接手这个部门开始我已经开始知道自己的责任重大.
从华西事业部调到这个地方担任一个部门主管.
在这半年多的工作中,我充分认识到了工作中的阻力问题.
公司本身设立了以一店四处三辅(人事\财务\美工)
其中公司内部四处各成一派.信息沟通几乎为O!
处理跨处犹如跨越长江黄河.
种种压力,来源于各方.....
实在是让人后怕.
另外自己部门员工有三种人!
第一种:老员工.
磨!
只能用这个词来形容了.
做事情磨,好事总想有份.坏事赶紧就溜.
最会溜须拍马.但总的来说安分守纪,也不会惹祸.
第二种:新员工
新
真的很新
做事情什么都敢,闯祸也快,
可是为什么就是老是教不会善后..
有的时候还要我的主管在我休息时间给我打电话
问我的新员工又怎么了1
第三种:低调
稳
做事情真的很稳
遇事不出头,也不强求.
什么事情都低调.
除非事情真的到了自己的头上,否则真的是泰山蹦于顶而纹丝不动!
I开个员工大会.都觉得很难.何况是部门会议.
请教家人,
如何能够迅速提高我们部门员工的凝聚力,如何能够改变我们公司内部的沟通!
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