大部分管理书籍都忽略了管理中的一个重要问题－－－－－如何用人。如果没有用对人，再先进的管理思想和流程都发挥不了作用。
要把人用好，首先需要用人者有博大的胸怀，能欣赏人的长处，能容纳人的不足。
面对人的现实，那种各方面都很优秀的人才在现实生活中是不存在的。因此我们需要调整好我们的心态，不要期望去找到完美的人才，而是要去权衡一个人的利弊。
总的原则是该人的长处对团队有用，该人的短处对团队影响不大。如果一个人积极作用很大，消极作用也很大，那么除非他的积极作用是不可缺少的，否则尽量少用。对于人才的消极作用，在管理过程中，需要费一番功夫去弥补，否则会波及团队的其他成员。
一些有争议的人总会在团队引起大浪。一些人有很好的能力，但是其为人处事违背了通常的道德规范，或者是违背团队成员大部分人的做人规范。这种人该如何用?还是那原则，如果其能力所其的作用非常重要，我们还是要用，但是对于其不良的一面，在团队面前不能给与认同。并且在其他团队成员面前仍然要坚持正确的做法。
正所谓，黄河与长江，一浊一清，但是都能灌溉一方田地。但是两者总是在某些时候会造成泛滥。所以传统的好与坏都很难去评价一个人的价值。每个人都有两面性，都会有创造性和破坏性。关键是如何去疏导，如果去使用。
一些有争议的人能掀起大浪，又時能獨當一面，本文進行理性的分析
不錯
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