个人利益划线，顺我者昌，逆我者亡。
　　首先我们要明确，鱼与熊掌不可得兼，舍鱼而取熊掌者也；你与我不可并存，舍你而留我者也。
　　逃过第一阶段的漏网之鱼，请按本阶段手法继续办理，本阶段的中心思想是：只要忠臣，不要反骨。
　　
　　凡是不服从作为上级的你的指示的，不管是明顶还是暗抗的，按照第一阶段的精神，多多记录其罪状，待月末算总账。
　　
　　对于明顶的，照章办事，第一阶段制定的罚款规定越多越好，找下属签过失单的时候，你的过失单的实际罚款数额请按制度规定的三分之二到二分之一进行处罚，这样到他们抵触情绪较少，容易上钩，同时还显得你宽容大度，如果领导有疑问，你就帮过失人说两句好话，然后少罚点钱，这样，在你的上司面前，就树立了你能容人的好名声，但是，过失单的内容，一定要如实填写，例如：迟到时间长的，迟到多少分钟都要写清楚，迟到时间短的，就写迟到，一笔带过。请按照迟到这个例子的精神填写过失单（服从你的就不要这样写）。
　　
　　对于暗抗的，1、多分配其工作，到期完不成的，按照条文罚款；2、分配其不会的、不擅长的工作，完不成，按规定处理；3、纵容、鼓励其犯错误，然后诸葛亮挥泪斩马谡；4、调查其有何不法行为，例如偷拿单位的橡皮、纸张、把公司文件带回家、贪污5块钱、浪费单位材料、不爱护单位公物、是不是有散布不利于公司掌权人物的言论等等；5、对不爱学习的，就多搞培训，然后考核，不及格的统统罚款，考核结果上报。诸如此类，精神：放大其缺点，以缺点掩盖其有点。首先清除最危险的人。
　　
　　实在找不到毛病的，推荐到别的部门任职。
　　
　　第三阶段：以企业利益划线，顺我者昌，逆我者亡。
　　研究你的服务对象，对你需要对方帮助的部门要好，对你们部门服务的那些人也要好，要热情、积极地配合他们的工作，以此树立你的、你们部门的好口碑。
　　做好了第二阶段的工作，剩下的都是服从你、或不会和你对抗的人。继续做下列工作：
　　一个人能否做好工作，取决于：1、能力；2、动机；根据其排列组合，有四项组合：1、能干，想干；2、不能干，想干；3、能干，不想干；4、不能干，不想干。你此时的任务，就是鼓励第一个组合，培训第二个组合，给第三个组合做思想工作，关心体贴、笼络之，排除第四个组合。凡是你的工作不起作用的，都在排除之列。逐步进行，不要太明显，不断培养，不断淘汰。此阶段时你的工作就会出成绩。
　　
　　第四阶段：作秀，选那些领导感兴趣的工作，易出成果的工作，干的多快好省，及时汇报，扩大影响，以此巩固自己的地位。
　　
　　第五阶段：根据任职时间，采取第二阶段的政策，定期清除本部门任职时间相对较长的人，提前消灭竞争对手，此阶段的核心是：不是根据和对方的关系远近采取行动，而是根据对方的任职时间长短采取行动，但是你一定要提前培养好接班人。
　　
　　贯穿所有阶段的一个共同的策略是：关心、爱护所有的人，尊重所有的人，包括清洁工，包括你的对手，就是我以前说的：生活上关心体贴，工作上严格要求。奖惩严明，及时表扬、及时鼓励（表扬和鼓励不仅仅局限于你所在的部门，你会获得这些人及他们上司的好感）。
　　
　　手段很多，请按“师其意不拘其法”的精神贯彻实施。
　　
　　不可心慈手软，否则后悔莫及。
　　还有未到之处，请大家多多补充完善，我是临时写的，可能很多地方一时想不起来，以后再补充吧。　

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