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标题: [原创]纵马先驭缰! [打印本页]

作者: 飞翔的蜘蛛    时间: 2008-8-28 18:04
标题: [原创]纵马先驭缰!

纵马先驭缰


顺驰一匹黑马,黑的让房地产界不知所措,黑的搅乱了整个业界的秩序。
同时,这匹黑马的疯狂,也为业界留下了诸多经验教训,但同时也留下了一种疯狂,而这种疯狂恰恰发生在了本人的身上。。。

04年,当自己转入一家大型设计院的时候,便在工作之余,关注起了一家让媒体疯狂炒作的房企---这就是顺驰。

顺驰,当刚听到这个名字的时候,认为这许是创业者对于企业的祝福吧,顺利的驰骋。后来,才从媒体的爆料知道,创始者---孙宏斌,山西人。顺驰的本义,是孙氏的谐音。

此时,才发现这个人的狂野不羁。一个在企业创办起初,就想凭借个人英雄主义造就一个第一的话,这种情结多半也就为后来的失败埋下了伏笔。

从孙的个人经历来看,不难理解他为何有这种心态了,这种心态说好了,便是奋斗拼搏,永不服输,如果客观一点,放在整个国家政策环境和业界规则来说,那就是冒进右倾,里面包含了一种赌徒的心态了。

孙的个人简历和顺驰大事记:

孙宏斌,山西临邑人,1963年生。清华大学毕业,硕士学位。1989年进入联想工作。25岁时成为联想的接班人,可谓青年得志,意气风发。30岁在牢狱中度过生日。94年3月,带着柳传志借给他的50W元到天津,创办顺驰房地产销售代理公司。
95年初,与联想一起投资开发“香榭里小区”。2000年,开始发力,以1.72亿元拿下津门的两个热门地块。2002年底,顺驰在天津累计开发了30个项目,建筑面积数百万平方米,占到天津全市开发量的20%。03年7月,在中城房网的论坛上,当面挑战王石:我们的中长期战略是要做全国第一,也就是要超过在座诸位,包括王总。赢得媒体的疯狂关注。
03年9月---04年8月,近一年的时间,在全国购进10多块土地,建筑面积将近1000W平方米。
04年8月7日,在博鳌全国房地产论坛上,王石指责顺驰:这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马。
04年11月,香港上市计划搁浅。
05年10月,与摩根的私募谈判流产。同时进行大规模人员调整,裁员20%。
06年初,被曝,拖欠的土地费用加上银行贷款余额,总数达46亿元。
06年9月5日,与香港路劲基建签署股权转让协议。

一、顺驰的成长

从顺驰的发展成长历程来看,他能成为市场的黑马或者叱诧风云一时得益于几个原因:

1、柳传志的资金和背景支持无疑在一开始起了最重要的作用。
2、初期业务是销售代理,无疑孙在联想积累的销售经验维持了企业的正常运转。
3、国家的政策大环境,促使了房地产行业的爆发式增长。97年底,亚洲金融危机爆发,国家的战略任务陡然转为启动内需。能带动巨额消费的房地产业被国家纳入视线,98年,国家出台相关政策,鼓励商业住宅市场的发展。
4、98年,顺驰拿到一个建筑面积为14万平米的项目。据传,此项目让顺驰获得了200%的投资回报率。这无疑是促使孙下定决心做房地产的最有力的强心剂。
5、顺驰开始中介代理和房产开发2种业务经营的模式,并在中介代理上,在地产界首推章鱼网络体系,奠定了自己在市场上的地位。2种业务可谓鱼水之欢,相得益彰。

二、顺驰的衰败

顺驰的陨落是中后期不计自身实力,忽视国家政策和大环境,加之为利益不惜坑害施工单位和消费者…德倘不在,其将亡矣!

顺驰的土地大都是通过合作开发和公开竞标获得的。其成本自然比较高。据传:大华集团曾经和顺驰同台拿地,在武汉某一挂牌地块的争夺中,“我们报价5亿元时,顺驰突然间报出了7亿的天价”。项目靠大喊大叫、推广炒作而搞的风生水起。结果销售情况却也比较理想。

后期疯狂的攻城略地。大量的买地加上竞标又不考虑成本,造成在03年不到10个月的时间里,顺驰需支付的土地价款达到了110亿元。于是,顺驰开始塑造自己相应的商业模式:一推二快。一推指推迟首付款时间并合理拉长后续付款、推施工单位的工程款;二尽快开工、尽快开盘。但如此庞大的资金,怎样维系日益紧绷的资金链条?

顺驰为了保证资金链的不断裂,不惜违法降低成本。材料以次充好,以假乱真。施工队伍也变成无资质可言又不讲信誉的街头队伍。终于当马儿明知万难险阻,深渊在前,却依然信马由缰,其亡定矣!

与此同时的04年3月到5月,国家开始出台调控措施,再贷款浮息制度、存款准备金率上调、控制贷款规模、清查在建和新建项目。。。顺驰由于资金和违规问题造成的北京、天津、苏州、石家庄等地项目被收回或被迫转出。顺驰在此时,看到资金流的危险。曾为之进行了在港上市、私募谈判等努力,均以失败告终。

至此,风云一时的顺驰回天乏力,大势已去。最终在06年以1.28亿元55%股权的低价转让给路劲基建,看到满脸笑容的单伟豹,孙宏斌淡淡地说:你买了个便宜货。其无奈之情表露无疑。

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[此贴子已经被作者于2009-11-9 16:31:47编辑过]

作者: 飞翔的蜘蛛    时间: 2008-8-28 23:22

顺驰的事情到这里就该结束了,之所以用如此篇幅来介绍顺驰,是因一个企业与它如此相似,虽然有前车之鉴,却没有吸取顺驰的教训,结果同样令人扼腕。而这家企业,是我所工作过的…

在这里请允许我省略企业的名称和相关人员的名字,虽然自己已在07年离职,但对这家企业、对老板的感情仍在。

先说说这家企业的现状,主业是房地产开发,兼有设计、监理、物业、酒店等公司。不过这几个公司都在耗钱,根本不能赚钱。这也是公司在扩张中的衍生品,对公司造成了很大的拖累。

7月份,刚刚裁撤一部分员工,近期据说还要裁撤一部分;公司员工已有3个月未发工资了;在各地共有4个项目,一个停工,因为土地款的原因,二个销售情况严重不良,只有一个销售较好,但这一个规模比较小,很难对公司资金的境况有实质意义上的帮助。

我曾在07年初,在家园里写过一篇帖子,内容就是对公司的扩张和管理状况的隐忧。同时在07年年中,离职之时,因在公司里董事长对我也颇为关照,我一介员工,自然对此感恩涕零,故而我也曾向董事长写过离职报告,报告的相当大的篇幅就是表述了对公司现状的隐忧。老板他也非常感谢我的建议,我想这应引起了老板的一定重视。

没想到在08年初,原公司同事传出,公司又准备在南方某城市设立分公司,开发项目。当我听到这个消息时,无语了好长时间。

这家企业失败原因与顺驰的些许相似,不过有些更为细节的需要说一下:

各种原因引发资金链的断裂。

1、工程管理及营销方面的因素。开发是以前6倍规模的项目,公司没有经验也缺少实力。
这个不用详细说了,干工程的都知道,你建一栋高层可能没问题,但有几十栋高层的时候,你就不能仅仅考虑一栋所要做出的努力了。营销策略的政策上更要统筹考量了,几个项目的时候,就要考虑资金回笼,是先在这个项目上投入好,还是那个项目上投入好,投入要投多少,市场接受情况怎样,而且很重要的要考量国家的政策影响。

2、人力招聘和人力配置的严重问题。
有些公司的高层,说到底,都没有一个员工起的作用大。像这种高层领导的存在,严重的挫伤了员工的积极性和创造性。曾有位高层把部门的年终奖金大部划归自己名下,引来部门员工的集体辞职,而老板竟然同意了…这位高层,在我在职的时候,众多人就对其颇有看法。以后,不要给我看诸如德才兼备,德重要还是才重要的烂帖子,在我看来,德是最基本的,一个没德的人,就失去了进一步探讨的余地了。记得我刚加入公司,总经理助理给我说,老板赏识德才兼备、以德为先的人,公司的人事招聘也是以这个为原则的。不知以后招聘进来的那么多人是否按照这个原则把关了呢?还有一个以为自己牛X的高层,来公司没几个月,就打起在他手下女员工的主意,两情相悦也就罢了,年龄差了20/30岁哪,人还那德性,那女的在第2周便离职。而此人在很久很久以后才被老板开除。可笑更为可悲!

3、资金的因素。融资渠道单一,大部分的资金来自于银行。好在07年底,公司成功进行过一次私募,顺利启动了2个项目。但是没有机构或个人会一如既往的给你资金的,当资金回收难以为继的时候,隐藏的危机就爆发了。下面是我当时帖子的原话:
“我怀疑是不是在空手套白狼,在业界越来越规范的今天,难了!故若遇国家调控或地方政策等因素,及工程因素,营销因素,导致开发资金不足或资金不能回笼,将会严重影响项目的开发甚至陷入难以保全的境地。”

在中国经济的大潮中,有着许许多多勾引人走向灭亡的美丽陷阱,但完善自身,不为欲望牵制或许能避厄难。不惟房地产企业如此,诚如德隆的扩张与衰败,早先的蓝田股份、欧亚农业等公司或个人的败北,或许都有一些共性的因素:一,不计自身实力的盲目扩张。二,滥用金融工具,跨地域、跨行业的调拔贷款资金。三,负债经营的信奉者。四、为利益而不惜铤而走险。

想起李嘉诚的一句话:我经常反思自己问,我有什么心愿?我有宏伟的梦想,但我懂不懂什么是有机制的热情?

纵马先驭缰!

与诸位家人共勉!


作者: ayi6325    时间: 2008-8-29 11:46

看了,学习了


作者: bobxxliu    时间: 2008-8-29 12:29

学习,也遇到相识的问题,只是行业不同罢了。


作者: jxy911    时间: 2008-8-29 12:32

不错,整个地产界基本类似,今年的银根紧缩,所有地产公司都有类似的情况!


作者: 慕龙    时间: 2008-8-29 17:19

曾经很喜欢顺驰,因为他的张扬和狂放,现在也仍然喜欢,拼搏是没有错的,永远没有错,只是在飞奔的时候要看看有没有障碍,自己的能量是否够,只有这样,也许才会跑的更稳些!


作者: daiguoguan    时间: 2008-8-29 22:05
没有做到又好又快
作者: wyl5    时间: 2008-8-30 11:56

呵呵  比较中肯的帖子


作者: 光而不耀    时间: 2008-8-30 19:39

德是最基本的,一个没德的人,就失去了进一步探讨的余地了。

对,德是最基本的,但绝对不能作为全部。


作者: 天籁北极星    时间: 2008-9-1 13:52

道出了一半房地产开发商的衰败路线


作者: 飞翔的蜘蛛    时间: 2008-9-1 23:45
一半自取灭亡,一半被人消灭
作者: joexsl    时间: 2008-9-2 11:55

创业者个性中冒险的因子和藐视规则的态度,成就中国30年来的段段传奇。

正所谓:成也萧何,败也萧何


作者: tedlee    时间: 2008-9-2 16:56

顺驰的衰败看来是必然的!


作者: ghfking1987    时间: 2008-9-3 06:31

恩,值得学习


作者: xlh12420    时间: 2008-9-3 10:04

水至清者无鱼,人至查者无徒。老板身边需要各种不同的人,有些人在我们看来就是祸害,但在老板那确有其你我不能为的作用。


作者: 他山之石    时间: 2008-9-3 18:56

一直比较关注孙某人, 现在仍是, 会不会有翻身的时候呢.


作者: 飞翔的蜘蛛    时间: 2008-9-4 10:06
QUOTE:
以下是引用xlh12420在2008-9-3 10:04:29的发言:

水至清者无鱼,人至查者无徒。老板身边需要各种不同的人,有些人在我们看来就是祸害,但在老板那确有其你我不能为的作用。

皇帝老儿最喜看臣子们打架了,这样他就可以坐收渔翁之利。但这种臣子们必定是一方有一方的把柄,相互制约。或者说这些臣子们不能是隶属关系。

原公司的老板对这手也很再行,公司里就有位总工和项目经理时常掐架,经常相互高发,几个回合下来,谁对谁错一目了然,结果自然是对公司有利的,老板也很爱享受这种感觉。

我在文中提到的人,是只会对手下员工飞扬跋扈的家伙,他们与老板想需要的人是两码事。


作者: 飞翔的蜘蛛    时间: 2008-9-4 10:08
QUOTE:
以下是引用他山之石在2008-9-3 18:56:00的发言:

一直比较关注孙某人, 现在仍是, 会不会有翻身的时候呢.

孙现在经营着天津的一家叫融创的地产公司,手头有几个项目是原顺驰所拍下的相对优质的开发项目。

人年长了,也变得含蓄稳重起来了。


作者: jamesjao    时间: 2008-9-8 15:38

合理的膨胀才是好的。


作者: 飞翔的蜘蛛    时间: 2008-9-10 15:13

彼富我仁,彼爵我义,君子故不为君相所牢笼;

人定胜天,志一动气,君子亦不受造化之陶铸。


作者: wkifly    时间: 2008-9-10 22:31
房地产市场中的秩序有待规范




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