A是一家国有企业人事部门经理，部门有员工B,C,D.B和A的资历一样，不服从A的管理，并且随时想取代A的位置。C是年轻人，没有什么资历，并且和B暗中不和，但C是A的得力助手，C不想B取代A的位置。D是编外人员，没有升迁的机会，但是和B有亲戚关系。A面临很多问题，几年后就退休，B的冲击，还有其它方面的压力，有时总经理会把事情交给B，B再给A，A对此很不满意，但又没有什么好办法。如果你是A或B,C,D你该怎么做？该怎样在这个部门生存下去。欢迎大家讨论。
上级有问题，既然A还是领导，为什么把任务给B？
如果是A，马上退了，还想那么多干什么？
B的资历一样？那A退了，B不退？
C，正确在A退了以后就是自己接班，否则干脆辞职吧！
看来国企真的让人郁闷啊，草包饭桶一堆！
楼上的，资历不等于年龄。是指履历、级别类似。年龄可以大不同。
浅谈一下，假如我是C，会怎么办。
其实问题关键在于Ａ退休之后的谁来做部门经理．
有两种可能，B接替,或者来自别的部门的空降.
如果是Ｂ接替，那么Ｃ的日子恐怕不好过．因此，作为没有资历的Ｃ，要想继续待下去，应该适当隐藏一下对B的不和.
另一方面,应该趁A还没有退位,尽量做出些成绩来,提升一下资历.否则等到B即位,c就没多大希望提升级别了.
此外,即使B接替A,由于D是没有编制,因此Ｂ还是需要依靠Ｃ去干活．所以Ｃ的日子也不会太过于难过．
如果是空降部门经理,那么Ｂ会很不满，B和新经理可能还是会有矛盾.
C 的处境就跟A做经理时差不多.努力争取新领导认可.
为了应对这种处境,c 还是应该趁A在位时多为自己积累资本。
不知对不对，呵呵
既然是这样，A应该找个适当的时机找一下总经理或董事长，仔细\诚恳的谈论一下，如果他们认为A不行，那么找出不行的点继续改善，毕竟还有几年时间可以弥补；如果行，要让他们明确知道，现在A是这个部门的老大；如果领导说要在A退休前培养B的话，那么也要明确告知领导，培养B没有问题，但是如果B连他自己的上级都不放在眼里，那以后又怎么会把总经理或董事长放在眼里呢？
不过在谈话之前,要充分准备,该谈什么内容,怎样去说也是关键：
1、千万不要拿对方的缺点来炫耀自己，应该指出对方的缺点或者弱点,怎样去改善
2、不要一味的吐苦水，这样会让领导认为你是无能的，只会说不会解决实际。
3、要让领导们知道你平时是怎样去做事，做事的程序及原则是什么。
4、如果培养B，也要有一个详细的培训计划，并得到总经理的认可后，按照计划执行，这样B应该也没什么话好说了吧。
如果以上都不行，毕竟A还是领导，平时可以多注意一下B的行为，可找出一些端倪，假公济私，严肃处理或者私下找B解决喽
欢迎大家参与讨论，我修正一下A几年后内退，并未到正式退休年龄，他也有可能干到正式退休，这在国有企业常有的事情。
junluo的分析非常贴近实际。
找出连接点、合理嫁接；
寻找利益点 充分刺激
发现优势点 加以利用
摸清矛盾点 互相牵制
即ok也
我是A的话我会组织一次会谈，是与B、C、D三个单独的，会上说明一下每个人的工作范围以及工作前景，明确公司升迁制度是能者居上；
我是B的话我会在C和D维护好关系，并尽自己所能将事情作到最好，以帮助A完成工作，大家都看得到成绩，如果A升迁了，我就可以坐他的位置，如果大家都清楚我的能力比A强，取代A是自然而然的事，同时也能让C和D信服；领导既然将任务直接给了我，由我来转交给A，那说明领导们在注视我；
我是C的话会利用和A的关系将A的处事能力及技巧经验学到手，并会主动提出帮助A解决一下A的工作，以提高自己的能力，这样在A将离开时，我也有50%的机会与B竞争；平时也会和B和C维护好之间的关系，特别是C，关系会更好；
我是D的话在不得罪A和C的情况下做好自己的事，尽可能不要让自己行为给大家造成摩擦，做一个大家都愿意交的朋友；既然B是我的亲戚，自然会得到照顾，所以，在做好自己的分内事的情况下，也帮B做一些自己可以做的事，同事不能让同事看起来自己像是在献殷情，要自然；
这是我个人的想法， 可能比较单纯，但国企里面是复杂的；所以不是仅仅靠说就可以的，主要还是看怎么做人。
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |