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标题: [原创]六顶思考帽应用 [打印本页]

作者: boaidashi    时间: 2008-8-24 23:41
标题: [原创]六顶思考帽应用

    使用价值

      本质在于减少思考的复杂性。

      第一价值 在于它对即将扮演的角色作了明确规定。

      (思维的主要限制就是自我防御,局限在自我的各种条条框框中)

      第二价值 透射注意力

 

 

    单独使用思考帽

      白帽

        绩效考评时

        制定方案、调研

      黄帽

        评价一个见解

        扬长避短

        检查忽略的价值

      红帽

        征求团队意见

        无法判断的时候

        对决策进行投票的时候

        注意:红帽不适合一开始就用,尤其对主管

[此贴子已经被作者于2008-8-24 23:49:48编辑过]

作者: boaidashi    时间: 2008-8-24 23:41

   黑帽

        避免风险和错误

        发生变化评估

        检查可行性方案

      绿帽

        寻求改进

        摆脱束缚

        寻求创新

    使用原则

1.   每种帽子都有限定的时间

2.   帽子可以单独使用,也可以系统多次使用

3.   使用时,只要提起帽子的颜色,不需要说功能。说功能就会有责骂、劝诫之意

4.   没有绝对准确的使用序列

5.   初始序列应该避免黑帽和绿帽

6.   需要行动决定时,使用黑帽作判决

7.   对于不可控的重大决策,使用红帽结尾

8.   使用蓝帽结束时,迅速决策并进行下一步行动


作者: boaidashi    时间: 2008-8-24 23:42

注意事项

1.   人人平等

2.   暴露自己

3.   每次关注一点

4.   没有辩论

    如何使用简单的序列

      初步方案

1.   -思维任务是什么

2.   -对这种情况我们都知道什么

3.   绿-我们想出什么主意


作者: boaidashi    时间: 2008-8-24 23:43

快速评价

1.   -优点是什么

2.   -缺点是什么

3.   -总结优缺点

      改进

1.   -缺点是什么

2.   绿-改进的措施

      设计

1.   -任务

2.   绿-创意

3.   -如何看每种设计


作者: boaidashi    时间: 2008-8-24 23:43

    决策过程

1.   白帽:描述事实、数据

2.   红帽:事情的感受

3.   绿帽、蓝帽:解决方案

4.   黄帽:肯定

5.   黑帽:否定

6.   红帽:激情

  其他思维

    挑战

      为什么我们要以这种方法来做事?

    5Why

      很多事情我们在偶然的机会就去做了,结果就成了习惯

    焦点

      把思路集中在大家最关注的问题上

      把思路集中在大家都容易忽略的问题上

    寻找备选方案

      每个决策都至少需要有两个备选方案


作者: boaidashi    时间: 2008-8-24 23:43

 移动

      有想法后,不是先判定,而是继续有新的想法

    细丝技巧

      输入某个事物的重要特性,然后给每个特性头脑风暴

    概念伞

      从上往下的思维导图

 个人创新和团队创新

      个人创新:自由,随时随地可以创新;个人思考更能原创出一些主意,但是思路比较狭窄。

      团队创新:发挥集体的智慧,利用大家的经验。对别人的主意更加宽容。


作者: boaidashi    时间: 2008-8-24 23:44

个人创新和团队创新能够集中在一起,发挥各自的优势

      插曲型会议

          个人思考10分钟

          倾听每位成员的意见反馈

          讨论提出来的主意并进一步发展他们

      三明治型会议

          团队成员每个人关注一个焦点,用一周的时间思考

          10分钟口头表达每个成员的创造性思考,一起讨论

          团队成员再各自创造性思考

      创造性思考名单

         一个需要创造的名单,内容由不同的小组成员提出。

         确定的名单可以在bbs、企业墙面贴出来

         可以是一段时间一个中心话题。

六顶思考帽经典资料

[upload=rar]down9_0410.asp?ID=109574[/upload]
[此贴子已经被作者于2008-8-24 23:51:10编辑过]

作者: 秀子    时间: 2008-8-25 11:20

没怎么看懂,可能是没看过此书的缘故[em04]


作者: boaidashi    时间: 2008-8-25 12:41

忘记说了,这些内容必须是看过六顶思考帽。建议秀子先看看附件


作者: 秀子    时间: 2008-8-27 14:13
PPT我下载了,正在阅读中~~~
作者: ym_gzg    时间: 2009-2-1 13:46

谢谢!


作者: hqqmold    时间: 2009-2-10 08:55

受益!


作者: 空空快车    时间: 2009-7-31 13:43
看了博爱大使的解说,感觉不妥,

1、思考帽是画地图,要画一张彩色的地图,单用就违背了作者的意思

2、画地图就像因彩色地图一样——一次印一个颜色,最后一切都展现出来。解决方法就出来了

3、作者设计思考帽是出于对人的了解
对各方面是刻意的分开思考,各个帽子的职责也不同,是一种图形思维一定要把地图画全,才好

作者: 空空快车    时间: 2009-7-31 13:47
 推荐大家去土豆看,德波诺弟弟的六顶思考帽教学
作者: sanfazi    时间: 2010-5-5 04:54
文件不能下载了?还是因为我的原因




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