中国的企业家们充满着智慧和聪明才智以及艰苦奋斗的精神,这一点无庸置疑.然而更多的人的选择学习和提升自己的时候关注的还是团队建设,绩效考核,企业文化建设等等!再或者就是如何做好营销之类.而正因为每个人都在这么做,空间越来越小,差异化越来越少,经营就越来越困难!就好比笼子里面的老鼠,把老鼠喂的非常好,打扮的非常好看!老鼠越来越强壮,跑的越来越快!于是笼子就转的越来越快,看上去很好的样子.唯一让人郁闷的是,那个装着老鼠的笼子却还是在原地空转,花了很多的力气,却不能前进一步!如果那个老鼠是企业的管理模式,那这个笼子就是企业的商业模式.管理模式固然重要,而企业存在的唯一可能性是这个笼子要往前走!中国的老板们对那些简单的可操作,可复制的表格,制度,绩效管理等等都非常热衷.他们更愿意把更多的钱投资在这些基本的,甚至可以在网络上免费下载的内容学习上,而不愿意去改变自己的思维,调整自己的格局.唯一的原因是,思维模式不能复制,要自己思考,要自己去创新,而一谈到这个的时候,又开始自怨自艾起来,我这个不会,这个也不懂,太难了.如果做企业简单的话,那每个人都能成为优秀的企业家了,中国的企业家们,拜托你们,请改变一下你的思维模式,站在商业的角度去关注你的商业模式!
商业模式谈的有很多,问题是什么样的商业模式才是最适合本土企业的商业模式!我觉得有两个方面是需要去思考的,一,这个模式有没有取得实际成功的成就.这一点毫无疑问,实践是检验真理的唯一标准.二,它有没有足够的理论支持,理论来源于实践,同时又指导着实践!而理论是通过一连串的成功的案例整理出来的结果!如果你要去学习商业模式,这两方面是需要去明确的.
如果你今天还执迷于你的管理模式,请你关注你的商业模式,如果你正在寻找你的商业模式,请认真的去辨别和选择!下一篇会很大家分享一套有实践成功的结果,也有足够的理论支持的的商业模式的概念!
老师师以前常说的一句话，一个人思想格局的大小决定了他财富的多寡和成就的高低，之前总觉得无非是未来活跃现场气氛的话术，今天再看的时候，此话相当有理！
对于经营企业来说，老板的格局和思维就决定了这个企业能走多远和做多大。一个老板如果天天盯着自己的员工聊天，上QQ之类，那他的层次也就在那个水平。一个老板如果成天想的仅仅的工作量的话，那他也不过如此尔尔。重要的是每个企业家，每个老板都处在三个环境当中企业，行业和商业，你在那个层级，就决定了你的价值在哪里。
先看看企业，中国的老板们，多数，绝大多数，相当多数，非常热爱和重视自己的企业，非常原因亲历亲为，鞠躬尽瘁，死而后已。从培训市场的各种课程火热程度就可见一斑，排在第一位的课题就是沟通，团队，执行。老板们天天想的就是怎么把我手底下的这帮人搞定，让他们那忠诚的执行自己的计划和想法，最好天天老老实实的干活，天天主动加班还不要加班费！再不然高级一点的就是企业文化，比如学海尔。这没有错，企业内部的管理毫无疑问非常的重要，但这绝对不是老板要做的事情，否则你养着那些经理主管们做什么用的呢？再者，中国现在4200万家的企业，无数的管理类的书籍和课程，谁不在学习，都在做同样的事情，那你的差异化又从哪里来体现呢？这个年代很少有企业真的因为自己管理不善无法度过平均2.9年的中国企业的平均寿命的关卡。前面讲过了，那个杂货店的老板，，多么的辛苦和努力，结果呢？
再看看行业，至少企业家要站到行业的高度来看自己的发展，行业有夕阳，有朝阳，在夕阳，自己再努力，都随着大的潮流走像没落，就好比传统的手机行业。如果在朝阳，那自己不用太努力，也随着潮流很快的起来，比如前些年的房地产行业。至少你要了解你自己所处的这个行业是朝阳还是夕阳。这里不是告诉大家什么是夕阳，什么是朝阳，而是要大家明白，没有绝对的夕阳产业和朝阳产业，传统的手机制造行业走向夕阳的同时，我们却又看到了ipone的火爆，又看到了多普达的红火！他们成功的关键在于，出来提供手机的主要价值之外，更过的开发了手机的附加价值。而这里就涉及到如何创新的问题，关于创新，接下来会有专门的主题再来分享。上次去西安，满大街的兵马俑，5块一个10块一个，但是有一个老板非常有趣，也是我们BSE课程的毕业生，他之前也是一样，靠量大致富，后来发现卖这种兵马俑的太多了，钱太难赚，于是给兵马俑做了一个非常精美的包装，无论从外表还是内部看起来就完全是不一样的档次，然后把他放进专卖店的柜台，就卖500块一个。真是非常佩服他的智慧。所以从行业的角度来思考，重要的是你要去了解和发现你原有产品的附加价值，这一点非常非常的重要！
行业的角度来思考，简单来说就是如何在产品原有的主要价值的基础上找到相应的附加价值。这里需要引入如何创新的概念，不是我们所探讨的主题，在后面，我们会专门针对这个部分做分享。而每个人都知道创新很重要，每个人也都在创新，差异化越来越小，所以一个真正的企业，一个真正的企业家，想要让自己的企业基业长青，核心就在于你所提供的产品和服务在整个商业循环过程中扮演什么样的关键角色，你对整个的价值连结构提供什么样的服务和支持，这才是企业长久发展的核心。
IPHONE的出现就很好的给到了例证，3G功能的IPHONE目前还没有在国内上市，而在国外，这一款功能强大的手机的售价仅仅99美元。99美元的3G手机，如果真的进入了国内市场，可想而知带来的后果会是怎样。我们要说的不是这个手机多么价廉物美，而是他的价值连的定位，在美国IPHONE找的是AT&T,美国最大的电信运营商，在台湾，找的是中华电信，同样是电信巨头。在中国内地正在和中国移动谈判。为什么要找这些当地最大的电信运营商，问题就在于，苹果从来就没有把自己当成简单的手机生产商，或者经销商，那样的话就不叫苹果了，而是把自己当成了电信运营商，他的盈利来源不在手机本身，而在于，通信费用的分成。可以想象，IPHONE手机普及到全世界的时候，苹果就会是全世界最大的电信运营商。可能你会说中国移动不会那么傻，把自己的钱分给别人赚，不好意思，WTO的保护期限已经到了，很多的东西你不得不对外开放了。再者，在中国大部分人用的手机号码都是移动网络，费用到底合不合理，每个人心里都很清楚，即使近些年，中国移动搞出很多的优惠措施，可是其利润空间依旧大的惊人。在香港，包月35港币，国内国际随便打，李嘉诚照样有钱赚。在全球化越来越普及的今天，靠着行政壁垒形成的行业垄断必将被打破。所以从苹果的行为可以看出，你到底要让你的产品在商业的各个环节当中占据什么样的位置非常的重要。
回到最开始，还是那句话，一个人思想格局的大小决定他的财富的多寡和成就的高低。不管是个人成长也好，企业发展也罢。放大你的格局，扩大你的思维，不要总为了眼前的一点鸡毛蒜皮的小事耗费自己的精力!只有这样你你的企业的日子过的才能更轻松！对于企业家来说，最需要关注的就是如何从商业的高度创新一套好的模式进入市场！
的确，模式相当重要
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