栖息谷-管理人的网上家园

标题: [原创]访友偶得 [打印本页]

作者: 金宏伟 时间: 2008-9-5 10:38
标题: [原创]访友偶得
少提“亮剑”

这段时间，各地方台又开始轮播《亮剑》，于是已经被淡忘的“亮剑”精神又重新回到了各老总口中。但是，我想问老总们，在您一口一个“亮剑”的时候，可曾想过，人家当兵的亮剑是因为李云龙总是身体力行地带头亮剑，人家李云龙敢亮，也有剑可亮。而您呢？您有可亮的吗？您敢以身作则地自己先亮吗？您自己不亮剑，却躲在坑里拿枪吆喝着：“给我冲，否则老子毙了你”。这不成了伪军长官的反面教材了吗？

错误

人们日常所犯最大的错误，是对陌生人太客气，而对亲密的人太苛刻，把这个坏习惯改过来，天下太平——亦舒

不定岗，何来管理

现代管理理论的前提是分工，理由很简单，什么事情都自己做了，只需要自己对自己负责，不需要管理。正是因为分工，所以才需要统筹协调，才有了管理。从泰勒开始尝试“科学管理”，到德鲁克写出“管理的实践”，管理大师们都在围绕着分工来寻找提高环节效率、实现整体利益最大化的方法。然现实中的老总，却往往忽视、甚至是意识不到分工的重要性，什么事都是一刀切，结果弄得人怨纷纷，老总还说是管理制度没落实或管理制度骗人。
所以，在您追星一样地崇拜着某种管理方法的时候，不妨先拿出一张纸，把自己公司的所有岗位都写下来，试着对这些岗位进行描述，看看自己是否能够准确而干净地定义出每个岗位的特性。如果能，那么恭喜，您可以准备接下来的管理革新。如果不能，那抱歉，您连什么是分工定岗都不会，还是先管管自己再说吧。

纳谏如流以我为主

中国古代官场有句话叫“纳谏如流以我为主”。
意思就是设个御史谏官的位子，让爱提意见的提意见。对每个意见都做出重视的样子，无关痛痒的就立马解决，不能解决的就解释，而且是大张旗鼓的解释，好让天下人都知道其实自己也很挂念此事，只是碍于现状，不好即时解决。于是，一个虽然还是自己想干嘛就干嘛的恣意之贼，瞬间就成了纳谏如流的有道之君。
对外纳谏如流，对内以我为主。这招，现在还用的着。

管理管什么

众人划船，一声令下，大家都全力以赴地划，半小时之后，发现船还在原地，为什么？

因为没有协调一致的指令，大家各自用力，却方向不一致，船根本没法前进。

管理也是这样，管理的本质是目的的达成。只有明确了方向，将目的分解，分配给每个人，然后才有管理。而如果老总自己搞不清公司的方向，也不会任务分解，只是天天盯着员工，要求员工干活。南辕北辙。

关系第一，管理第二

甲：“我们来总结一下这件事的教训吧”乙：“事情已经过去了，你为什么还提？你是不是别有用心，我看你是想整人。”
不知道各位对这段话是否感觉熟悉，至少在我的接触范围内，这种情况很普遍，多年的阶级斗争教育已经让很多人习惯了与人斗其乐无穷的思维定式。这段时间，我写了一些关于管理的东西，本是应一个创业朋友之邀，看了他的企业之后给出的一点意见。鉴于大家都是朋友，所以言语比较直接，点明了问题在他本人，而不是员工不卖力。但没想到，朋友认为我是在借机会埋怨他以前的事情。
其实据我所知，上面提到的场景在很多企业中都能见到。在中国的目前氛围之下，想做纯粹的管理很难，因为你在提出管理建议之前首先要搞定各方的情绪，让各方都觉得你是站在他的立场之上，就像当年的大臣提朝策似的，既要让皇帝开心，又要让其他大臣不认为你的意见是针对他们，如此一来，很多事情就走了样。起到了一点积极作用，那是运气。好心建议变成惹火上身，也不是意外。

成功是结果，不是原因

守株待兔的故事都听说过，那哥们把偶得当成了事业，结果……现实中也有这事，有人随便往地里撒点种，恰好那批种子的质量不错，天气也配合，丰收了，于是这人就以为自己很会种地，以为自己那套种地的方法天下无双，结果……
一个阶段的成功，只是此阶段的一个结果，逻辑到此结束，不会自动成为因果循环。所以，老板啊，拿张纸，写写自己为什么到现在还活着，看看那些因素是自己刻意经营的结果，那些因素是老天的偶然恩赐。然后感谢老天，同时完善那些已经被证明有效的经营方式，以求事业永续

该贴来自群组：《家书》交流

作者: cykinnn 时间: 2008-9-16 12:41

学习了。想就事论事确实很难。

作者: 小编土豆 时间: 2008-9-16 16:08
人们日常所犯最大的错误，是对陌生人太客气，而对亲密的人太苛刻，把这个坏习惯改过来，天下太平——亦舒
[em17]

作者: cindy_x82 时间: 2008-9-16 17:21
不错，有道理的。

作者: yijiapiaoxue 时间: 2008-9-16 23:20

很有收获

作者: 风铃剑客 时间: 2008-9-16 23:34
是啊，自己总得带头冲在前面

作者: liuye2009 时间: 2008-9-17 09:17
纳谏如流以我为主[em01]

作者: 永远的皮皮 时间: 2008-9-17 09:30

一个创业者老守着一招鲜，老用创业初那套闯天下，肯定是要犯错误的。

现实的例子很多，很多创业者知道有问题，可当这些问题出在自己身上时，总觉得别人提的意见不是意见，而是对自己不满的发泄。

作者: pingping98 时间: 2008-9-17 10:40

管理有时就是摸着石头过河

发现问题了就要改

而后才能建大业

忠言逆耳,有时正是需要这种直白的点拨

作者: xuelinghuang 时间: 2008-9-17 13:43
很多事情要经历过才知道啊,有多少人愿意听逆耳的忠言啊

作者: whitezeng 时间: 2008-9-17 15:44

确实

很有道理

错误

人们日常所犯最大的错误，是对陌生人太客气，而对亲密的人太苛刻，把这个坏习惯改过来，天下太平——亦舒
这点存在太普遍，还美其名曰：外圆内方

作者: jamesjao 时间: 2008-9-17 17:15

很有道理。学习。

作者: dongfang2002 时间: 2008-9-18 10:38
很有收获！

作者: chaoji365 时间: 2008-9-19 14:37
精彩

作者: jlm08 时间: 2008-9-19 15:18
zancheng

作者: 偷着happy 时间: 2008-9-21 01:43
掏了钱投资、雇请了人、还要检讨自己？呵，不过，有功是老板的，出错是员工的。。这种想法的确会制造许多的矛盾，如：人力资源（投资）与人力成本（节流）。

作者: szlxs2005 时间: 2008-9-22 14:07

人们日常所犯最大的错误，是对陌生人太客气，而对亲密的人太苛刻，把这个坏习惯改过来，天下太平——亦舒

严重赞同.

作者: lafengwolf 时间: 2008-9-22 16:39

颇有道理，有所吸收

作者: z_909 时间: 2008-9-22 22:42

人真正要了解自己很难，能从别人眼中看到自己也很难。。

非常有用，学习了。

作者: 沧海一栗 时间: 2008-9-24 16:07
高度变化了,性格也随之变化,很少有人能做到每日三省吾身

作者: axuan 时间: 2008-9-25 14:06

人们日常所犯最大的错误，是对陌生人太客气，而对亲密的人太苛刻，把这个坏习惯改过来，天下太平!

有启发~

作者: 寒冰思雨 时间: 2008-9-25 15:12

管理层要身体力行，起带头作用，而不是员工辛苦，领导偷着乐。

有时候管理层的言行，让员工无法表达自己的想法，做个问卷，都没法真实表达。

这种氛围，我无言。

作者: 一叶篇舟 时间: 2008-9-25 21:41
再看此贴，再次受益，家园真是个好地方，温暧的氛围，尽情的吸收养份。

作者: dingdang66 时间: 2008-9-28 10:00

深有同感。

在一个企业内，很多时候就是我们的关系决定了一件事情的效率与结果

作者: shichao0513 时间: 2008-9-28 14:47

呵呵，是的，大部分人都是对陌生人太好，而对亲近的人太苛刻。

不过存在即是合理的，有没有大侠来解释一下？

[em05]

作者: 空无痕 时间: 2008-9-29 01:14

其实你表达的只是极个别的公司或者企业.这样的公司老板根本就不值得一提.

作者: yuanfj 时间: 2008-9-29 14:43
说的很有道理，我非常赞同，人说企业文化很多是老板个人的行为方式，特别是小企业，所以老板要切实负起责任，让企业有个好的习惯，最终走向目标

作者: c5626353 时间: 2008-10-4 21:47

忠言逆耳啊

作者: lmrichvast 时间: 2008-10-6 09:19
相当的精辟，有道理！

作者: lhrhaha 时间: 2008-10-6 16:18
经典啊！建议此篇文章入选下一期的家书！

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