领导学大师约翰·阿代尔指出:“任何寻求开发领导者的组织,应该思考而且要从战略上思考‘有效领导力的基本框架’。企业要永续经营,关键是要在团队、运营、战略三个层次上都有卓越的领导。团队的、业务的、战略的领导者要结成组织的领导团队,一起协调地合作。”根据这一原理,3M中国有限公司经过多年的探索和实践,构建和实施了本土化“加速领导力发展”计划(Accelerate Leadership Development Program),在上述三个层次上为企业培养了胜任的领导团队,并提供了相应平台实现领导团队的协调合作。该计划由四部分组成:(一)初级:领导的绩效和责任(Leading for Performance and Accountability);(二)中级:领导力原理在管理业务中的应用(Applying Leadership Principle in Business);(三)高级:3M-杜拉克学院(3M Drucker Academy);(四)组织学习:领导力论坛(Leadership Forum)。
课前阅读:提供参考书《第一个90天:新领导的致胜策略》(The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels)。通过课前阅读,学员对新领导如何开始工作有了一定的理论基础,同时可以带着思考和问题去参加课堂培训。
在理论界和商业教育中,关于“管理”和“领导”孰重孰轻的争论至今尚无定论,3M在阐述领导力原理的时候,以“行动为中心的领导力”假设为出发点,综合了管理学的内容,提出了自己的领导力原理:用愿景领导人(Leading People by Vision);用程序管理事(Managing Thing by Process);用测量监督进程(Following Process by Measurement)。取每个短语的英文字首,简称 L-M-F 模型。