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标题: [转帖]培养老鹰而非训练鸭子 [打印本页]

作者: solarxia 时间: 2003-9-6 19:59
标题: [转帖]培养老鹰而非训练鸭子
培养老鹰而非训练鸭子

　　一篇有关老鹰和鸭子的文章说，老鹰和鸭子都是属于鸟类，从表面上也的确有很多相似的地方，但实际上它们却是两种截然不同的动物。

　　老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活。鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，鸭子除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。

　　在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子。只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及藉口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。

　　一般来说，鸭子和老鹰的差别如下：

　　１、鸭子常会认为自己没有能力完成事情，而就此放弃；而老鹰则会反问自己该如何做才能完成。

　　２、鸭子们比较倾向以负面的角度来分析事情；而老鹰则会以正面的角度去分析事情。

　　３、鸭子通常光说不做，而且很会找藉口，说得多而做得少；而老鹰总是时时学习，努力做事，少说多做，寻找解决问题的方法。

　　４、鸭子通常不敢冒险；老鹰通常会鼓起勇气去做事，具备冒险的精神，而且经过详细计划。

　　５、鸭子在做事前通常要花很长的时间来作决定，但是做事却只有三分钟的热度；而老鹰深思熟虑后，就很果决，对自己非常有信心。

　　6、鸭子总是等着别人来喂食，如果饲料不够，它便会大声叫嘎嘎叫；而老鹰懂得如何想办法去主动获取它所需要的东西。

　　小鸭子通常只会在鸭群中嘎嘎叫，而老鹰却会默默做，而又去督促身边的人。在学习飞行时，老鹰爸爸及妈妈会逐步丢弃巢中的羽毛、茅草、小树枝，让鸟巢变得越来越不舒服，接着它们更会把巢也丢弃，此时失去巢的小鹰蹲在光秃秃的树枝上，只好学习如何去飞行。

　　如果小鹰胆怯，老鹰爸爸及妈妈干脆就会把小鹰推出巢。如果小鹰没有展翅，老鹰爸爸及妈妈就会飞去撑起小鹰，再把小鹰抓回巢里，直到小鹰学会飞行为止，所以生活在老鹰四周的人都得成长。老鹰没办法忍受停滞不前和懒惰。

　　老鹰对环境的期望很高，同时也会督促其他人。所以老鹰是有影响力的人，也是很好的领导者。他们对新事物很有兴趣，他们随时在观察环境，想让一切变得更好。

　　也就是说，老鹰是我们的典范，应该学习老鹰主动解决问题的精神，而不要再当只会嘎嘎叫，被动而又喜欢寻找藉口的鸭子了。

作者: zhouchun 时间: 2003-9-9 09:07
呵呵。有时候鸭子比老鹰舒服，其实老鹰和鸭子都有生存的权利。
有时候老鹰是包装的鸭子，而鸭子是伪装的老鹰。呵呵。
但是这个世界上能够生存下来的动物，不是最聪明的，也不是跑的最快的，而是最能适应环境的，你说是，吗？

作者: bing118 时间: 2003-9-10 10:27
有时候老鹰是包装的鸭子，而鸭子是伪装的老鹰。呵呵。

作者: woody 时间: 2003-9-10 12:49
在办公室里，鸭子和老鹰的区别是显而易见的。

作者: lotus_123 时间: 2003-9-10 15:05
不管是谁，只要存在就有存在的价值。鸭子也有很多优点吗！关键是否看你是否能用上。而且如果你的部下都毫无缺陷的话，我估计你们部门一定是待遇最高，条件最好的了，否则，老鹰飞的是很快的呦。

作者: tjyj 时间: 2003-9-10 17:49
问题不在于你自己是老鹰还是鸭子,而在于你的领导认为你是老鹰还是鸭子

作者: 天涯孤星 时间: 2003-10-1 18:02
大家应该看过白金原则，成为你领导认为你是什么的人就OK，在有些人眼里是鸭子，在有些人眼里是老鹰，最主要的是你自己要有成为老鹰的能力。嘿嘿。

作者: victor007 时间: 2003-10-2 08:54
存在即是必然！否则“鸭子”何以存在！！
哈哈！
当没有“鸭子”生存的环境与土壤，它自然会离开！！
嘻嘻！

作者: 雁过寒潭 时间: 2004-3-13 18:45
鸭子也有他的无可奈何，没人愿意落在别人后面。主要是鸭子没有高飞的翅膀！而上帝把翅膀分给鸭子还是老鹰，谁又知道？再说，老鹰固然有他的过人之出，但是他能把鸭子变成老鹰吗？

我对老鹰敬佩，但也尊重鸭子的无语！

作者: 冷如冰 时间: 2004-3-14 16:46
老鹰一定强过鸭子么？难道睡觉的老鹰比奔跑的鸭子还要快？这个问题有点意思，像龟兔赛跑

作者: tchao1982 时间: 2004-3-14 16:52
有点像我看到过的一个寓言：

你花时间来训练火鸡上树，不如去找只能上树的猴子。

有什么能力的人，就该做与他能力相符的事。管理也就是把有这些能力的人跟部件一样放到合适的位置。他们的作用自然得到充分发挥。

作者: 张寻一 时间: 2004-3-14 17:47
恩，让正确的人用正确的方法做正确的事

作者: 商振 时间: 2004-3-15 09:45
看到文章，想起一个最近很流行的一本书：《没有任何借口》。原文的鸭子就应当是借口很多的意思吧？？？？？？！！！！！！！！

作者: 流动的水 时间: 2004-3-24 15:19

是鸭子就老老实实做好鸭子能做爱做的事

是老鹰就踏踏实实做好老鹰能做爱做的事

不要勉强，让鸭子去学老鹰或让老鹰去学鸭子是愚蠢的。

作者: 万俟成 时间: 2004-3-24 23:43

在鸟类世界里，百鸟争鸣。向老鹰学搏击，向鸭子学潜水。

在团队组织里，扬长避短，人尽其力，各显其能。

作者: DiamondHu 时间: 2004-3-25 10:46
谢谢solarxia[em01]

作者: 云天送君 时间: 2008-2-14 16:32
我想这则寓言更多的告诉我们，区分一个团队中谁是鸭子谁是老鹰，所谓的正确的人做正确的事情。不能强迫鸭子成为老鹰，也不能把老鹰培养成鸭子，在某种意义讲，两者是不可以互相转化的。

作者: TDHLJ 时间: 2008-2-15 08:57
作为管理者，区分一个团队中谁是鸭子谁是老鹰。但是如果鸭子在管老鹰，两者都会很痛苦！

作者: 行走…… 时间: 2008-2-20 16:55
鸭子可以下蛋呢还，他有他的特殊之处啊！！嘻嘻！！！

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