栖息谷-管理人的网上家园

标题: [原创]老板加压，调人，让我如何办？ [打印本页]

作者: welcomeback 时间: 2008-10-6 20:28
标题: [原创]老板加压，调人，让我如何办？
由于本人所管理的部门，为质量部，全是工作五六年以上的老员工，本人年初空降到该企业，发现老员工十分难管理，后来把其他的四人调整到其他部门，只留下两个听我指挥的老员工，重新招聘了四名新员工．但老板最近提议把新员工放到生产一线锻炼去，让离开的老员工重新回以本部门，我十分不理解，因为老员工都是老油条了，十分难管理，根本不听指挥．老板却认为干质量监督，需要经验，要多用老员工．其实质量检验，新员工一个月就可以上手的．

作者: welcomeback 时间: 2008-10-6 20:32
现在老板为了让我妥协，就对本部门加压，增加了许多工作，他就等我说：本部门缺人．一旦我说缺人，他就说：把老员工调整回去工作吧．我现在是拼命工作，宁可自己辛苦一些，也不愿意让整天和我斗心眼的老员工重新回到本部门来．

作者: 一千七百年 时间: 2008-10-6 21:15
和老板沟通下，他还坚持他的做法的话，那么就明确工作职责，用制度和政策来进行管理，有问题及时向老板报告。

作者: gyyq 时间: 2008-10-6 22:15

是不是老板不信任你了啊

作者: skyline350 时间: 2008-10-7 08:38

我认为问题可能出在你自己的身上，就像楼上的朋友说的最大的问题应该是你没有取得老板的信任。既然原来的人都是在公司工作多年的老员工，那么一定是在老板心目中就有一定信任度的。而你一来就将这些他信任的人给干掉了。那如果你是老板，你会如何想，如何做呢？

作为最基层的部门领导，应该说你是没有太多的人事任用权的。我想你所在的公司应该规模也还不大。这样的公司，你最好清楚老板要你干什么，而且大体要按照他的思路来干。

[em06]

作者: helenahu 时间: 2008-10-7 10:41

我觉得楼主的做法是正确的，一个部门的人员管理，应该听从部门领导的管理，老员工有优点，但如果不服从管理，再好也不可留。话又说回来了，不知道楼主有没有2把刷子让部门的员工服你呢？

如今老板要将你调走的员工调回来，我觉得也未尝不可，也不必有什么抵触。只要老员工肯服从工作安排就可以了。

作者: miniblack 时间: 2008-10-7 11:02
老板让你当空降兵，自然是觉得你有能力去领导这个部门，但是你把部门里的老员工的调走了，那是回避的问题，如果不能解决这个问题，不能让老员工们服你，老板会对你的领导能力有想法。

作者: gudaost 时间: 2008-10-7 11:27

每个老板都有自己的用人风格和管理习惯，我觉得首要的问题是先了解清楚老板为何要把老人放回您所在部门。是因为他对您的不信任，还是用新人后效果不好，还是其他的什么原因。

其次，老人有老人的好处，新人有新人的好处，结合起来效果会好一些，如果在管理老人上存在问题，更多的建议从自身找问题，提高这方面的能力，对您自己的长久发展也有好处。毕竟各种人都是要打交道的。

最后，个人认为，每个人都是在条件限制下去做工作的，你的老板也是一样，所以，个人觉得，尽力满足老板的要求，开展工作，建立双方的信任

作者: whitezeng 时间: 2008-10-7 12:34

其实空降兵都有一定的难处

就楼主的情况，可以作这样安排，

1，明确自己部门职责，确定任务次序

2，适当将任务下传，啥事自己都做肯定会坏事

3，开会明确任务，落实相应目标

4，任务下达应注重可实现性，一旦有人唧唧歪歪，立马由自己接受

5，尽可能团结多人，像楼主所说，大部分不听话地情况，应设法减少对立面

6，尽快建立个人绩效，毕竟工作是以绩效说话的

7，一旦有绩效后，相应你的话语权也就多了

8，关键的一点，要站在老板的角度作些思考

毕竟作为打工者都是各类棋子，如何让人来更好的利用才能体现棋子价值。

所以合适的自我定位也就显得比较重要

作者: 冷静的夜 时间: 2008-10-7 16:01

是个棘手的问题，现在工作快有一半的时间用来斗心眼讲八卦啦。

作者: 海天旷览 时间: 2008-10-7 16:29
尽快建立个人绩效，毕竟工作是以绩效说话的

作者: dqsvictor 时间: 2008-10-7 21:59

同意楼上的看法.

这可能是解决之道之一.

把人调走是回避矛盾,而不是解决矛盾,你未实现老板要你做的事.

老板已经够给你机会了.

作者: xuelinghuang 时间: 2008-10-8 08:48
来了就换人肯定让老板认为你想拥有私有队伍，我想老员工可以调回来些，毕竟想要收获需先作些让步啊，不然以后遇到类似情况不好处理。和新员工沟通下，严守你的新规定，慢慢的老员工也会严于律己的。

作者: qinchuren 时间: 2008-10-8 09:06
很多前辈。。。敬仰。

作者: 雷大掌柜 时间: 2008-10-8 09:37

我也觉得老员工挺难管的，烦

作者: jamesjao 时间: 2008-10-8 10:47

楼主实际上是发牢骚。

其实空降兵是很不好做的，但做空降兵很忌讳把原来的人换掉，这样只能说明你的能力不足，我相信老板已经看到了这一点。

另外，你觉得老板故意加压，就是等你说缺人，我觉得这未必是老板的本意，我更愿意相信老板是在试探你的能力。

作者: whitezeng 时间: 2008-10-8 12:20

正如楼上所说

作为一个中层管理者

牢骚带入工作是可怕的

整日怨天尤人，何来工作动力，何来工作绩效

作者: kesun 时间: 2008-10-8 13:55

我觉得是你本身的领导能力不足,简单的靠不换思想就换人的方法做事的话,太肤浅,所以为什么说领导是艺术了.真正的领导艺术是团结人,又打压人,既拉又打的才能管理好,象你这样的话,确实太简单了.如果我是你老板的话,我肯定认识你能力不足

作者: 21hanghai 时间: 2008-10-8 14:37

适应，要适应不同的人

沟通，沟通能使人了解

作者: 21hanghai 时间: 2008-10-8 14:38

嗯

有必要的时候有条件的妥协吗

作者: louise_lily 时间: 2008-10-8 16:17

作为空降，来了后，直接就换人，而且是有5、6年工作经验的老员工，似乎是个比较敏感的事情。也不知道你当初调动他们去其他部门的时候，用的什么理由。这样做，可能会导致老板对你的不信任。

同意楼上一些朋友所说，最好能用业绩和制度说话，同时加强和老板的沟通。

适当做些妥协也未尝不可。

作者: Emour 时间: 2008-10-8 17:00

楼主说“全是工作五六年以上的老员工”，老板都没调动，你就给调走，首先就是在否定老板。

即使他们真的需要调动，也要找出他们不能胜任目前工作的恰当理由，汇报给老板，让他在人情与绩效方面做取舍。而不是因为“发现老员工十分难管理，后来把其他的四人调整到其他部门，只留下两个听我指挥的老员工，重新招聘了四名新员工。”你要知道，这样做不仅无助于团队成员之间的和谐氛围，还给老板增加了4个人的成本，换了谁都不高兴。

员工对新老板都会有戒心，建立信任是首先要做的。

作者: rmb 时间: 2008-10-8 17:16
要么你听老板的，要么老板听你的，前者你可以拿工资，后者你可以找工作，最好的解决方法是自己寻找一个平衡点，

作者: zhushu0228 时间: 2008-10-8 19:23
个人觉得楼主可能跟老板的沟通有问题，也可能是楼主目前的工作并没有得到老板的认可。希望楼主可以从这方面着手去解决自己的问题。

作者: 大风吹 时间: 2008-10-8 20:10

要么你听老板的，要么老板听你的，前者你可以拿工资，后者你可以找工作

说的好！能解决问题的领导才是好领导

作者: saintwjq 时间: 2008-10-9 09:50

QUOTE:

以下是引用whitezeng在2008-10-7 12:34:12的发言：

其实空降兵都有一定的难处

就楼主的情况，可以作这样安排，

1，明确自己部门职责，确定任务次序

2，适当将任务下传，啥事自己都做肯定会坏事

3，开会明确任务，落实相应目标

4，任务下达应注重可实现性，一旦有人唧唧歪歪，立马由自己接受

5，尽可能团结多人，像楼主所说，大部分不听话地情况，应设法减少对立面

6，尽快建立个人绩效，毕竟工作是以绩效说话的

7，一旦有绩效后，相应你的话语权也就多了

8，关键的一点，要站在老板的角度作些思考

毕竟作为打工者都是各类棋子，如何让人来更好的利用才能体现棋子价值。

所以合适的自我定位也就显得比较重要

说的非常好，给出的措施也很有操作性。值得借鉴！！

作者: liyou222 时间: 2008-10-9 10:50
9楼分析不错~和老板好好沟通下吧~

作者: alonewolf 时间: 2008-10-9 17:34

中国的企业最重要的是老板，下面的人都没有话语权~

作者: dong_lijun8885 时间: 2008-10-10 16:42
标题: 与老板沟通*向下管理高尔夫

个人认为：

和老版做好沟通是最重要的。

了解他的真实想法。是觉得部门业绩下滑需要有经验的人员来提高绩效？还是原来的老员工需要在安置？深入的了解一下。跟老班沟通前要做好充分的准备。老员工的工作状态？工作业绩表现？回到这个部门带来的好处和坏处？他们自己的意愿如何？多了解一下，以便应对。

在沟通的过程中试探一下，是否有的谈？有的谈得话就把你的想法谈谈，同时原来的4个员工不一定都是不好管理的，挑那么1-2个应了老板的要求。这样老板高兴，你也合适。

另外建议：学习一下向下管理高尔夫这门课程，许多培训公司都有。很不错的

作者: 罗马王子 时间: 2008-10-11 15:19
好学上进才是正道

作者: 正在路上 时间: 2008-10-11 15:32
不错

作者: lafengwolf 时间: 2008-10-11 15:41

胡萝卜加大棒

作者: 风一样的男子 时间: 2008-10-11 16:17

都这样子，人心隔肚皮，人心难测啊

作者: zhaotiehon 时间: 2008-10-12 16:45

老员工在管理上比新员工难，这是肯动的。但是，老员工的业绩不一定比新员工差。管理只有在现实的基础进行.

作者: mover 时间: 2008-10-12 16:50

应该和老板好好沟通沟通，把你的想法和他说下！

把这样做的利弊和他分析下！

作者: zhaotiehon 时间: 2008-10-12 16:51
从老板的角度讲，一方面他需要新的力量来改变原有的不良状况，另一方面，对改变所带来的不良有有所顾及，特别，对于新人。这就需要加强与老板的沟通，逐步用数据说话，这样可以消除他的顾虑，对于自己做的工作及取得的业绩，要及时进行回报，只有领导关注，才能顺利将工作开展下去。

作者: sophieyym 时间: 2008-10-12 19:36
换位思考一下，站在老板的立场看你的作法，站在老员工的立场看你的作法，再回来审视你自己，不定会有不同的想法。

作者: shichao0513 时间: 2008-10-13 09:49

企业里面的关系往往是错综复杂的，那些老员工和老板之间的关系有时你是看不出来的

我们公司来说吧，一些不起眼的车间工人都和公司高层领导有密切的关系，不是能随便动的。

我觉得应该至少和老板沟通一下，先征询他的看法。

作者: andrewlu 时间: 2008-10-14 12:50
多多跟老板沟通吧，如果没有办法和老板达成一致，那就只有离开一条路了.

作者: mls2009 时间: 2008-10-14 14:33

楼主要心正行正,然后看问题是出在哪里?

一个空降兵最忌讳的就是大换血,这不符合一个企业的管理标准。

如果老员工是针对工作上的问题不听你的话,那你看看是不是你的决定有问题.没有问题的话,可以调走他们或者辞退.

如果老员工是针对你个人的，是因为不了解你,不服你而你把人调走,我觉得这样处理就太不合适了.

当领导的,多交流,多沟通,知道员工心里正在想什么，这很重要.

作者: mamu2008 时间: 2008-10-14 15:27
支持9楼的想法

作者: yantsi 时间: 2008-10-14 23:01

这种情况应该是现在比较流行的事情，我认为要具体看楼主的具体情况来定：

1.首先可以看出楼主应该是能够得到老板赏识的人，所以可以空降来当老板。

这种情况下，和老员工的关系是比较难处理的，这就要看楼主的能力了。

2.现在的老员工是面临着效率低，工作不努力的问题。但是不能不说老员工的经验也是非常重要的。

一些企业喜欢留老员工，一是因为他的业务经验比较的丰富，二是由于老员工给公司做了突出的贡献。

3.作为空降的领导，我个人认为如果是因为个人的原因而来挤兑老员工这样的做法是不太好的。如果是因为实在是老员工不能带来生产效益，应该和自己上面的领导汇报商量来处理这件事。这样比较的合适一点。

个人的意见，希望有所帮助。

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