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目前所见培训多是东一门课西一门课，总体来说缺乏系统性， 就算MBA培训，虽然有一个相对确定的体系，但是它更多地是一种素质教育，而非实战能力的训练——所以，MBA培训的效果回收比较慢，更适合于个人素质提升，而不适合企业需要的干部能力提升！鉴于这样的现状，我们隆重推荐聚焦于三种能力（执行力＋领导力＋商战力）之《中国职业经理人成长计划》系列培训，以期对职业经理人能力的提升提供直接、省力、有效的帮助。
IBM之CEO郭士纳先生曾指出，一个成功的企业和管理者应该具备3个基本特征，即：明确的业务核心（Focus）、卓越的执行力以及优秀的领导艺术。我们认为他说到了要点，并将它发展为如下图所示的有关职业经理人知识结构的“圣灯山模型”：
具体地讲，有下表：
核心能力 | 层级 | 干部职位举例 | 能力要点 |
商战力 | 经营层 | 企业经营层：董事长、总经理、副总、营销经理、个体户老板 | 商之道——作为企业实体内外的窗口，站在经营而非管理的层面，外面是商场，内部是企业组织，宏观层面面对企业的生存之道 |
领导力 | 领导层 | 中高管理层：副总、部门经理、一线主管之上的主管、副总 | 人之道——管人为主：二线领导、推动一线主管，除了管事更要管人——因为要通过其他干部去管理事和一线人员 |
执行力 | 执行层 | 一线督导层：一线主管、科长、班组长、执行主管 | 事之道——管事为主：一线任务完成、强调执行力，主要以做事、带领团队解决问题为重点 |
执行力-构造模型：
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书籍封面：
领导力-构造模型：
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教材封面：
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商战力-构造模型：
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教材封面：
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推广李泽尧
怎么样？
去找这几本书看看先！
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书的用处可以归结为几个方面，见下表：
作用 | 要点 | 说明 | 对书的要求 |
“念经作用”：激活大脑、激励思考 | 她未必给出了令你满意的答案，但是却能常年提示你去思考有关的本质性问题，协助你“入行” | “念经作用”常常被人们忽视乃至否定，却不知，恰恰是一些涉及本质性问题的书籍帮助了我们去思考。 | 涉及本质性问题：虽然答案不一定标准，但却触及到了那些无法回避的问题 |
传播知识 | 饱含公认的知识元素，学一点就可获得一点，不断积累就能提升自己的知识量 | 万丈高楼平地起，能力大厦是由知识的砖瓦所构成！有志人士一定会在基本功上面猛下工夫。 | 丰富的知识元素：经过广泛采集和深度提炼，博览群书而博采众长 |
提升能力 | 对实战问题有精辟解析，具有实战意义上的启发性和可操作性，从中能获得解决问题的工具和方法 | 将知识全面梳理进而融会贯通，聚焦于问题点上，如激光的原理而获得问题的解决之道，故有本书所言：知识的完整性构成能力。 | 实战问题解决方法：以非凡的概念能力，从实战经验中结晶出知识元素，画龙点睛，实战实效实用如尖刀 |
工具手册 | 一套知识体系完备的书籍可以作为手册和床头书，让自己可以随时查阅相关的知识、找到问题的答案、获得启示。 | 模块化、结构化是当今构建虚拟世界之软件得以无限扩展的基础。管理者拥有一套或多套工具书，实在只能算是“基本配置”。 | 创新而完备的知识体系架构：具有基本而相对完整的框架知识，全面回答管理问题 |
以上所及的四个方面，即“涉及本质性问题”、“丰富的知识元素”、“实战问题解决方法”、“创新而完备的知识体系架构”正是本丛书所努力追求的。作者认为，本丛书在以上四个方面上都是独具功夫，难得一见的好书，读者不妨自己比对看看。
本丛书的宗旨是：
提炼管理思想和技能最新成就，帮助老板和职业经理人博览群书；
构建实战管理知识技能体系，铸造中国职业经理训练标准。
自己编写的教材呗。。。
企业的大学，会有自己的老师，和后台技术支持团队。。。。
编写相应的教材，不难。。。
合理利用，网站资源以及自己多年实战经验。。。[em52]
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