[原创]咨询顾问的价值究竟体现在何处？

北极浪子

想和大家探讨一下，咨询顾问的价值究竟会体现在何处？欢迎大家各抒己见。

我的观点是：

1.充当老板改革的推进工具（老板借顾问之手来表达和实施自己的想法），成为促进企业改革的外部力量。在这里面，咨询顾问充当了工具（如果改革失败，那就是替罪羊）的角色。

2 带来先进的管理理念和方法或工具，改善企业粗放式的管理模式或管理体系，从组织结构、职位设置、薪酬、绩效、运营模式、流程、战略、领导力、执行力等某个或某几个角度入手进行改革。在这里咨询顾问充当了工程师、设计师等角色。

3 特殊问题解决，咨询顾问在这里相当于医生，给企业作诊断，然后对症下药，解决企业在某些方面的问题 ，其实第二条也差不多具有医生的角色，只是第二条更强调“重建”而本条强调“改善”而已。

4……

第四我暂时想不起来了，就起个抛砖引玉的作用，期待各位家人的真知灼见。

[此贴子已经被作者于2008-9-18 2:17:51编辑过]

newpic99

就是LZ说的这个意思

人间奇迹

就我的粗鄙理解，医生的作用更大，企业请咨询顾问，一种是已经有所病症，需要外部的力量来条理，一种是防患于未然，提前防微杜渐。

这个话题确实有些大，我随便说点粗鄙看法，抛砖引玉

dqsvictor

真做到医生加教练的咨询顾问很难得呀.

望海

中医还是西医，不同的病看不同的医。

中医治疗，从内至外，从自身素质调理开始，共同成长；西医看法，先解决首先问题，顾得面子，以后出现问题要不打补丁要不就是换零件，哈哈，个人愚见。。。。

gyyq

有时还是门面,花瓶

cwnum2008

实际情况是很复杂的,不同的企业环境,有不同的效果

海天旷览

管理顾问，是工具，怎么样，看老板。

北极浪子

有时也只是老板推行改革的工具而已，借刀杀人嘛！

海韵

同意楼上的，医生加教练[em01]