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标题: “因岗设人”还是“因人设岗”？ [打印本页]

作者: meng7277 时间: 2008-8-1 17:23
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作者: taoying830903 时间: 2008-8-4 11:11
[em01]

作者: lincoln118 时间: 2008-8-4 13:53
活学活用是关键，这个让我们又明白了一些

作者: disint 时间: 2008-8-4 14:53

[em01]我觉得应该是先设岗，再设人

当人到岗以后，看他与岗位和企业文化能不能吻合

如果都吻合，就此打住

如果和岗位不和单和企业文化吻合，可以因人设岗

如果单纯的因人设岗没有可操作性

作者: kiss77198 时间: 2008-8-4 16:34
[em01]

作者: luenfn 时间: 2008-8-4 17:50

有什么不可以，想怎么弄就怎么弄，只要能弄好就行

作者: 无情兽 时间: 2008-8-14 00:10

现在很多单位都是岗随人

我们单位反正说你虽然换了岗位、但是很多时候以前的事情还要你参加，负责什么的

很难培养新人

作者: 午夜莲花 时间: 2008-8-17 18:24
管理学中说，因人设职与因职设人相结合。

作者: 果布 时间: 2008-8-18 15:52

文章分析的满到位的并且进行了不同企业和不同层面的区分这一个月在一家小的物流公司学习，就经历了类似问题的思考。

对于业务比较简单，流程比较简单的企业而言，以业务定流程，以流程定岗位，以岗位定人员是最基本的思路，这一条同样适用于很多基层的设置，在这里以岗定人，充分考虑到了岗位的人员流动性并兼顾了基层人员的晋升路径。

但是对于中高层以及业务比较依附主观能动性的企业而言，以上显然就不是很适用了。

一点浅见，学习中

作者: sdjnyyj 时间: 2008-11-14 15:08
“因岗设人”为主，“因人设岗”为辅

作者: liuyl666 时间: 2008-11-15 09:23

在进行人员储备、人员梯队建设时，有必要进行临时的、阶段性的因人设岗。

因人设岗和因岗设人并没有固定的标准，适用即为合理。

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