招聘：招来聘用，我这么理解。
为了表达我的只言片语，我自己设定了几个问题，以串起这些零碎的语言。
一、谁需要招聘
谁需要招聘呢？一个组织要发展，要更新，要不维持现状，可能就需要招聘，这个组织的目前表现形式一般为：公司、工厂、政府部门、学校。
二、为什么要招聘
组织为什么要招聘呢？一般有下列三种原因：一、现有的人员需要更新。二、为未来储备人才。三、公司目前岗位有空缺，需要人填充岗位并履行岗位职能。
一、公司希望加强某岗位员工的力量或者该岗位的员工已经不再适合本职岗位的工作，公司需要花费更多的成本来培养这个岗位的员工，他的可替代性变得很强，这时候公司就开始考虑引进新鲜血液的问题了。如果这个员工能够及时发现自己并且能够继续胜任自己的工作，可能会继续留下来而不需要招聘。
二、公司未来的发展需要更多的人才，而这些人才需要事先储备，就开始招聘人才。
三、公司的发展需要更多的人力资源，为了应对目前的局面，公司需要招聘人才。
三、招聘渠道
招聘的渠道往往根据需要来确定，我首先把需要招聘人群分为了三种：
一、高端人才，是指比如单位总监以上级别的人群，总监、副总裁、总裁等等。
二、中等人才，是指职能部门经理、主管及销售部门经理等等
三、基层员工，包含销售部门员工在内的一般员工。
根据需求员工的分类来确定招聘方式：
一、高端人才一般通过以下方式：猎头、内部提拔、推荐。
二、中等人才，一般是推荐、内部提升、网络招聘。
三、基层员工，招聘会、网络、推荐。
四、招聘成本
一般来说，对于招聘成本由高到低这么排序：猎头、招聘会、网络、推荐。
五、招聘效果
招聘效果这么排序：猎头、推荐、网络、招聘会。
一家之言。
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |