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标题: [原创]讨论:管理心理学为什么落不到实处?? [打印本页]

作者: dqsvictor 时间: 2008-9-13 19:49
标题: [原创]讨论:管理心理学为什么落不到实处??

管理心理学,从国内的各种各样的经验介绍和研究来看,好象已经是达到了一个很高的水平.但我们到组织内部实地考察后经常会发现.现实比宣传和发表的信息要差很多.我们的管理根本谈不上用理论的水平.

想向大家讨教.这是为什么?///

该贴来自群组：心理学与企业管理

作者: 大头liaochenggcs 时间: 2008-9-22 14:23
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作者: 冷静的夜 时间: 2008-9-26 17:29

因为我们很穷，利益才能企业生存的重点。看看最近一系列事件可窥一斑。

作者: hj00225 时间: 2008-9-27 11:53
管理心理学可能是实施问题，人员素质问题

作者: yaika05 时间: 2008-9-27 15:01

如同心理学被群众接受一样，管理心理学在被企业接受并运用也需要一个过程。

作者: fengerchai 时间: 2008-9-27 19:41

理论和实践的差别太大了

作者: woxuan 时间: 2008-9-28 14:17

了解不多，应用困难！

作者: kingwei 时间: 2008-9-28 16:51
现在老板大多注意的是眼前的事，至于那些看不到的或者说隐性的事常常被选择性忽略。

作者: dqsvictor 时间: 2008-9-28 18:44

QUOTE:

以下是引用kingwei在2008-9-28 16:51:01的发言：
现在老板大多注意的是眼前的事，至于那些看不到的或者说隐性的事常常被选择性忽略。

也对，我们的老板们首先考虑活下去的问题，还没到考虑长远活下去的问题。

有机会考虑长远活下去的老板又不能在一个企业长期呆下去，用不着考虑。

作者: 海天旷览 时间: 2008-9-29 10:29
一切以当前的短期利益为目标，

作者: ztt21 时间: 2008-9-29 16:14

因为没有效果，因为没有权威性。

作者: michaelxie 时间: 2008-9-30 01:18
如果要落到实处的话,我觉得应该从自已做起,你可以倡导管理心理学应用到企业管理里面去,说不定这样一来你就有机会了.

作者: 沉默的人 时间: 2008-9-30 10:29
管理心理学应该是心理学的一个门类,但是心理学应用到企业管理方面固然不错.但是根据目前我们国内市场和经济状况,管理心理学在一定程度上还处于蒙昧状态,企业管理者没有从根本上去重视它,就如上楼所说,眼前利益的驱使是根本因素.那么这就考虑到一个管理的长远规划和企业的长远利益,在国内,大集团性企业公司基本上都是围绕利润进行的同时,还有一定企业管理心理学做基础.理论上的管理心理学和实践中的还是有差别的,这主要体现在执行上,但其基本的主旨是相同的.管理和心理学在某种程度上来说具有贯通行.所以说要想落到实处,就目前的市场情况来看,大多中小企业都落不到实处.只有长远利益的规划和企业的命运,在客观上来实现心理学的落实,人性化的管理.这样也就可以循序渐进的达到效果.

作者: ztt21 时间: 2008-10-3 21:19

可能跟中国那些封建思想有关。

或者说，现在的心理学并没有有关符合中国情况的心理学应用。

作者: gpfcom2 时间: 2008-10-3 23:00

实践就是执行。

要想执行要有执行氛围。

而一个企业的执行，是从老板开始的，到中层……

试想一下，真正懂得人会有多少呢？心理学是面向个体的，而对于大众，则需要标准，

这个时候标准不能因人而异的。

管理是一个学习的过程，不断成长的过程，我觉得任何理论都是有针对性的。

管理心理学可能作为一种辅助可以做到很好，但是作为一种主流则就不行了。因为他有悖于“标准”的执行。

但是可以作为一种技巧来使用。

还有，如果人人都懂了心理学，那就完蛋了。大多数人只会用来对付别人，而很少认真分析自己。

所谓知人者智，自知者明。前者多，而后者则少了。

……

作者: gh9000 时间: 2008-10-5 21:29
眼光问题。基本上科学管理水平为主，对人的因素不太重视，也与大环境有关。

作者: 赤木 时间: 2008-10-6 16:06

现在的企业都没有这方面的意思

作者: 老忘记ID的家伙 时间: 2008-10-6 21:49
首先是重视程度的问题。究竟有多少人真正地从心底认识到需要将心理学运用到管理实践，还是未知；其实，就是对知识的掌握程度问题，心理学可不是看几页书就可以现学现卖的啊；还有一点，就是作为经营者对问题思考的立足点，在这个利益驱使的时代，即使意识到了问题，会真的落实吗？

作者: dqsvictor 时间: 2008-10-7 21:54

其实,还有我们的社会整体对人这个个体怎么看的问题.

我们现在从政府到企业,普遍是只要养活人就是好的,对身\心健康的劳动者的需求还不够重视.

作者: GuoRui888 时间: 2008-10-17 12:05
这也就是很多人能说，能想，但做不了的原因。眼高手底！

作者: a134534 时间: 2008-11-17 09:56

很好哟`

好有帮助

作者: shibo1972 时间: 2008-11-18 10:51

管理人员掌握的管理知识太少

作者: jiangjiang1017 时间: 2008-12-2 15:16

学习了

作者: apolo 时间: 2008-12-3 12:15
困难是：现实中只能先生存后发展，规范化管理毕竟成本太高，无奈。

作者: 万通清洁 时间: 2009-2-14 11:49
不求发财只求发展

作者: e1e1e1e1 时间: 2009-2-27 16:24

御人之术，因人而异！管理心理学是一门学科的研究成果，落到实处实际上是一句空话！

作者: 成少 时间: 2009-3-15 16:56

慢慢品味谢谢分享

作者: dqsvictor 时间: 2009-3-16 10:12

QUOTE:

以下是引用ztt21在2008-9-29 16:14:51的发言：

因为没有效果，因为没有权威性。

这说明了目前的状况，有效果了，大家才能相信。可没效果时，管理心理学当然大家没有信任，就没有了权威性。

另，让管理心理学在企业中产生效果，需要坚持，它是渐进的，长期的，我们大多数企业都坚持不下去。需要短平快的方法。这就难了。

作者: dqsvictor 时间: 2009-3-16 10:14

QUOTE:

以下是引用e1e1e1e1在2009-2-27 16:24:57的发言：

御人之术，因人而异！管理心理学是一门学科的研究成果，落到实处实际上是一句空话！

没见着实际效果时，这种看法也对。

可你没用，又怎么评价它呢。结论下急了。

作者: dqsvictor 时间: 2009-3-16 10:17

QUOTE:

以下是引用apolo在2008-12-3 12:15:46的发言：
困难是：现实中只能先生存后发展，规范化管理毕竟成本太高，无奈。

确实存在这样的困难。

在小规模时，看起来是规范化管理成本高。管理心理学并不要求形式，它讲的是实质与原则。小有小的做法，大有大的做法。

其实，管理心理学也好，规范化管理也好，做起来了，它就不是成本，是可以创造利润的。

作者: dqsvictor 时间: 2009-3-16 10:18

QUOTE:

以下是引用michaelxie在2008-9-30 1:18:26的发言：
如果要落到实处的话,我觉得应该从自已做起,你可以倡导管理心理学应用到企业管理里面去,说不定这样一来你就有机会了.

好建议，同仁们，大家一起努力吧。

作者: dqsvictor 时间: 2009-3-16 10:20

QUOTE:

以下是引用gpfcom2在2008-10-3 23:00:41的发言：

实践就是执行。

要想执行要有执行氛围。

而一个企业的执行，是从老板开始的，到中层……

试想一下，真正懂得人会有多少呢？心理学是面向个体的，而对于大众，则需要标准，

这个时候标准不能因人而异的。

管理是一个学习的过程，不断成长的过程，我觉得任何理论都是有针对性的。

管理心理学可能作为一种辅助可以做到很好，但是作为一种主流则就不行了。因为他有悖于“标准”的执行。

但是可以作为一种技巧来使用。

还有，如果人人都懂了心理学，那就完蛋了。大多数人只会用来对付别人，而很少认真分析自己。

所谓知人者智，自知者明。前者多，而后者则少了。

……

管理心理学既是面向个体的，也是面向群体的，它用在企业管理中，会创造出不同的能量。

作者: 栖幽园主 时间: 2009-3-17 11:20
同意：“如同心理学被群众接受一样，管理心理学在被企业接受并运用也需要一个过程”

作者: yhh5213344 时间: 2009-3-26 17:07

大环境使然。老板不要理论，实施者不能变通，员工不明白。

作者: Lu_JR 时间: 2009-5-19 22:11
一切以当前的短期利益为目标,说得对，现在的老板，有几个不是自己的利益最大化的？我们的老板，用的是强势管理，要把他的想法强加给管理层去执行，出问题了，就骂执行不到位，方法不对，拼命罚钱，悲哀啊，我也正在学管理学类的书，但发觉难以派上用场，我的环境不允许去实践，做管理做得非常压抑，因为一切以老板的意志为中心。

作者: dqsvictor 时间: 2009-5-24 18:27

QUOTE:

以下是引用Lu_JR在2009-5-19 22:11:33的发言：
一切以当前的短期利益为目标,说得对，现在的老板，有几个不是自己的利益最大化的？我们的老板，用的是强势管理，要把他的想法强加给管理层去执行，出问题了，就骂执行不到位，方法不对，拼命罚钱，悲哀啊，我也正在学管理学类的书，但发觉难以派上用场，我的环境不允许去实践，做管理做得非常压抑，因为一切以老板的意志为中心。

理论是别人经验的总结，我们学习了，就是向前走了一步。

其实最基本的管理原则就那么几条，对形式它没有要求，咱们做事是按照这些原则，管理心理学的东西就会得到体现。

作者: robert8888 时间: 2009-5-25 11:23
我发觉现在我的工作很需要心理学!因为要管理员工!

作者: rongji 时间: 2009-6-17 10:09
心理学啊，哎

作者: 淡蓝的忧郁 时间: 2009-6-22 15:41

理论与实践相结合需要时间，中国现代的管理理论多数都是翻译、照搬外国的理论，由于文化背景、行为习惯、思维方式存在差异，管理理论在推进的过程中打折是很正常的，没有将理论与中国的国情想结合！如同建立有中国特色的社会主义，管理理论也要走中国特色！期待中国从事的管理的人员，大家共同推进中国特色理论的建立！

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