领导和管理是两回事，理由却和大多数人所想的不同。领导并不神秘，它和拥有「个人魅力」或其它奇特人格特质无关。
领导未必一定比管理优越，也并非是管理的替代品。其实，领导和管理是两个特殊又互补的行动系统。两者各有其功能和特有的活动，也都是在现今的商业环境中，成功的必备因素。管理处理的是复杂的状况，其做法和程序多半是为了因应二十世纪出现的庞大、复杂的组织。相较之下，领导要克服的则是变动。近年来商场已更趋竞争、多变，因此领导也变得更为重要。
现今国内企业多半沦于过度管理，同时又缺乏领导。因此企业急需发展运用领导的能力。成功的企业并不会坐等领袖出现，而是会主动寻找具领导潜力的人员，让他们接触专为发展潜能而设计的职场经验。
当然，经由审慎的挑选、培养和鼓励，一个商业组织内可以有许多人都扮演重要的领导角色。
但公司在提升他们领导能力的同时，应该切记，优秀的领导如果搭配软弱的管理，情况并不会变得更好，有时反而变得更糟。真正的挑战在于结合优秀的领导和管理，并运用彼此相互平衡。
我接触很多企业，尤其是在中小企业的管理中，基本是“蹩脚的领导＋软弱的管理”。所以，我希望方德咨询公司的咨询师能慎重考虑这个问题，在咨询服务过程中，重点关注“提高管理者领导能力”和“强化有力的管理体系”两个方面，才能保证企业的执行力和市场成效。
在企业管理中人的因素很重要。而领导的管理能力尤为重要。
[em01]听人说过：领导是领导人，管理是管理事，不知道对不对
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