大学毕业后，不愿意从事自己的本行，由于对做生意有天生的兴趣（可能是家族影响），回到家里跟着父亲一起做生意。
由于自己的理想相对比较远大，又喜欢发展，经过几年的混沌期，生意有很大的发展，公司的营业额从不到一千万一年，一直到年营业额达到亿元以上，公司的员工也从十几个人发展到一百多人。这期间，弟弟也加入到公司中，我、弟弟、父亲三个人各有特点，我善于公司的规划，弟弟善于开拓市场，父亲善于发现细致的问题，父亲任董事长，我任总经理，弟弟任市场部经理，生意在探讨中不断发展，但是随着我和弟弟不断的成长，想法不断成熟。我们的争执越来越多，经常为一个问题搞得大动肝火，因为生意的问题搞得家庭关系很紧张，因为家庭关系很紧张又搞得公司关系紧张，现在公司的中层不知道怎么办呢，在市场好的时候，我们争吵，但是底下人还是照做，生意虽然发展不快，但是也不会很慢；但是现在经济危机了，市场不好做，我们还是没有统一意见，眼看着公司不行了，而且家庭关系也是搞得一团糟。真的不知道怎么办了？请高人们给支支招，我们怎么才能走出这一劫呢？
谢谢！！！
我认为先讨论,争执不下,解决不了问题,拖延的后果,或直接说是三个人的问题直接进行下去的后果是什么....三个人取得一致.然后再说怎么解决问题.关键一个要把利益分好.虽然是爷仨.希望集团的模式可以参照一下.你们三人的问题太复杂了,我觉得还是先把你弟弟分出来比较好.这样,不至于兄弟两人争端太大.可以一人做一块,各开一个公司更好.能进行互相帮衬是最好的.兄弟再亲也不能放在同一个公司里掌权.
也可以先准备分家,一个上游一个下游,同时准备培养几个经理人或是你的铁杆骨干.
我认为公司应该有一个游戏规则，父子仨都要遵守，否则就没办法做事。
即使没有游戏规则，但仍然有公司《章程》可以参照。总经理、董事长的权利和义务《公司法》里也可以找得到依据。
贵公司目前所缺少的规则应该是议事规则和决策流程。
否则真的只有两分或三分天下了。在目前市场环境非常严酷的条件下，我认为应该谨慎走这一步。最好是完善内部责任流程，精心经营好产品和客户，尽量把库存品变现，一家人共同度过难关。
你的问题其实并没有讲述的很清楚，也就是说你可能是在你的角度描述了目前的状况。这个问题其实很复杂也很简单。复杂的是大家都想把他做好，但谁又不愿意屈从于谁，简单的是，谁愿意退一步。
如果这个公司你不在了，你的父亲和弟弟一样可以将公司壮大。我认为你完全可以将你对公司愿景说出来，可以是纸面的。然后你退出，否则这个问题就复杂化了。其结果大家都知道，不光是公司有危险，最后连这个世界上最珍贵的亲情也丢失了。我觉着这个是最不值得的。
其次，如果你选择复杂的方式，你完全可以将三人的策略都写出来。在懂事会或公司决策层中投票。这样也不至于你们之间没有评判。
不知道我说的是否能使你得到共鸣。
你的问题更像是家庭内部成员之间的关系问题，是家务事，呵呵，别人帮不了的
你们先理清你们之间的关系甚至股权上的关系才是正道
[em01]
玩游戏需要有游戏规则，同时要下定决心斩断乱麻的勇气。
李嘉成的做法值得借鉴
将你们两的领域尽可能隔离开
我认为不论是亲戚还是朋友，工作的界限划分很重要，董事长、总经理、市场部经理各自有不同的工作重心和权限，如果是市场部经理权限内的事情，建议总经理不要过分干预，如果是重大的市场问题需要公司决策的，大家坐下来讨论，就事论事，应该允许有不同意见，不论是一人决策、集体决策、还是投票决策，既然定下来了，就去执行,可以保留意见但不能不执行。还有一点，如果控制不住争吵，限定争吵的范围，给予彼此应有的尊重。
求同存异
主管工作要明显区分，尽量不要搭界。另都须严格遵守游戏规则，否则出局。不然公司破了没关系，亲情都没了，这是最要命了
首选明确各自的责任与权力，然后在执行过程中不越权。特别注意的是对决策/表决权的界定。只有事先讲好规则才能在执行中不越轨。这一点对家族企业非常重要。当然，还有一种可能你并不太愿意采用的方法，请外脑帮忙，最好请一位常年顾问，他需要擅长沟通、精通企业经营与管理规划等，最重要的是人品要好，要独立公正。
个人意见，仅供参考。
既然职位都明确了，那么就按照职位的职责要求去做，在其位，谋其事。
实在不行，引入职业经理人，但是看你们这个样子，职业经理人也很难有作为。那就先引入一位资深的专业顾问，让顾问去协调你们之间的关系。
个人觉得，此为工作权责不清所致。
一般而言，董事长可以管总经理，而总经理可以管市场经理，在一般公司在无法说服上司时，就是按照上面的指示办理。
但目前看来，公司成长可能是三者都有功劳。只不过当初设计问题。
如果要根本解决，最好是三个人同时坐下来，以追求公司最大利益来谈。
就文章描述的状况而言，因楼主适合规划，父亲注重细节，而弟弟有冲劲。那麽是否考量在职务设计上，
能够发挥各自长处最佳。或者改为楼主提出规划之方向，而弟弟负责执行，父亲则负责督导。在职权方面建议以董事会方式，三人皆为董事会成员楼主则是提供策略供董事会讨论，弟弟则为总经理，父亲则是审计(稽核)部门主管。
以上是小弟之愚见。。。
年青人都是开拓型的，最适合打顺势仗。
在眼下这个省钱就是赚钱的大气候下，老爷子就是一把未老的宝刀，
现阶段一定要叫父亲来掌权守这个家业。
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |