谈供应链优化管理经验
供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程 (workflow)、实物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow)，均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。如何管理供应链?不同的企业有不同的成功模式。下面介绍几种企业管理供应链上的经验。
以顾客为中心
以市场需求为原动力
企业因根据顾客的需求来组织生产。以往供应链的起始动力来自制造环节。先生
产产品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系
统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。而现在，企业的产品从设计开始，已
经让顾客参
与其中，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以消费
者的需求为原动力。
强调企业的核心业务和竞争力
由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必
须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应
链上一个不可替代的角色。
企业间友善和紧密地合作
以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。而在供应链管理资料的模式下，所
有环节都被看作整体的一部分，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整
体的竞争力和赢利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员都得
运用信息技术优化供应链
信息流程以前只能以电话、传真，甚至见面的方式来完成，现在能利用互联网进
行，手段虽然不同，但内容并没有改变。而计算机信息系统的优势在于其自动化操作
和处理大量数据的能力，令信息流通速度加快，同时减少失误。然而，信息系统只是
支持业务过的工具，企业本身的商业模式决定信息系统的架构模式 (BusinessdrivesIT)。
不断改进供应链的各个流程
除了信息系统外，管理书籍还要将工作流程、实物流程、资金管理和信息流程
整合在一起，进行整体的优化。在采购、运输、存储和销售等交易过程中提升效率，
把供应链的各个环节优化。现代物流就是为了优化实物流程而产生的一个新兴行业。
信息流程以前只能以电话、传真，甚至见面的方式来完成，现在能利用互联网进
行，手段虽然不同，但内容并没有改变。而计算机信息系统的优势在于其自动化操作
和处理大量数据的能力，令信息流通速度加快，同时减少失误。然而，信息系统只是
支持业务过的工具，企业本身的商业模式决定信息系统的架构模式 (BusinessdrivesIT)。
支持业务过的工具，企业本身的商业模式决定信息系统的架构模式
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |