早日实现退休理想--你需要眼光和资格 - 栖息谷-管理人的网上家园

其所谓“恰当的活法”即早日退休，要早点退休，没有办法，除非早日获得财务自由。说来说去，还是个钱字。获得钱得路子很多，要合法地多赚钱，谋个好职位，打分好工是条路子。

怎么才能谋个好职位呢？首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位，然后你得有足够的资格去谋取那个职位。

1）产品附加值高，生意好，并且从其他业务线看，具备持续发展的能力和前景；

2）有专业的、聪明能干的、经验丰富的、并且为人现时的管理层，在把控着公司，并且有保证一贯这样用人的制度的公司；

3）有严格的财务制度，对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司；

4）崇尚客户导向、市场导向、结果导向、执行的公司；

5）有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点；

————————总结起来，就是一家具备持续赢利能力的牛B的公司

什么是好的方向？永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在的行业二不同。

最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威——你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。

好老板的标准很多，比如他愿意教你，对你很和蔼，不限制你，给你加工资大方等。

但是要有个好前程，关键是你要设法更上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前程就很容易被跟着给耽误了。

要具备怎么样的资格呢？一般情况下，你得是用人部门眼里的优秀者。

1）你要知道与他建立一致性，他觉得重要得事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使——通常情况下，你的表现和能力好还是不好，主要是你的直接主管说了算的；

2）你得具备从上级那里获得支持和资源的能力——别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条的能力。

1）要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合***ART原则；

4）要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权；

6）尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信息的氛围。

2）善意聆听并了解需求（搞明白人家需要的到底是啥）

3）可靠的提供产品和服务，及时跟进（千万注意及时）

4）了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，使这样的关系有利于你达成业绩（专业而明智的选择）

比如你想取得一个内部职位，你得搞明白，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给你这个人留下坏印象。

比如你要去客户那里拿订单，你找了一个关键人物A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。

1）清楚自己的定位和职责——被搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立作决定；

2）结果导向——设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促；

4）学习能力——愿意学，坚持学，及时了解行业趋势、竞争状况和及时更新，并学以致用；

5）承受压力的能力——严峻的工作条件下，能坚韧不拔，帮办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标；

6）适应的能力——如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要（工作中心会变化，老板也会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格）