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标题: [原创]减少员工离职风险 [打印本页]

作者: 意123456 时间: 2008-9-26 00:22
标题: [原创]减少员工离职风险

减少员工离职风险:

l使员工认同公司的价值观和目标，使员工与企业建立“精神契约”关系，增加员工对企业的归属感。
●建立有效的绩效面谈，充分考虑薪酬的对外竞争性、对员工的激励性、薪酬奖惩的公平性。
●做好员工职业生涯的规划与开发，提供必要的正式培训，建立一整套面向未来的培养计划。
●为研发、技术等专家设立晋升通道。
●在内部设立后备人员的培养计划，在外部设立行业关键人才的监测计划。
●创建好的企业沟通关系和良好的人员关系，创造一种保持发展及激情的内部环境。
●建立一种相互监督制约的工作分担机制，获取客户和业务的某些重要环节和关键权力由公司统一管理。
●未经公示而在员工离职时才交予员工阅知的规章制度，对员工不具有约束力。
●要求中介机构或推荐人承担被推荐员工在工作中的弄虚作假、失误或违约等行为的间接责任。
●对关键人才签订“竞业禁止”协定。
●企业应把离职的团队作为自己的外部智囊，与其保持联系，而不是看成敌人。
●设立回聘制度。

该贴来自群组：HR管理人

作者: 意654321 时间: 2008-9-26 00:38
标题: 呵呵

这些都是老生常谈了，呵呵！

作者: 雨季的蓝色玫瑰 时间: 2009-9-29 10:11

建议不错，学习！

作者: flyfish2432 时间: 2010-10-19 20:12
根据各个公司的具体情况采取不同的方法和模式  大部分还是在员工的归属感

作者: 幸福鑫 时间: 2010-10-21 15:36

感觉写很多，但是要实施却不容易。

还是归属感很重要，但是怎么做却不没有标准的

每个公司实际情况不同

作者: flyfish2432 时间: 2010-10-21 22:38

应该i给每类员工进行个性化的培训和职业发展路径专业性辅导对他们现在和以后的工作以及自己的人生有所影响这样他们会对公司的忠诚度方面会加强

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