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标题: [原创]做为管理者怎样培养下属员工的归属感？ [打印本页]

作者: MRXXX 时间: 2008-10-20 11:56
标题: [原创]做为管理者怎样培养下属员工的归属感？

做为一名管理者，除作好自己的本职工作外还有一个重要的责任，就是培养下属的归属感。让他们认同企业归属企业是目前管理者最重要的工作职责.我的认为应该让企业成为员工的依靠，无论是精神上的、生活上的还是事业上的，只有做到这些你才能是一名合格的管理者，你是怎么做的呢？

该贴来自群组：餐饮与茶楼经营管理

作者: 小编土豆 时间: 2008-10-23 17:45
偶认为管理者与下属的沟通交流很重要,发现员工的兴趣\需求，职业规划，引导员工个体在工作中获得成长。

作者: davybao 时间: 2008-10-23 17:51

把员工当成你的兄弟姐妹即可。

作者: gz_lll 时间: 2008-10-23 19:18

你只有做到让他们都能感觉到你是真正在帮助他们成长，才会死心塌地跟着你。

作者: stormbird 时间: 2008-10-23 20:37

有‘心’的管理者

作者: entou 时间: 2008-10-23 23:47

行使好服务员、教练员、裁判员三大职能，同时是团队中承担责任和问题的人，你帮员工承担了责任，员工就会帮你完成你可能想象不到的业绩。

作者: 地产王子 时间: 2008-10-24 08:49
推行企业文化，思想的共鸣

作者: cwnum2008 时间: 2008-10-24 10:59

确实是需要每个管理者认真关注的问题,非常重要

作者: 恐龙的故乡 时间: 2008-10-24 12:46

这个问题太大了,你首先基础工作做了吗?我觉得论坛上某位仁兄说得很对,做到四个境界你就可以了.1\把自己当别人,2\把别人当自己\3\把别人当别人\4\把自己当自己

作者: gj20082008 时间: 2008-10-24 13:38
让员工明白我们大家是一家人.是一条船上的战斗者.我们共进退,共荣辱,共分享!!!

作者: HR先驱者 时间: 2008-10-24 16:22

培训和福利同时进行。就是精神和物质同时进行。

作者: 老毛 时间: 2008-10-24 18:01
这要看企业文化了，作为中高层的你对企业有没有归属感，你有，你的下属就有，否则，免谈

作者: samir 时间: 2008-10-24 19:46
o 

作者: yc01213147 时间: 2008-10-24 21:50

这个挑战性比较大哦。

绝大多数时候员工就是员工；管理者就是管理者；老板就是老板。

作者: sunfeng822 时间: 2008-10-24 22:10
标题: [原创]归属感

培养下属的归属感是上级的工作职责之一,也是企业文化的深入

作者: 老鼠了心 时间: 2008-10-24 22:12

我觉得刚开始的时候要让他们知道上层的一些决策,但是最重要的是让他们了解上层决策的过程.而且是要尽量说出来跟他们一起分享。这会让他们慢慢了解公司的决策过程，同时也让他们了解到你这人上司是把他们当成朋友的。

再接下来是要通公司对于人才的要求来进行划分培养。当然了，这个只能是一层一层去做一层一层去培养。上层管理要协助下层管理进行人才的培养与发现。

总之一句话：引导，发现。

作者: pingping98 时间: 2008-10-25 09:03

道不同不相为谋

要有共同的目标

共同的价值取向

这是大方向上讲

小方向上要能双赢互惠

作者: liuyl666 时间: 2008-10-25 09:19

以情服务，用心做事。

不管是对顾客还是对自己的员工都应做到这些。

加强对员工的管理能力，职业技能等方面的培养，对员工的职业生涯规划给予一定的引导。

每一个细节，在保障公司利益的前提下，要考虑对员工的影响。

作者: elizabethr 时间: 2008-10-25 14:13
创建有向心力的企业文化，并且有系统的行为模式去支持

作者: 雷大掌柜 时间: 2008-10-25 15:02
我是来学习的

作者: renliting 时间: 2008-10-25 22:15

人力资源工作中成本投入最小的就是收买人心了，要注意“情”这个中国人最敏感的字眼。---引自少天'人在江湖飘'。

作者: zsmtch 时间: 2008-10-25 23:24
应该要帮他们考虑他们的未来，如职业方向、素养、技能等，同时用心提醒。

作者: dzqiang 时间: 2008-10-26 10:04
平时多和员工沟通吧，主要时在处理事情的时候要为员工着想

作者: glenn 时间: 2008-10-26 10:36

朕与尔等共享天下!

作者: dqsvictor 时间: 2008-10-26 16:14

你想得到什么,给他们什么.

作者: dd.ada 时间: 2008-10-26 18:23
我觉得适度授权，使每个员工都有一个可以发展的空间，而单单是听指挥，遇到困难和问题时，采用引导而不是指导，这样时间长了，员工会在企业中找到自己的位置，而这种心理上的位置，才能让人有归属感。

作者: yanguyu 时间: 2008-10-26 18:48

人是留不住人的，钱才能留住人。在薪资有保障的基础上，建立健全的企业文化,才能给员工归属感吧

作者: 沈阳丽迪亚 时间: 2008-10-27 09:57
    可以了解一下马斯洛五大需要理论，目前这也是我在重点考量的一个问题，如何才能更好的激励员工。个人觉得首先要了解员工需要什么，当满足了这种需求后，才有可能谈到员工的归属感。

作者: ZHANGWEICM 时间: 2008-10-27 10:44
这个很重要，我们很重视　

作者: forming 时间: 2008-10-27 14:51

为什么要培养归属感?

是为了忠诚度?

还是为了少给钱?又想马儿跑,又不肯给草!

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作者: yantsi 时间: 2008-10-27 15:35

多沟通，了解员工的需求。

作者: xunmu_8 时间: 2008-10-27 16:13

我觉得还是应该依靠一套完整而融洽的企业文化来实现这个目标，即便对于小团队来说也是这样的，大的环境还是很重要的；

但有一点，不是每一种方法都适合所有人的，所以还是要引人因事而定

作者: shaoruilin 时间: 2008-10-28 09:13

太亲近会降低执行力，毕竟现在的人都很滑头，太熟了，反倒有些硬骨头工作都挑三拣四

作者: yeshouren833588 时间: 2008-10-28 19:26
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作者: ludongxing 时间: 2008-10-28 21:26
付于相应的责任，并对其进行相应的培训，再认真核查，这样员工就会不断的成长

作者: ludongxing 时间: 2008-10-28 21:27
付于相应的责任，并对其进行相应的培训，再认真核查，这样员工就会不断的成长

作者: lxy2007 时间: 2008-10-29 13:26

财聚人散，财散人聚，学牛根生。

作者: 我想是一只狼 时间: 2008-10-29 15:09

这可真是以个大难题啊

希望大家都提出宝贵的意见来哦

作者: liujijun 时间: 2008-10-31 10:03
管理者应该成为一个教练员、服务员、裁判员三种角色，实际上很多领导者在实际工作中都把它放在一边，造成了下属没有归属感，工作生活中，我们应当循循善诱教导。服务员说白了就是恰如其分的为员工提供良好的工作环境和气氛，实际上也就是说为其各个工作接口的衔接作好铺垫。

作者: liu0818 时间: 2008-11-3 09:50
现在我们都明白人的重要性。要增加下属的归属感就要首先让他们对你这个上级有归属感，觉得有你这样的上级是他的荣幸，甚至他因为可以和你一起干而拒绝一些高薪挖墙脚。

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