[原创][原创]寒风的咨询手记，系列连载，欢迎大家参与讨论

寒风踏雪

本系列文章将陆续更新，主要为本人在具体从事咨询工作的时候的一些思考和看法，也欢迎畅享的网友参与讨论，大家共同提高。

为保持版面的整洁和易于阅读，希望回帖的时候大家多回讨论贴，“支持、顶”之类的语言就算了。可以点击右侧的顶一下就ok了。

再次感谢大家的支持。

mcne

关注中。。。

weiminna820

学习

寒风踏雪

QUOTE:

以下是引用飞翔的蜘蛛在2008-11-24 13:53:22的发言：

我在咨询公司做过一段时间，

楼主的咨询公司侧重于哪个行业？

营销和品牌咨询。

飞翔的蜘蛛

我在咨询公司做过一段时间，

楼主的咨询公司侧重于哪个行业？

咖啡的旋律

楼主的分享很精彩，学习并运用，期待你更多的分享。

含嫣00

谢谢分享，学习了！

hyj136

学习下咨询师走过的路

空之小妖

期待楼主的思想火花 学习下咨询师走过的路

寒风踏雪

QUOTE:

以下是引用maomicat在2008-11-12 13:02:43的发言：

一个小问题——为什么楼主是从撰写报告开始写起，而不是调研，或者是项目立项时呢？

仅是我个人观点，说的不对的地方，还请楼主见谅。

在我看来，任何一个咨询项目，从决定开始做起，已经要对它有所了解——也就是文献调研应该已经完成或至少进行一部分了。（当然，涉及到money的原因，有的项目可能不是这样操作的）

在开展现场调研时，项目团队应该已经组建完毕了，我的疑问就在于，开展调研时，项目负责人不对整个团队做初步的分工吗？

作为项目负责人，一定要建立一套适用于该项目的标准，因为，有一个约束机制，才会调动整个团队的积极性吧。

请楼主继续写哦，辛苦了！

[em01][em01]

前面的项目开发和启动，我会陆续补上的。