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标题: [原创]他人培训，我被考核！ [打印本页]

作者: hr_jhj 时间: 2008-10-9 09:10
标题: [原创]他人培训，我被考核！

公司要做管理人员的培训，作为HR我成为当仁不让的组织者。只是那份考核方法让我哭笑不得。摘录如下：

“人资部为培训归口部门，负责培训内容的选定、培训课程的制作及培训组织、考核工作。”

“培训满意度：培训满意度每季度考核一次，人资部培训满意度每季度累计得分A分奖励X元，累计得分B不奖励，累计得分低于C分扣Y元。”

制度是这么写的也将要这样执行，其实已经这样执行了。这次的培训课程是其他职能部门来讲授的，内容包括一部分财务知识培训。财务部倒是把培训资料准备的差不多了，而我却需要先将所有的资料自学完成，因为领导安排我去根据资料编写培训大纲和考核试题。看来我的财务理论知识绝对是要远远高于财务部的，否则怎会让我去出考核题呢？！

出题倒也无妨了，就算是重温一下财务知识，毕竟自己也是科班出身。那满意度的考核我可是为自己捏一把汗了。

管理人员的培训计划是每月一次，偏偏要来个每季度考核一次。HR的相关培训很少，偏偏培训满意度要加于我身。培训讲师讲的课是否有用、是否能让学员掌握，我再帮他努力（但是，都是各岗位的业务精英，谁听谁的啊），培训讲师不重视，那我岂不是死的很惨。还好，一个季度考核一次，就算一年是都被扣钱也就一千来块，算是破财免灾了。

我唯一可以利用的漏洞就是人资部负责考核工作，我考核我自己，不错！

不平之事是，组织一次培训工作量那么大，生死权却掌握在他人手中，呵呵，上哪说理去？

通过这件事情，我再次加深了认识，高管层不懂职能部门的专业知识，你做起事来会很难！要不然把我扣的钱算作学费，供领导们去深造吧。这个主意还不错吧。

作者: hr_jhj 时间: 2008-10-9 09:13

大家别认为我没和领导沟通，沟通过了，保留原来的规定，就是加了培训师的考核。谁让我们只是中层呢，说话没人听啊。

但俺们不消极，有困难要上，别人制造困难俺还要上！

[em05]

作者: dqsvictor 时间: 2008-10-9 20:22

哈哈,就是这样的.

需要你做什么你就做什么,有什么意见请保留._(都是这么着的)

作者: yuxifeitia 时间: 2008-10-10 14:52
培训工作确实让我们很头痛啊

作者: wyl5 时间: 2008-10-11 08:33
呵呵  领导首先考虑的是制横，有东西制横你，领导还认为比较满意呢

作者: 罗马王子 时间: 2008-10-11 15:34
一些搞人资的，都是像形式主义人BOSS看的，只要表面上做得好，他的奖金才会拿得多，至于培训是否有用，他才不管呢，你看到有多少HR深入到一线去了解情况的啊，都是坐在办公室里想像出来的，当然做培训拿回扣就是另外一回事了

作者: liusun2005 时间: 2008-10-12 09:47
都是形式主义惹的祸！

作者: jhon8424 时间: 2008-10-16 23:54

貌似楼主是国企的，

以前也遇到过如此尴尬的事情，哭笑不得！

所以，专业的人做专业的事还是比较重要的，

最怕外行瞎指挥，又不接受有效的建议！

作者: hello2008 时间: 2008-10-26 17:14
领导要么不懂行要么故意为之

作者: 幸福像花儿一样 时间: 2008-10-31 11:32
谁让咱不是老板呢

作者: 世界高城 时间: 2008-10-31 14:32
呵呵,看来差不多,我们今年开始推行绩效考核,那个绩效考核专员居然把培训考核合格率弄成为人力资源部的考核指标,真是哭笑不得.

作者: hj00225 时间: 2008-11-4 09:28
很多公司都一样的，同情lz，呵呵

作者: 语涵 时间: 2009-1-6 10:42

培训极容易变成形式上的事，难啊

[em06]

作者: liuye2009 时间: 2009-2-9 22:13
形式主义人

作者: rongji 时间: 2009-7-4 10:29
保留意见

作者: luckyphon 时间: 2009-7-4 16:27
考核自己就只要培训计划完成率好了,至于培训的好坏和满意度应该考核培训师,不知道怎样行不?

作者: 木头安 时间: 2009-8-6 21:13

同意15楼意见：“保留意见！”

作者: jackycheng001 时间: 2009-8-6 22:01
现在有些人资看到好的培训讲师都得搞好关系，毕竟和自己密切相关，哈

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