我们知道，中国历史上，历代皇帝“亲小人，远君子”的结果，往往造成“太监作乱”，最终葬送了一代江山。
如今，一些民营企业老板、私营企业主，通过多年的努力，建立了自己的企业王国。他们如果不注意自我提高，不善于总结历史经验和吸取历史的教训，往往也会自我意识高度膨胀，从而飘飘然起来，不同程度地寻找当“皇帝”的感觉。在“成功”的光环笼罩下，他们不再听得进去逆耳良言，不再下得了苦，不再流得了汗。他们恭维话听多了，什么场面也经过了，再高的领导也都攀上了，能露脸的地方也露脸了，渐渐地也就只喜欢听顺风耳的话，自我感觉良好极了。
无论什么企业，如果有寻找当“皇帝”的感觉的老板，自然就不乏有甘做“太监”的人追腥逐臭。所以如果老板有了当“皇帝”的欲望，自然会有一大批“小人”象“太监”一样围拢而来，俯首帖耳，毕恭毕敬，奴颜婢膝，拍马屁，拉关系，献媚进谗，哄得老板更加飘忽起来，分不清天上人间。如果到了这个地步，那么“太监作乱”的日子也就为时不远了。
企业也是一个小社会，不仅会有“太监作乱”，也会发生“内宫篡权”、“朋党之争”、“太师、国舅”“扰乱朝纲”等等现象。企业里这些“太监”、“内宫”、“太师”、“国舅”乃至“太子”、“太侄”之类的职员，他们往往都与“皇帝”之类的老板有着血缘、姻亲、同乡、同学、战友、“主仆”等等非比寻常的关系，所以他们往往可以打着维护“皇帝江山”的旗号，对其他职员以“二皇帝”、“三皇帝”、“二老板”、“三老板”自居，狐假虎威，把其他职员当“孙子”使。在他们的“主子”——“皇帝”老板面前，这些人却比“孙子”还孙子，很少敢顶撞、冒犯老板“龙颜”。他们做对了一些事，就极尽吹嘘之能事，夸大其词，沾沾自喜，以博得“龙颜大悦”，证明企业离不开他们。即使做错了事，他们也能通过自贬人格的方式，痛哭流涕，追悔莫及，装出一幅痛改前非、悔过自新的模样，搞得“皇帝”老板不心软都不行，最终不了了之。这些“太监”之流，他们如果居于人下，什么也干不了，所以他们必须认准一个“主子”，依靠“主子”使劲“往上爬”，争取得到一个只要指手画脚动动口就行的职位，不用直接做什么具体事。他们如果没有了“主子”，也就失去了一切。这正是他们的可悲之处。“太监”之流们由于其自身的局限性和缺陷，天生有一种不安全感，于是便会想方设法在“感情”、“服务”上下功夫，极尽迎合、拍马之能事，以所谓的“忠诚”来换取“主子”的信任和重用。历史上“太监”被重用之时，往往也就是“贤臣”、“良将”遭打击、排挤之日。久而久之，边关无大将，朝中无贤臣，亡国就不可避免了。
是企业，都要追求经济效益，都有自己的盈利目标。企业的利润来源，直接来自一线的生产和业务部门。所以企业生产和业务部门的骨干，则好似企业“王朝”的“边关大将”。企业的发展，最终要靠他们来“守边”和“拓疆”。企业里这些“边关大将”、“直言良相”之类的骨干职员，由于他们有着真正的才华和能力，他们有自己的思想、主见、操守，所以他们不善“工于心计”，不擅“察言观色”、不会“见机行事”，甚至有的还显得“不识时务”，耻于与那些“太监”之流“同流合污”。
这些“边关大将”、“直言良相”之类的骨干，他们忠于他们的老板，更忠于自己的职责，忠于自己的良心，忠于事实，忠于科学规律。但他们不会象那些“太监”之流善于来事，他们有自己做事的原则，有自己的判断，有自己的尊严，所以他们很难百依百顺地一味顺从“皇帝”老板。于是一些“昏君”老板往往对他们难以容忍，看着他们总不顺眼。他们更成为那些“太监”之流的“眼中钉”、“肉中刺”，受到打击和排挤。面对这种情况，他们往往会选择“弃暗投明”，“良禽择木而栖”，“士为知己者死”。他们甚至宁可“解甲归田”、“去职还乡”，也不愿看人眼色行事。这正是他们的可贵之处。正由于这些骨干职员的这种品质，所以一些“皇帝”老板反倒对他们下手时“坚决果断”，毫不留情，哪怕他们并没有做错什么。这正好与对“太监”、“皇亲”、“国戚”等的处理形成截然明显的对照。中国历史上，诸如此类的事例不胜枚举，古代的、近代的都有。
封建王朝到了这个地步，也就到了王朝末日了。同样，企业管理如果混乱到如此地步，也就距离垮台的日子不远了。纵观中国历史，哪一个亡国之君之下没有一帮“得势小人”、“乱党贼子”呢？单单一个“昏君”有时并不足以亡国，而被一群“得势小人”、“乱党贼子”、“宦官奸臣”蒙蔽了双眼的“昏君”，亡国却在旦夕之间。企业也是同样的道理，企业家们应以史为鉴。
追根溯源，这种现象是专制、集权、家长制的体制下的必然结果。在现代民主体制下根本不可能发生这样的事情。中国的封建王朝早就灭亡了，但一些人的封建思想却还根深蒂固。有一点点土壤，哪怕只是很小的一块“自留田”，“帝王”思想仍会生根、发芽。因此，企业要发展壮大，企业老板就要补上民主、自由、平等这一课，并建立起真正的现代企业制度。
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