笔者为什么说是“粗狂式管理”呢？因为在创业初期，创始人往往可能因为某些地理区位优势、产品特色优势、产品知识领先优势等局部优势创建了企业，并在一定时期因为某些“效率”上可以领先其他企业，从而脱颖而出。但经过初步的发展，这时候可能碰到如何从粗狂式管理的瓶颈中得以突破的环节，如何能够将企业规模扩大并且效率不降低、如何引入职业经理人、如何授权分权、如何做到老板不在员工一样，等等诸多管理上新涌现出来的问题。
所以有人说：老板有四等，四等的老板是老板自己做，员工在半边看；三等的老板和员工一起做；二等的老板是老板叫员工拼命做；一等的老板是员工拼命做，老板在旁边看；
可见管理上还是有一定的技巧的。在老板和职业经理的授权和分权的阐述可以见我博客中，已有论述。在如何扩大企业规模，又能做到发展处于掌控之间。这时候作为老板就应该开始转换，而不是运用原来的营销技能等，而应该抓住企业控管的重要环节！
在企业管控中，不管是单个企业还是连锁、集团公司，其实管控的重点都是同样的，都在于人流、资金流、信息流的把控而已。只是因为企业形态的不同，而在于组织形式上存在差异。而这“三流”的控制，首先都来源于企业未来发展的方向，只有具有明晰的发展方向和目标，那么接下来就是如何合理配置和协调“三流”的运行。这也就要求作为企业的管理者应该对于这三个方面要加强学习，也只有拥有的监管的能力，你的企业才能建立良好的管理“闭合”，企业才能有良好的“循环”
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