职场上，最怕的是领导。不论如何和蔼，你不能否定其权威。然而领导不是神，他能把错误的责任推给下属，作为下属，承担责任，风险不小；不承担责任，领导要给了小鞋，也不好过。看到以前有这样的案例：
| “天啊！”放下电话，林睿的头都快炸了。明明是主编拍板在出版流程中定下的文章，如今杂志即将印刷，他却出而反而。最让林睿受不了的是，主编竟然质问，“这样的文章怎么能刊登呢？” 林睿心里窝足了火，倘若耽误了出版周期，岂不又要在自己头上记上一笔？她气冲冲地跑进主编办公室，将审过的稿子摊在主编面前：“这稿子不是您审过的吗？怎么说撤就撤。耽误了出版算谁的？” 主编惊讶地望着林睿，脸上的笑容一下子僵硬，继而变得阴沉。 “难道你没有责任吗？这篇文章有严重的逻辑错误，你作为编辑部主任没看出来吗？不用说了，这事我来处理吧。”主编的脸依然拉得长长的。 |
文章之后给出的分析是这样的
批评不是为了发泄情感，善意的批评是为了对方的利益，而非表达自我的愤懑。假如林睿不是采取宣泄心中不满的方式指责主编，而是换一个角度，找到适当的机会善意提醒主编，稿件是经过他审核才予以刊登的。同时也不推卸自己也是负有一定责任的，要想减少错误，需要大家共同的努力才能实现。如此一来，这种批评便是将杂志的整体利益放在了第一位，自然能够引起主编的重视，也易于被接受。
然而我还是不明白，这里的适当机会应当在什么样的场合，什么样的气氛，什么样的人物在场，这里的“善意”要采取什么样姿态、什么样的语言合适？
请各位加以指导。虽然我进入职场时间不短，但是相信，这样的问题在碰到的时候，除非社交高手才能游刃有余。
的确这个适当的时机很难把握，时间过去太久，再和领导谈这件事情，让领导感觉自己心眼太小，对过去的事情耿耿于怀，如果过后马上找领导解释，那么可能会引起领导的反感，我感觉在事后一个星期内要作出和领导交流的机会，哪怕是自己也要创造出一个与领导交流的宽松的谈话机会。轻松的表达自己的想法。
二楼的回复有启迪，从时间上说明的。不温不火，不急不躁，从容不迫。
哈哈，我觉得林睿的做法挺好的，爽快！
事件发生之前当然就要沟通，但是注意要谦虚、低调，比如：领导，的确是我失职，您的意见很权威的，我本以为您审核过就没问题了，现在看来是我没尽到自己这块的责任。领导，您看，这个这样修改一下可以么？。。。。。。
觉得自己这样说好恶心啊，不过事情有时候就是这样。
二楼的说法值得运用
要看什么领导了
如果领导器重你的话，你的过失失误等等都可以原谅的
如果想找你毛病那简直小菜一碟
甚至还有贪天之功据为己有的情况也不为过呀
这是一门学问了！
难说阿,各个领导是不一样的,有的的领导让人很难沟通,还有的领导当时说得好,过了就给你小鞋穿了.
对于不同性格特点的领导，需采取不同性格特点的对策，选用大家熟悉的气质类型进行分析——
1、多血质——案例中的领导出尔反尔，应多是这种类型的领导，他们想到一出就是一出，易怒，发脾气时不讲道理。但有一点好，你像林睿这样做，当时老板会很火，但他会很快忘记，不会一直耿耿于怀。对于多血质的领导，可以直接去提意见，但更多的是做很多预防性的工作，因为他们随性，审核时可能不认真，你要多确认，对于可能发生问题的地方特别标出，请领导一定首肯。
2、粘液质——胆汁质的领导思维缜密，逻辑严密，有完美主义倾向，因此可以说这种事不会在他们身上发生。
3、胆汁质——这种领导通常有着老虎样的个性，千万别去找他理论。他们喜欢在下达任务时高喊“别同我讲你有什么困难，搞不定就别来见我。”当然，发生这种情况，你就必须发挥主观能动性，将这个危机解决。但不要希望他会表扬你，他们很少做这种事，他们表扬你的方式是给你更艰巨的任务。
4、抑郁质——这种领导很通情达理，你这样与找他理论，很大可能是他就妥协，还是原样照发了。按本文看，老板不像是这类的。
总而言之，我们虽然用的是一种语言，但同样的话在不同人耳中听到的却是大不同。就像你与美国人交流要用英语一样，与别人沟通交流最好是用别人的理解方式表达，才能达到沟通的效果。
给领导一个台阶下，如果真是领导的问题，他的心里肯定也在想解决的办法，当事人尽量不要发脾气，找个适当的时机解决问题才是最重要的哦！只要了解领导的脾气，当然解决的办法也就有了，冲动是魔鬼哟[em01]
那个恰当的辩论时间是很难去把握，而且有时候明明不是那么会事的时候自己也会有情绪啊！唉，好想知道有没有领导没有那种居高临下的感觉，总觉得自己做的什么都是正确的！不容别人辩解，质疑..........
哎，这是个难题……
呵呵，要解释清楚好像真的不容易哦
要看什么领导了
如果领导器重你的话，你的过失失误等等都可以原谅的
如果想找你毛病那简直小菜一碟
甚至还有贪天之功据为己有的情况也不为过呀
极其赞同，如果领导器重你的话，连批评你都舍不得，想批评你的言辞都会发泄在其他同事身上。
我们领导记性不好,经常这样,偶尔会当面提醒他,现在比以前好多了,弄错了大家都尴尬
支持楼上的，凡事要谨慎啊！领导不好惹啊！
一句古话说得好：“伸手不打笑脸人”，对待上下级语气要谦和，面带慈善笑容，勿指责他人。不然以后的日子小鞋有你穿的哟
[em05]真正会与领导打交道的高手是九型性格中的活泼型,看下他是怎么与领导打交道的就知道了
觉得类似4楼的处理方法比较好。“事件发生之前当然就要沟通，但是注意要谦虚、低调，比如：领导，的确是我失职，您的意见很权威的，我本以为您审核过就没问题了，现在看来是我没尽到自己这块的责任。领导，您看，这个这样修改一下可以么？。。。。。。”
发生一楼举例中的情况可能有两种，一是老板真的忘了是他的决策，而以为手下自作主张。另一种是老板知道是自己的决策，但他需要个台阶下。类似4楼的回复，一是摆正自己的位置，承认自己不如领导高明（这很正常，否则你就做他的领导了）。二是在承认错误的同时点明你是没有错的。“的确是我失职，我本以为您审核过就没问题了。”如果是老板忘了，你在承认错误的同时让他知道原来是他已认可的。如果是老板需要台阶，那你承认错误已给他台阶了。并不会因为你承认错误老板就真的认为都是你的错。
我感觉这类事情只能当场解决，如事后再找机会比较难，一是你需要找到合适的场景与话题才能切入，二是容易让老板觉得你斤斤计较，一点小事还要分个明白，说清楚了对你又有何好处。如能当场以低姿态就把事情解决了才是上策。
在这个社会，就需要承担一些东西的，除非不要脸，呵呵
遇到一个心胸狭窄又斤斤计较的老板，日子可真的难过啊！！！有时候冲动就想不干了，天天被上司训着会发疯～～～～
很多时候都是这样，但是，没得办法，在表面上，无论怎么样都要肯定领导，当然，我赞成用另一种方式来侧面表达自己的意见，让领导心里有数，这样，以后这样的事就不会多了。
我认为领导面前辩解要视领导类型而言，有些领导是喜欢下属在面前直言不讳的说出自己的看法，但有的就不是，要顾及领导的面子，这其中有很大的学问
对于不同性格特点的领导，需采取不同性格特点的对策，选用大家熟悉的气质类型进行分析——
1、多血质——案例中的领导出尔反尔，应多是这种类型的领导，他们想到一出就是一出，易怒，发脾气时不讲道理。
2、粘液质——胆汁质的领导思维缜密，逻辑严密，有完美主义倾向，因此可以说这种事不会在他们身上发生。
3、胆汁质——这种领导通常有着老虎样的个性，千万别去找他理论。他们喜欢在下达任务时高喊“别同我讲你有什么困难，搞不定就别来见我。”4、抑郁质——这种领导很通情达理，你这样与找他理论，很大可能是他就妥协，还是原样照发了。按本文看，老板不像是这类的。
总而言之，我们虽然用的是一种语言，但同样的话在不同人耳中听到的却是大不同。就像你与美国人交流要用英语一样，与别人沟通交流最好是用别人的理解方式表达，才能达到沟通的效果。
我是个直性子，有问题我回当面指出来。
聪明的应对，肯定不能直接说是领导的错
话说得好听就行了 责任最后大家共负
学会尊重领导，适当替领导担责任，但要让领导明白，即替罪羊要当的明白，否则责任担了，领导也不知你的情，总之要适度。和领导交流是重要的，就算拍马屁也好，在职场混，总之有很多事身不由己啊。
我们的领导就不能这么提，自己哑巴吃黄连就行了。我觉得4楼说的挺委婉的，不善于阿谀奉承的人建议还是演练好了再尝试，别显着太不自然了，领导该更生气了，呵呵
4楼的处理方法比较好。“事件发生之前当然就要沟通，但是注意要谦虚、低调，比如：领导，的确是我失职，您的意见很权威的，我本以为您审核过就没问题了，现在看来是我没尽到自己这块的责任。领导，您看，这个这样修改一下可以么？。。。。。。”
这样也是没办法的办法了。
我曾经就这样试过。然而领导更加不高兴了，可能觉得被我拆了台阶，所以冒出一句：“那你是说我失职了咯？”
想死的心都有了。
领导也很累的，也要体谅....
实在不行就跳，用不了哪吗麻烦
的确这个适当的时机很难把握，时间过去太久，再和领导谈这件事情，让领导感觉自己心眼太小，对过去的事情耿耿于怀，如果过后马上找领导解释，那么可能会引起领导的反感，我感觉在事后一个星期内要作出和领导交流的机会，哪怕是自己也要创造出一个与领导交流的宽松的谈话机会。轻松的表达自己的想法。
嗯。不错，让我想起一句，世上无难事，只怕有心人。
这个度很难把握!
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