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标题: 各行业KPI [打印本页]

作者: dfggg 时间: 2003-9-9 23:14
标题: 各行业KPI
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作者: Rogersheng 时间: 2003-9-10 08:05
我先顶，其它人赶快跟！！！

作者: laocao 时间: 2003-9-10 09:06
可以，但好象不是非常全！

作者: 天天洒脱 时间: 2003-9-10 09:21
顶一下，感谢！

作者: km 时间: 2003-9-12 12:29
好

作者: duyq 时间: 2003-9-12 13:43
好，不错不错

作者: xuefeng 时间: 2003-9-12 15:08
真的不错吗？还没看，看了再说！

作者: ailaohuyou 时间: 2003-9-12 16:47
什么是PKI呀，楼主，我先看看，呵呵

作者: steking01 时间: 2003-9-12 19:49
okl

作者: qx0710 时间: 2003-9-12 22:30
KPI就是关键业务指标的英文简称

作者: gamrover 时间: 2003-10-2 17:40
好东东，顶

作者: maya 时间: 2003-10-3 08:47
全称是什么是指英文的

作者: yellowrose 时间: 2003-10-7 14:11
关于ＫＰＩ的设定，每个行业有每个行业的限定．原理是共通的，但实际运用的时候却千差万别，不知哪位仁兄有实际操作的体会可以分享一下？

作者: firone 时间: 2003-10-14 10:34
怎么定KPI一直是个难题，怎么把难以量化的KPI量化更是。

作者: dannycheng 时间: 2003-12-25 23:53
有没有实施KPI比较成功的案例，感觉东西不错，但比较复杂，也没什么人情味，灵活度差一些。

作者: honesty 时间: 2003-12-26 09:56
好东西

作者: hellostlt 时间: 2003-12-26 11:04
英文的

作者: alanxie1 时间: 2003-12-26 13:36
有些繁杂！

作者: zjpdbob 时间: 2003-12-26 14:21
谢谢·！但是有中文的吗？

作者: tzz68 时间: 2003-12-26 14:27
ding

作者: hzgdd 时间: 2003-12-26 14:50
记得一位老兄说过，考核指标根据自己的需要来设置，比方说今年重点是市场拓展，就加大市场开发指标的权重，明年是资金回收，就加大资金回收的权重。
一家之言而已。

作者: sharesam 时间: 2003-12-30 16:06
key performance indicator 关键绩效指标
可根据企业实际情况选定。但不同企业需要重点控制的KPI一般都不是通用的KPI。

作者: homchain 时间: 2004-5-12 23:54
由物流行业的吗？让我看看先

作者: 萧琦 时间: 2004-5-13 07:46
好东西,顶!!!!

作者: wuda1997 时间: 2004-5-15 16:10
很有启发！

作者: 登山摘太阳 时间: 2006-12-30 14:59
应用KPI

作者: balloon18 时间: 2006-12-30 15:05
谢谢分享

作者: caocao110 时间: 2007-10-10 16:11

so good

thanks very much

作者: honnon 时间: 2007-12-3 22:08

感谢楼主的分享

作者: zouzou6 时间: 2008-9-14 08:42

粗略的看一下,挺细的,挺有价值!

作者: babyrong 时间: 2008-9-15 21:53
好像是全英文的

作者: acejoe 时间: 2009-3-31 18:20
up

作者: sophyman 时间: 2009-3-31 21:35

久仰KPI大名，下过来看看啥东西这么招人怒

作者: topman 时间: 2009-4-1 11:22
呵呵呵，谢谢了。不错啊

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