我所在的公司是一个集团下的分公司的分公司，我在集团内各企业工作了多年，当然也还是一个普通的一员而已。所以集团内的很多企业我都是比较熟悉的。在这个公司我已经呆了几年了，但感觉在管理方面不算太好。大的有深度的东西，我不想作更多的分析，只是说些事情，让大家看看这个公司的问题在哪里？
1、公司有一行政经理，觉得公司的扫帚用量大，不想采购了，而是去很远的地方买些竹叶枝过来自己扎，结果经理亲自去买，这下可好，车半路被拦住罚款，成本更高了；
2、公司食堂上一卡通食堂售饭系统，原来公司是一顿饭多少钱，想上系统后公司补贴点，食堂改进下伙食，员工可以自己充值，想吃点好的可以自己买。结果就是行不通，因为行政不清楚员工想不想吃好点？这是理由吗？是担心做出来的没人吃吧，浪费了可不行，会被扣发奖金的。
3、行政搞一员工福利超市，说以进价销售，为员工争取福利，结果其价格比外面市场上还高。
4、每次放假前，都是在放假前几个小时通知出来，结果生产等部门措手不及。国家规定的法定价格，不到最终关头，也不会提前告诉你什么时候放假。
5、放假总和别人不一样，国家规定是星期六到星期一三天放中秋节，他却要星期五到星期天，当然这种情况不止1次；
6、每年公司都大规模的裁减人员，连续好几年了。市场好的时候就大规模的招聘，差点就想办法整人，让别人走。企业让别人走的方法当然很多啦。
7、公司有集团公司作依靠，有一整套的流程管理制度，可得不到执行，连产成品因质量问题再加工业务，因仓库坚持生产部门领出去再加工，不想回冲成品入库业务，都归结为是系统不能提供功能，系统有问题；
8、大批量的退货，退货，还是退货；
9、质控部门的经理说：没有质量标准，老板就是质量标准；
10、有质量问题的产品，不回生产，而是在仓库进行修理等作业，仓库反对都不行，必须得做。当仓库帐实不一致的时候，就是仓库的问题了。部分产品在仓库作业进行修理等不下于10次；
就这10点吧，还有很多，以后得多来，多说点。请各位看看这个公司问题出在哪里？后续我会续贴说说，和大家讨论讨论！
怎么没有人发表下自己的观点？^_^！那我就继续说些趣事：
中秋节发月饼，食堂负责发，结果放假前一天白班上班人员有，晚班没有。大家感觉挺奇怪的。难道晚班人员就不过中秋节了吗？呵呵，节后上班，另一班人员就有了，可中秋节已经过去了啊！有人说，中秋节后买月饼，便宜。我不知道管理者是不是这样想的。
节后公司大规模的走人，每天走人是以百计。
既然能说出这麽多的现象
心里应该比较有底了
应该是你们公司高层领导的问题
最重要的是人力建设没有搞好
好乱，不成样子了。。。高层的问题，执行不到位
就好像一个人，自己定了工作时间表，但是得过且过。
没有原则，没个性，没时间观念，没工作态度，没魄力。
懒，没有目标，没有方向，没有动力，没有指标。
没有学习的对象。
非常感谢各位！各位的判断我认为是非常准确。而且确实是能混的人的天堂，做实事的人的问题往往却是最多的。也有同仁劝我赶快离开，也有道理，我不是那种喜欢混的人，而且确实有离开的意思。还没找到合适的工作，如果可以，那我就准备滚蛋了。呵呵，再次感谢各位！ 有合适的工作，各位介绍下如何？
够乱的，管理乱
八成就是国企~
不清楚情况是否如字面所讲的，如果确实是这样，一个建议就是：走人。
公司能够成为这个状态也不是一天就完成的，肯定有他的根源。找出了问题，但恐怕没有有效的解决办法。
楼主还是想着怎么适应环境吧，或者另谋高就。
执行力问题，老总没有决心～！
每个公司，只要你细心的去观察，总会有问题的。
但是有一点，这些问题好像更多的是行政这一块的问题，这块的工作本来就是杂，做得不好也是正常的，关键是否在改进。
没有一个可以让你满意的公司，看你在得和失之间怎么去衡量了。
祝你好运！！！
部分同仁认为我所反应的问题大部分集中在行政这一块,而且从行政的角度考虑,其难度确实很大,所以可以理解.所以我再来说说其他方面的.另外,我所说的全是事实.
1、整体计划非常差，基本上没有计划。这包括采购计划，生产计划、销售计划这三个最为重要的方面。采购是当天根据情况让供应商送过来，甚至不能提前一天确定下来，生产计划那就是一天三变，可能更严重。前段工序为后面工序准备的材料，眨眼就不需要了，再重新准备其他材料。总是不能按时交付订单，在发货时想办法用其他订单先满足发货。销售更离谱，假设10车货，发1车后，竟然就不要发了。质量问题也过于严重；
2、不能按确定好的流程去执行，该怎么做，流程文件上有明确的规定，可在高层那一句话就可以颠覆。而且事后还说什么要灵活应对，打破条条框框；不能死脑筋。
还有很多，不想说了。当然，我说这些并不说我情绪用事，以事实说话。
从你的描述看，这就是一些牢骚而已，没有什么实际意义。
呵呵
您发现了一些问题，从公司建设面出发，您应该马上提请相关部门注意。
您提议了吗？ 提议有没有被采纳？ 有执行，说明正在改善，只是慢一些；
如果您没有提议，或者您放弃提议，---续继混日子，或者您有新的发展。
如果你不是这个公司的一把手,想解决这些问题,几乎等于0
这样的情况，要么就是处于企业的初级阶段！
管理混乱，早完倒闭！
高层无经营管理之道
中层无规范运行之术
各环节无科学合理之器
根本问题在于高层
道不明
则无法取术
器（管理工具）亦无用
无道则无一致之理念、文化、氛围
则术无灵魂无方向
器则为摆设矣
故而混沌
虽然感觉有的信息是楼主在抱怨，但因为大部分的抱怨也是公司存在的问题。
如此混乱的企业，是否应该想想行政部是否起到作用，承担了责任？
感谢各位的评论！
我所讲的，全是事实，当然，我的情绪影响了我的表述。对于这些问题，我找过领导，刚开始领导还能予以倾听，后来就是给人一个烦的感觉。甚至我自己都感觉我怎么向领导汇报的都是负面的，而没有正面的积极的信息呢？甚至觉得是不是我自己的问题。我的努力对于公司的这些方面，没有多大的效果。我能做的，就是在我负责的范围内，尽力做的最好。但我不知道，我还能坚持多久！说不定还不是我坚持多久，而是被动的卡咯了！
很高兴和大家讨论这些问题，这些经历都是提高自己的基础。再次感谢各位！
谢谢，你的话很中肯，也很有意义！我会考虑您的建议。再次表示感谢！
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