 | 导读：汇源果汁9月3日发布公告称，荷银将代表可口可乐公司全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元。［全文］ |
汇源并购案引发广泛争议 |
| 导读：汇源果汁9月3日发布公告称，荷银将代表可口可乐公司全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元。［全文］ |
汇源并购案引发广泛争议 |
1886年美国人约翰。彭伯顿发明了可口可乐。至今“可口可乐"商标是世界上最为人熟知的商标，并在全世界近两百个国家和地销售。 汇源的前世今生
北京汇源饮料食品集团有限公司于1992年创立于山东省，1994年将总部迁至北京市顺义区，1998年开始向全国发展。近12年来，在全国各地建立了24处现代化工厂,形成了220多万吨年设计生产能力。建立了270个销售公司和500多个中心专卖店，形成了覆盖全国的营销网络。拥有49亿元总资产和万名从业人员。“汇源”商标被认定为中国“驰名商标”。［更多］ | 为何卖掉汇源？ | |
PE或为汇源卖出诱因 |
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民族品牌之忧 | “可乐”的雄心 | |
汇源否认放弃民族品牌 “眼光太短了！我们没有权力说别人，只是可惜了！” 闻知“可口可乐拟179亿港元收购汇源”的消息后，有人通过手机在网上如此长叹。［全文］ 品牌岂能当猪卖？ 品牌究竟有没有国界？即便是世界级的大品牌，它也有它的归属，千万不要以为可口可乐到了中国就成了你中国的品牌。［全文］ | 资本市场上的波澜壮阔，往往隐身于庸常的市场起伏。在收购计划出台之前，汇源果汁公司的内在价值，显然未必完全为人所认识。［详细］
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延伸讨论：
１、您是否赞同可口可乐收购汇源果汁？
２、您是否看好被收购后的汇源果汁？
3、您认为本期的焦点话题如何？欢迎家人投票评论！
第一次听说汇源，是从一个很讲究生活品质的师姐那里。那时，人们都喝统一，师姐突然与我说起，汇源橙汁很纯正，100%鲜果，口感很好，比统一好多了，叫我一定要尝试。呵呵。虽然后来统一是被果粒橙打下台的，我也没认真的去品尝汇源的滋味，但对于这个品牌的印象始终是美好的。
看过一些资料，才发现汇源已经真正做成我们本土的一个很优秀品牌。对于收购案偶不反对，但心里是认为可惜的，更希望汇源自己发展。
p.s.那个很想痛扁编辑很好玩，我想选。[em01]
汇源的口感不错，很喜欢。
可是，现在的汇源没有任何活不下去的理由，卖了实在可惜。
这样子下去，以后世界上不是只有可口可乐和百事可乐了！
[[em06]
卖汇源到底是出于什么方面的思考？
经济还是政治真是难以知晓，也许他也有难以明言的苦衷。
我觉得还是伤害了一部分中国人民的感情！
买了？
前面的留言都是一些肤浅的感慨，根本没有深入的分析这次购并的原因，转一篇我写的文章，大家批判。
近几天市场炒得最热的一个事件，就是可口可乐以近180亿港币的价格全资收购汇源果汁所有股份，一时间市场哗然，汇源果汁掌门人
1、这是一场资本的游戏
翻开汇源果汁的历史我们不难发现，汇源的成长史就是一部不断“合作——分手——合作”的历史。其实不止汇源，众多民族企业在发展的过程中都会遇到的一个问题：缺钱。没有资本的支持，如何让这些企业家们快速发展？汇源也是如此，因此
与产业资本和金融资本合作，一方面能够解汇源的燃眉之急，为企业的发展提供强大的资金支持，另一方面这些资本的进入是要追求高回报的，产业资本当然想能够逐步通过掌握控股权，进而控制合作伙伴，德隆、达能都曾打过汇源的主意；金融资本则希望通过这种Pre-IPO的模式，帮助合作伙伴上市，在获取足够的回报后找到接盘人退出，华平基金这次就找到了可口可乐这个接盘人。
我坚信，
2、内忧外患成为导火索
既然命中注定，汇源自然也就只能按照“上天”的安排运作，2007年汇源在香港联交所挂牌上市，朱新礼占有约41%的股权，达能占23%，华平基金占7%，上市当日股价上涨66%，市场一片叫好，
时间进入2008年，市场形式突然逆转。上游原材料价格急剧上涨，而下游市场竞争愈加激烈，上下一挤压，导致汇源又出现了“贫血”的症状。果汁饮料行业是一个典型的资金密集型企业：产品的生产、渠道的拓展和维护、大量的市场推广，这些都是吸金的黑洞，而汇源的资金链一直崩得很紧。2007年的年报，汇源并没有让投资者满意，导致汇源的股价从最高点一直跌到4元多。
汇源内部也是暗流涌动。汇源从成立那天起，内部斗争就没有消停过，在汇源内部，80%是山东人，20%是外地人，“山东帮”与“非山东帮”的斗争一直存在。而
汇源果汁走到了十字路口，而在内忧外患的综合挤压下，朱新礼选择了将汇源果汁卖掉，正如一首歌曲的名字那样：一了百了！
3、民族品牌之惑
从商业的角度来看，朱新礼卖掉汇源天经地义，因为这是他自己的公司，他爱怎么玩就怎么玩。当然国人一向喜欢上纲上线，这一卖可不行了，好像全中国人都开始跟
汇源果汁真的是民族品牌么？从法理上来讲它不是，汇源果汁是一家注册于开曼群岛的企业；从情理上来讲，它是一个切切实实的民族品牌。然而，扛起民族品牌这个大旗可不是件轻松的事。
对于那些经常叫喊民族品牌的消费者而言，大多数可能是一边喝着可口可乐，一边叫喊“汇源加油”，我想就是再来一百个朱新礼、一百个牛根生都没有用。如果真是要支持民族品牌，那我们应该跟韩国人学习，我见到的绝大多数韩国人用手机一定是三星，电脑是韩国品牌，买车是现代，坐飞机也一定坐大韩航空的航班……这些韩国企业想不成功都难，我们可以做到么？至少现在还不能。
而国内资本市场的缺位和融资渠道的扭曲，也使得汇源这类企业不得不向国外的产业资本和金融资本低头，靠卖身来获取自己的生存，既然本土环境不能给这些企业所需要的营养，那他们也只能求助于洋和尚。
正如著名财经评论人
朱新礼这类企业家更像是孤独的舞者，要他们一个人扛起这面大旗很困难，他们需要很多人的帮助，而大多数人只是在旁边看戏，或者大声叫着“加油”，很少有人真正上去与他们共舞。汇源果汁这面民族大旗的倒下不是第一个，也不会是最后一个。
4、后记
当然，如果我们从全球化的角度来看，这种并购其实也没什么，用不着那么大惊小怪，至于大多数人担心的可口可乐收购汇源果汁后，会不会把汇源这个品牌雪藏，步大多数民族品牌被收购的后尘。对于这一点，我倒是很有信心可口可乐不会这样做，因为在果汁饮料市场，汇源是一个强势品牌，比可口可乐的果粒橙知名度和市场占有率都要高很多，它完全没有必要这样做，如果可口可乐收购的是非常可乐，倒是极有可能被雪藏。
从宏观经济走势来看，这一轮的调控才刚刚开始，许多行业正在或即将进入下降通道，而在行业处于下降通道的过程中，将是这个行业进行一轮洗牌的绝佳机会，因此我坚信未来两年将会是企业兼并购的活跃期，在这一轮周期中，大量的企业非死即卖，这将是那些有实力的企业进行低成本的兼并的最佳时期。
这是一次国外产业资本与金融资本再次联合绞杀民族资本的经典案例，没有硝烟的战争仍在继续……
伤害了谁?
觉得应该保护民族品牌`~~~~~~
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已经不稀奇了。
进来民族品牌遭收购的事件已经太多了，不再感到惊讶，稍稍有些悲哀。
小我，大世界。
市场的运作规律其实是可逆的，思维也是可逆的。
[em01]这些资本游戏显得不可理解,但是我们看到联想,海尔从来没有这个资本运营的东西来影响品牌发展,还是掌门人有问题
汇源喝得较少，但真很不错，不知卖了后能否找到原先的味儿了
无所谓
都不是什么所谓的民族品牌！
这就是商业啊。
不错，就是感觉浅了些
没觉得汇源有什么卖不得的.
汇源只是把品牌换成 了现金
民族品牌发展还是有点难啊，想闯进国际品牌更难
汇源已经没有订单了，24个工厂一年生产一个月，员工需要生存啊！Coke 在不断的建立工厂，2008年建设8条全世界最好的生产线，订单忙不过来。很简单，买汇源的生产线比自己建设生产线快很多，同样的果汁可以用汇源的。都好，为什么大家反对？我在汇源干活，实在没订单了，进入Coke 了。很清楚现在汇源的难题！
真的为民族品牌感到惋惜
对行业无多大影响
对本人生活也无多大影响
有关外资与中资,还有谁分得清呢!
这场并购案对企业来说,会注入国际先进的管理和资金,对其自身的发展开拓了空间;对汇源股东来说,则通过并购赚得盆满钵溢;对可口可乐来说开拓了国内的果汁市场,能够获得更大的利润;对于老百姓来说,产品或许没有什么差别,只不过从为之自豪的优秀民族企业摇身变为外资,怎么说也有点怒其不争的意思.
其实我认为收不收购这只是企业之间的事情，不要动不动就把他拿到民族的一个高度来，在没卖汇源果汁前怎么没人来说不要喝可口可乐都喝汇源果汁就得了？
不知道，单纯从个人角度来讲，能被世界第一收购也是一种荣耀．
汇源被收购是一件双赢的事情，因为它只剩下生产线和品牌了。订单已经没有了，已经帮助可口可乐罐装产品了，没有活下去的理由了。
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