近一个月以来，网略接连与北京、天津几家房地产开发企业达成了咨询和培训合作，忙的不亦乐乎。网略“咨询式内训”的服务模式是在培训实施前先深入企业进行调研和深度访谈，这种模式的初衷是要让培训师在开口之前做足“望、闻、问、切”，进而对症下药。在过程中，我们也了解到房地产开发企业高层不为外人道的真实感受，当然，并非要将他们的痛楚或秘密公然于天下，只想与和我一样关注、投身于行业发展的人们分享我的感受。
房地产业已经彻底改变了过去以暴发户为典型脸谱的行业形象，有远见卓识的开发商大有人在，远远不只那几个经常在公众面前穿梭的人。他们有的很早就已经预判到这次寒流及其对行业的冲击，早早地备足了过冬的干粮；有的趁机储备人才、雇用猎头，将机敏的鼻子伸向了周围的“象群”；有的对我说，即使没有这次寒流，我们企业也要考虑刹刹车检修一下，跑得那么快，恐怕毁掉自己的不是别人，而是自己。听完他们的感受，我眼前一亮，莫非房地产行业离企业家时代不再遥远？然而事实告诉我，警世恒言人人都可以说几句，但真正做到知行合一的永远不会是多数。庆幸的是，最近我遇到的这几位，他们确实做到了。
我无法准确统计，真正有远见且付诸实际的开发商老板能占6万家企业总数的多少，但相信寒流洗礼后定会见分晓。其中也许有怀才不遇的冤死者，但这就是残酷的现实和生动的历史。并非唯恐天下不乱，而是悲剧正在上演：企业间的兼购并虽是零星之火，却已透出燎原之势；北京已有50多家企业开始不堪赋税。作为行业的一份子，我宁愿被视为我在小题大做。
早在去年底，我曾试图唤起房地产开发企业全面风险管理的意识，建议他们及时构建全面风险管控体系。怎奈力量微薄，乍闻风险时开发商想到的更多是资金链安全问题，舍此无他。而今再接触这些开发商，他们虽然嘴上不说，内心却叫苦不迭。然而事实往往就是这样——往往在病入骨髓之时才懂得要健康身心，认为“医之好治不病以为功”的蔡桓公们数不胜数。在这里，但愿他们真的是在亡羊补牢——用一两只羊换来金汤永固。如果他们做到了，那么受惠的一定远远不止他们自己，整个行业也将迎来第二个春天。为了这个春天，让我们一起呼喊房地产企业的二次革命——管理革命吧。在我们面前已不再有退路——谁不革命，现实就要革谁的命！
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