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标题: [原创]]PPT分享：《有效管理十八项技能之：制度管理》-原汁原味、几无删减 [打印本页]

作者: lizeyao 时间: 2008-11-17 18:51
标题: [原创]]PPT分享：《有效管理十八项技能之：制度管理》-原汁原味、几无删减

政策——管理者（主体）的主观诉求、愿望、出发点

制度——对被管理者（客体、被约束对象）的约束力

你可以认识乃至仰慕林志玲、章子怡、你也可以把萧蔷或者林青霞、张曼玉作为自己的梦中情人，但遗憾的是，她（们）可能根本不认识你！

政策就好似偶像崇拜，我们喜欢她、认识她、乃至朝思暮想，可是她不但不理我们，甚至还可能根本不认识我们——政策好似“单相思”：那只是我们“一相情愿”的事情，没有约束力！

注意：制度不同于政策，制度要有“约束力” 比如，作者常对企业管理者说“天下所有的制度，如果不跟钱（利益）挂钩就不叫制度”，就是在强调在制度中的一种最符合工商文明精神的约束力。

当然，约束力有多种（参考本人著作《商战力》里面关于“筹码理论”的论述）：

——思想约束：改写程序、灵魂工程师（在宗教、政治领域应用较多）

——情感约束：动之以情、情场高手（在企业内部、领导艺术里面常用）

——道义约束：晓之以理、高帽子艺术（在企业内部、领导艺术里面常用）

——法律约束：合同管理（在企业外部、商业场上常用）

——筹码约束：抵押先小人后君子（在企业外部、商业场上常用）

——武力约束：身体绑架、剥夺自由（武装斗争、战场中使用）

在工商文明的角度、在雇佣双方对等情况下（外资企业有一句话：辞职的时候，你同老板一样大，这就是“对等”的意思），我们认为“用钱做约束力”似乎也比较正常、乃至比较公正。

制度四维度：不该、不能、不敢、不想

新加坡的廉政高效闻名于世，其成功的法宝，就是有一套让公务员不想、不敢、不能的办法——高薪养廉让人不想，严厉的惩罚让人不敢，细密的制度让人不能。

不该

不想不能

不敢

中国的假冒伪劣之所以泛滥成灾，屡禁不止，就是因为没有重罚，缺乏执法力度。

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作者: yelly 时间: 2008-11-17 20:07

有效管理十八项技能之：制度管理

太好了．可以借鉴下，

作者: biaotiger1 时间: 2008-11-18 13:33

有效管理十八项技能之：制度管理

谢谢，正在下载

作者: 5105175 时间: 2008-11-21 11:37
下载了，回家后研读研读

作者: 古井清水 时间: 2008-11-22 20:33
经典

作者: hyj136 时间: 2008-11-24 11:54
这帖子不错，收藏

作者: fengying011 时间: 2009-3-10 09:42
谢谢楼主

作者: O折翼天使O 时间: 2009-4-4 11:48
嗯，需要仔细了解一下，制度管理不是个短期的话题，会一直存在下去。

作者: shxzjun 时间: 2009-9-25 18:02
太棒了

作者: jieryhoo 时间: 2011-9-5 10:15
看起来很有意思！学习下，谢谢！

作者: bsczxgg 时间: 2011-9-9 21:25
PPT的声音本人不太喜欢！

作者: 袁大头 时间: 2011-9-10 14:01
回复 lizeyao 的帖子

不错的PPT，分享了

作者: aiker 时间: 2011-9-13 15:54
回复 lizeyao 的帖子

谢谢楼主啦

作者: tigerbjbj 时间: 2011-9-20 21:27
是个好东东，谢谢。

作者: lzw6705 时间: 2011-9-26 23:31
学习下，谢谢！

作者: jjq1957 时间: 2011-10-11 21:02
谢谢楼主的分享！

作者: wwxing-1 时间: 2014-5-23 16:33
学习了，制度好建立，很难维持！

作者: 醉卧瓮旁 时间: 2014-6-4 22:02
谢谢楼主分享

作者: wangysh 时间: 2014-7-30 16:48
多谢楼主分享

作者: 山东智慧人生 时间: 2014-8-21 11:19
不错，很有价值的分享

作者: Jamin13 时间: 2014-10-26 14:42
感谢分享，收场了，谢谢

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