每一位刚刚涉入职场的人，在寻找自己的第一份工作的时候都会或多或少有一些迷茫，是要做凤头还是鸡尾？是先在一个领域内有一个大致的了解后再专攻一个模块还是先专攻一个模块然后再进行一个全面的把握？可以说两种选择都有其优劣。
或许您已在职场打拼多年，还记得初入职场时自己的选择吗？或许您初入职场，正面临着这样的选择。
初入职场时，您更关注横向发展还是更加重视纵向提高呢？您是如何考虑的呢？
请家人们各抒己见。
本期话题推荐者：liuyl666
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呵呵，居然是沙发。。说两句吧。
个人是做IT技术出身的。
刚工作时，一心想学习网络专业知识，以后做一名技术专家。就是2000年的时候CISCO什么最火的时候。这样看来当时选择应该是以纵向提高为主吧。当时的考虑，也主要是自己爱好兴趣占了主导，而没有过多考虑决定自己工作前景的综合因素。如性格等等。呵呵，时过境迁，现在可能更关注的是横向发展。。
剛開始的新人
無論向何方向發展有兩點很重要
1.我的目標是什麼？
2.我的興趣是什麼？
做好選擇，決定發展方向，當然在不同的企業要求有也不盡相同
選擇企業也在一部分
我认为先纵后横的策略更好。
首先在一个领域沉下来做事，以此为切入点，同时积极主动地关注与本领域相关的其它事项。
当然最开始的领域可能不是你擅长的或者不是你喜欢的；所以你要关注其它相关领域的工作，还要思考自己的性格特点、特长和兴趣等个人因素，以此为基础思考自己更适合做什么样的工作。
刚毕业的学生工作热情高，积极主动，但如果不经过一段时间的磨练和经验积累，难以担任“凤头”；即便是当上了，对工作和个人长远发展来说也未必是好事。
这个不好说吧，要看个人情况
比如有些人，他可以当资深的程序员，但当技术主管，可能效果就差一些
是横是竖，适合的才是最好的
同意家人znlrise“先纵后横”的策略。
对于初涉职场的人来说，你只有先在“纵”的方向，也就是某一方面发展好，在做出一定的成绩后，才能在公司里得到认可，才能让大家认识你。而在得到认可后，你才有可能或者说才有资格往横的方向发展，并且在横向发展的同时得到大家的帮助。
要根据个人实际情况决定选择是纵向发展还是黄向发展,因为每个人的个性、能力等方面都有非常大的区别。
这个我认为应该和每个人起点、性格、自我认知能力有较大关系，我是新人，目前还是打算先往横向拓宽视野。。比较赞同xxlz23 的观点，可能和自身行业和从事工作有关吧
绝对支持专业纵向提升~~也就是先专后博
只有专了，你才有可能得到进一步发展的空间和机会；而先博，结果就是在低端苦苦挣扎
借用杜拉拉升职记里面一段话：
怎么才能谋个好职位呢?
首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。
一、关于什么样的职位算好职位8 a5 g% x( n2 q
1.找一家好公司
什么是好公司?* k) \( y! ]' |+ \+ o/ Y7 z
8 Y7 {+ ^+ Q1 f; t: L- L
1)产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;5)有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点;- D+ g% d+ k1 K$ j" M" o
6 o) _3 @& A, W% Q( v# x: {
---总结起来，就是一家具有持续赢利能力的牛B公司8 A3 K( s3 H& E6 @9 ^$ x% |& H
i( g4 L% V( H1 @# K; J$ M) Q
2.你的找一个好的方向
什么是好的方向?
永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。
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最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
3.你得跟一个好老板。& g$ H4 E, U5 N! u
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好老板的标准很多，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前途就很同意被根着给耽搁了。* |' n0 ]$ C5 v
二、关于具备谋取好职位的资格
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要具备怎么样的资格呢?
一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
怎么样才算优秀呢?
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1.对上级! i0 ?# N- ~4 Q2 o/ h
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1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使--通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件的能力。
2.对下级
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1)要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。/ H2 P3 e' P' L
3.对内、外部客户7 P5 D+ N. f% G3 ]! n! p
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1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3)可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时);4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);; y3 q9 Q y6 a+ _
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比如你想取得一个内部职位，你的搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。
比如必要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
4.对本岗任务
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1)清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定;
2)结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促;
3)清晰的制定业务计划并有效实施;
4)学习能力--愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用;
5)承受压力的能力--严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标;
6)适应的能力--如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格)* Y1 P# E0 N/ q7 |4 M
早日实现退休理想--你需要眼光和资格。
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