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发表于 2008-11-24 15:54:07 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

书名:《组织设计思维导图——如何设计合理的组织体系》

作者:吕嵘

出版:人民邮电出版社

出版日期:200811

开本:16

页码:339

定价:45

 

作者介绍:

工商管理硕士,北京正略钧策企业管理咨询有限公司高级总监,曾担任上市公司副总经理和集团人力资源总监等职。

长期从事企业管理诊、企业管控、组织和人力资源管理系统等方面的研究与咨询,曾为制造、通信、房地产等行业的多家企业提供成功的管理咨询服务。

已出版著作《让管理激情飞扬》、《拒绝短板——平衡计分卡战略实施》、《让狐狸挑起胆子来——如何编写岗位说明书》、《影响企业运营的100条管理法则》等。

 

内容提要:

全书运用管理思维导图的形式,剖析了组织设计与分析诊断的关键途径。通过组织设计思维框架、模型把思维简单化、结构化,如疱丁解牛,掌握组织设计的管理脉络与管理控制点,并对思维导图框架中主要环节的操作流程与步骤、操作工具与方法、设计理念与指导原则、影响要素、实际案例等方面进行具体解析,使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的操作性。本书是作者在企业咨询实践中对组织设计理论的深化、细化以及实践创新。

该书是作者将人力资源管理理论与咨询经验结合的一本重要专著。在本书中,思维导图是组织设计与分析诊断的关键途径,通过思维和逻辑框架将思维简单化、结构化,有效掌握管理控制点与管理脉络。该书的价值在于指导我们如何运用思维导图有效设计组织、岗位和开展调研与诊断工作,如组织结构和职能的设计、集团管控模式的设计、定岗与定编设计流程与因素分析以及组织绩效评价和岗位满意度测评等。因此,本书具有较强的实战价值。

本书不仅适合企业管理者阅读,也可供企业咨询工作者、高校相关专业师生阅读参考。

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