昨天一位做HR的朋友打来电话说了一件他在开展绩效管理工作中遇到的荒唐事：他是一家五金家私厂的绩效专员，刚进厂没多久，所以这段时间一直在车间转悠想了解一下生产工艺，在一次与车间人员的闲聊中他了解到这样一件事，作为五金厂，发生工伤事故的概率比电子等厂要大得多，所以在这个厂在进行绩效考核时就将“工伤事故发生情况”提取作为重要的指标进行考核，考核方法规定发生“轻伤、中度工伤、严重工伤”三种情况每发生一起扣相应的分数，这样一来几乎所有车间每个月都有扣分的现象（按这种规定工伤几乎都会存在），所谓上有政策下有对策，为避免自己的绩效不被扣，车间便开始采取瞒报、不报的方法来抵制这种不合理的考核（因为工伤情况的数据来源主要从厂医那得来），车间的做法是如发生工伤事故，自己能处理的就自己处理，不能自己处理的就批假外出就医，从而避开公司，然而因为对医学知识的无知，导致车间人员在工伤发生后分不清轻重伤，一律由自己处理（因为外出就医要花钱和请假扣工资所以除非自己确实无法处理，一般自己处理）。曾经发生过这样一件事，一个车间的员工在工作因不慎被铁钉戳穿了手指，车间主任见状不仅没有让员工及时就医，反而自己简单的用医用酒精冲洗消毒包扎，后来因为发炎才被及时送往医院治疗，从而避免了更加严重的后果。然而这种考核方法却并没有因为这次事件的发生而有一点变更，一切如故，所以，请大家讨论一下，这个考核工伤事故的考核指标该如何设置才算合理而又充满人性化呢？
考核指标：细分：工伤的费用；工伤的假期；工伤严重等级
再者产量还有较大空间，可以用请假来代替？
我觉得将工伤情况做为考核指标没什么不妥啊!那些被考核者为什么不想方设法去改进操作方法,加强安全生产教育来控制工伤事故,而是采取消极的瞒报对策呢?
另外,如果这个行来的工伤真的无法避免,那么这个指标的权重可以设小一点.尽量减少工伤事故总是可以的吧?
为了控制工伤的发生,加强员工安全意识,设置相应的绩效考核指标没有错,问题在于因指标设置的不合理反而引起了另一种更为不可预知的安全隐患,这样与设置指标进行考核的初衷相违背,所以要对此指标进行科学合理的设置才行,才请各位家人相办法呀!!
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