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标题: [原创]信息化建设项目的实施 [打印本页]

作者: xueqit 时间: 2008-9-18 12:01
标题: [原创]信息化建设项目的实施

现在随着信息化建设的开展，各种应用和管理信息系统开始应用，由单一一个部门应用的软件比较容易实施，但涉及部门间的流程流转，信息共享等就会出现问题，如何解决好，是改变企业的部门的职能，还是在软件系统上增加企业的流程。

特别是现在各部门对信息化表面上的支持，与在执行中的扯皮推诿，是信息化部门很为难，企业到底要不要设一个CIO，望各位给些意见。

作者: lyzxxz 时间: 2008-9-18 20:35

有点道理啊

呵呵

[em05]

作者: lmrichvast 时间: 2008-9-24 08:40
为达到目的，不折手段！

作者: coldwarm 时间: 2008-9-24 12:41

信息化的推进与实施的效果,关键在于一把手的态度.

条件许可的情况下,设立CIO既可以表明领导的决心,也便于对各单位的协调管理,有利于项目的推进.

无论如何,涉及部门间的流程一定要得到软件的支持,例如加入时限控制等手段,避免执行中的扯皮推诿.

作者: 5105175 时间: 2008-9-26 22:25

即使设了cio，用处是什么？专职协调员吗？〉

关键是最高层的支持度和决策力度。我现在监理一个项目也存在这个问题，对方有cio的角色，但是不顶用

作者: hybxhp 时间: 2008-10-7 20:04
CIO是相对的，关键在于高层领导的决心，一把手工程，业务骨干及相关部门人员之间的畅通

作者: aalleery 时间: 2009-4-9 23:57

设置CIO的目的是什么呢？如果公司对信息化的整体定位不够高，一把手意识或重视不够深刻时，

信息化的团队里有个CIO也没有用。

信息化推进中涉及到职能部门或整体流程变动时最痛头。

给楼主以下3条建议：

1，如果一把手意识还没有到位的话，建议先唤醒一把手的意识，再开始。否则死的快。

2，如果硬着头皮做，避免直接说要怎么改革才好信息化，而是先从整体效果上给高层诱导，再向下，前提是你这样改变的好处一定要能量化，直接针对问题而去，问题能量化。

3，无论目前有没有名义的CIO，信息化的团队中必须要有这样的一个具有全局观的，强势的人来承担这个职责，他要向上水平争取资源。

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