21世纪企业竞争加剧，作为企业核心竞争能力的观点，技术、资本规模、产品等虽然也能为企业创造价值，但这种竞争优势越来越容易为其他竞争对手模仿，而人力资源作为蕴含在企业内部的一种难以模仿的、难以交易的特定的资源和能力，是保持企业竞争优势的源泉。
在传统的人事管理制度下，人力资源管理者实现自身价值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但这种成本的降低往往是以员工工作积极性和工作绩效的降低为代价的，更为重要的是传统的人事管理并没有认识到人力资源比一般资源有更高的投资收益率。而今，这种观点已经落伍。
因此，未来的企业会更偏重于那些有创新精神，极具成长性的HR人员。
讨论：
1、你对上面的分析有什么见解？
2、企业HR人员现状是怎样的？
3、你认为什么是成长性的HR人员？
4、怎样才能成为成长性的HR人员?
5、HR要创新还是要务实？
6、HR的创新怎么理解？
本期话题推荐者：暮鼓晨钟
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有人力资源管理的基本技能，更重要的还要有亲和力！
作为一个优秀的HR，我个人认为应该从以下几个方面考虑：
1、优秀的HR在企业内部要起到承上启下的作用，他不仅要最大限度的满足企业领导对于人力成本的最小化，还要促使企业员工工作积极性和主动性的最大化，这就要求HR在招聘过程中重点针对不同的岗位选择人才，针对企业发展或企业因效益变化的不同的时间段激励、引导员工，提升和稳定员工的积极性，达到企业发展不会因为人员变动产生影响。
2、优秀的HR要起到建立特色团队和企业文化的使命。具有特色的团队或者被浓厚的企业文化所包围的团队一般都是凝聚力超强的队伍，他们因优于普通团队的工作特色和工作方法，可以大大稳定企业运营、提升工作效率，促使企业跨越发展。
3、优秀的HR要起到启蒙员工职业生涯规划和职业观念转变的任务。多数员工在工作过程中都会经历新鲜到枯燥的转变，这就需要HR在员工转变前或在转变过程中加强对员工的思想知道和纠正工作，可以通过调整工作岗位、增加激励或提高工作难度等一系列措施引导员工向一个新的工作状态的转变。
以上仅为个人观点，如那位高人有更高见解，希望能拿出来学习学习。
[em45]企业的技术、资本和产品都需通过人力才能发挥作用。
目前国内好多民营企业的人力资源状况不容乐观，还是把人力资源当成成本，没有把人力资源的支出当成投资，没有提升到战略的高度。这样本应该花费在员工上的钱，老板出于节省的想法，就省了；实际上该花的钱一定要花，否则负面作用非常之大。
本人曾了解某公司的年离职率高达60%，很荒唐的一个现象。但是老板没有把这个现象提上战略高度，相反使他更认定：对人员的投入还是应该节省。因为一旦对员工投入过高，员工一旦离职，公司岂不是更亏。简直是恶性循环，进入了死胡同。
因为没有好的文化，员工没有归属感；没有相应的福利待遇得不到提升，员工的工作积极性当然很受打击，离职当然居高不下。这样对企业的损失恐怕不是能用钱来衡量的。
对员工的支出应该是一项投资，企业既然需要大的收获，就需要持续和长远的眼光。
英明的老板们，请擦亮你们雪亮的眼睛吧！
至于hr创新和务实的问题。我觉得是一个问题的两个方面。一方面hr们既要踏踏实实地利用专业技术和经验维护好人力资源系统的运行，另一方面还需紧盯公司战略目标，根据公司大目标来确定和修订本部门的具体目标。创新不是目的，关键是要适应企业发展的需要。
目前很多观点都是认为中国的HR应该从人事管理转变为企业战略性发展伙伴，但是，事实是，HR的地位并没有改变多少，我觉得责任并不全在老板身上，每一位人资专员，都应该想想，我们怎样做，才能更有效率和效果，和其它部门一样，把能创造的利润直接摆在老板面前。
话是说的容易，做起来，对专业要求就相当高了
只想说的是，怨天尤人只是浪费时间，我们能做的，就是时时关注行业的现状，保持旺盛的求知欲，做事从企业的实际出发，领先的理论对企业不一定就是合适的。
这个答案比较强.
不过,最近一直在看很多资料和报告,现在的HR的工作的可替代性的确太高了.
简单的考勤系统代替以往的人工作业,薪资,社保,福利,培训外包,甚至连年会都可以找顾问公司帮忙组织和策划.
很多时候,我都会问自己,自己做的事情,到底有多少是属于真正"有用"的价值?
创新的确重要,不过创新的前提是可以踏实的把遇到的每一个简单的问题都处理好.
未来的企业,大家比的除了专业外,就是心态了
很有哲理.
这个答案比较强.
不过,最近一直在看很多资料和报告,现在的HR的工作的可替代性的确太高了.
简单的考勤系统代替以往的人工作业,薪资,社保,福利,培训外包,甚至连年会都可以找顾问公司帮忙组织和策划.
很多时候,我都会问自己,自己做的事情,到底有多少是属于真正"有用"的价值?
创新的确重要,不过创新的前提是可以踏实的把遇到的每一个简单的问题都处理好.
未来的企业,大家比的除了专业外,就是心态了
呵呵,他的答案需强,但忽略了,我们面对的是人,需要有懂HR原理和组织行为原理并应用到实践中的HR.
你所说的现象只是"人事管理"而非HRM.
只做好赚第一桶金,却保不住并持续的企业大有人在.他们的专业不是不强,
1.豐富的理論知識和實戰經驗是必要的;
2.優秀的HR,應參與到企業經營裡面,及時掌控企業發展的方向,制訂適時的人事政策,
及選定合適的人才,以推動企業的良性發展.
1、洞悉别人心里的敏锐观察能力；2、出神入化的沟通协调能力；3、快速发现问题、解决问题的能力；4、能和每一个人谈到一起去的能力；5、左右逢源的资源掌控能力；
呵呵瞎写的，家人给点鼓励，别见笑啊！
人人都是ＨＲ何需ＨＲ 
说的太经典了！
看了楼上诸位的高见，呵呵。。。
未来的HR要走向何方呢？
关注战略吧，关注承接战略的人力资本及组织资本准备度吧，至于所谓的人人HR的笑谈，乃HR的权责向直线经理人的回归而已，也是趋势也。。。
是个苦差事。
承上启下。沟通桥梁。
在企业中 我觉的最适合的HR就是老板 因为是他选择公司的其他人
那么未来老板需要什么自然HR就需要什么
只不过HR就是HR 不要逾越自己的权限。
为下一代人力资源新面貌打基础吧。。
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