我在一个电器厂工作,工艺师岗位呆了快3年,我的前辈们都相续离开,而我就自然担任了我们工艺组的组长;
上任3个多月了吧,自己带领的团队,到了一个可有可无的地步(别人眼里),其实以前也是这样方式工作,只是换了主任后,管理理念不同了,老板的要求就不一样;
我在这工作期间也优化了我们的工作内容,但我们努力,换来的结果就是体现不出来;还有老板天天说的缺少创新,我们天天在生产线忙.平时开会也会聊到这样的话提,每个人都知道,都试着去改变自己的结局,但效果没有一点改变;我看在这样下去,我就得下岗了.
请求各位出出主意~!~谢谢!
设定个改善目标，现场生产效率的提高，工艺的改进。
不管你们怎么忙，但是不要偏离你们的目标，你们工作的目的也就是要达成目标，如果这些设定的目标经常达不成的话，那就应该检讨下你们的工作流程和工作做法。
你们老板所说的创新我想应该是工作方法的改进，你说你们开会的时候会聊到，到时这是不够的，要形成一种制度去进行，每个人每个月应该完成哪些工作，用什么方法去进行，当遇到阻力的时候怎么样应对，及时检讨、总结，个人认为你们的工作创新的动力不大，不能系统的去解决你们的问题。
首先非常感谢你对我的建议！你说到了我目前存在三大问题点；
1）我们没有自己明确的目标，只是围绕了公司的大目标，所以我们所做的东西一下就得不到体现；
2）我们缺少总结，像打游击一样；
3）因少了总结，自己检讨就谈不上了；
我相信我们的方法没有太大的问题，我们有着很好的优点，队伍很团结，工作方式也都是围绕我为中心；
经过你的指点，我头脑清醒了许多；之前心里总有一个打不开的结，总感觉有种突破的感觉，但就是像空气一样，存在但摸不到；现在终于明白我的突破点，希望通过努力，微笑的一天会向我挥手~！~！
再次感谢您！
設定目標後可以工作量化，現場工作就是可以改善的
一定要抓住重点，不要全盘托出，否则没办法搞好的！
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