说起绩效考核，几家欢喜几家忧。问过身边的朋友，都说绩效是最难做，最麻烦的一块。绩效考核的出发是好的，可到真正实施起来，总会有这样那样的难题，最后，往往是无疾而终或者是怨声载道。
虽然一直在强调绩效考核的执行是直线管理人员，可真正执行时好像成了HR的事情，送表格，指导填表格，催表格，最后还要亲自跑过去收表格。直线管理人员填写表格时往往是凭主管判断，好点的还有点依据，不怎么认真的就是凭感觉。填完了，好像就没事了，至于绩效面谈，绩效改进，呵呵，不好意思，还是你HR的事情，我们不管。我们只管做好业务，其余的事情，你HR去做吧。
为了解决这个问题，就尝试着在直线管理人员的考核中加入对平时数据的整理和收集以及绩效考核执行情况的绩效指标，看能否解决一定的问题。
谈谈我的看法：
做考核是有先题条件的，如果条件不是很成熟．匆忙上马自然会导致大家的不配合乃至抵触情绪
我想简单的问个问题，就是如下的10个方面是否都考虑成熟，并且有可能实行，如果没有请稍微完善一下
1、关键成功因素 2、关键绩效指标 3、指标定义／公式 4、评估对象 5、质／量化指标
6、组织／部门／小组／个人指标 7、评估频率 8、目标值 9、权数 10、信息来源
考核不是难事,但是很多HR都是自己把事情做难了,难在自己本身的理解就不够.难免走到死路
个人偏见请多谅解
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