工业时代的思维是管理员工的屁股，所以只得到屁股；同理，如果你尝试管理大脑，将得到大脑针对狂妄的“80后”员工：曾有个新来的员工，挺聪明。我便吹嘘他很厉害，专门培养提高他的技术专长，三四个月他就成长起来了，大家也肯定了他的技能。于是，我提拔他做了个小干部，领导一个小组的工作。不想，他开始不尊重我了，显得有些狂妄。因为公司的项目比较多，我就派给他不会的任务。面对这个新的工种，该员工水平明显不行，作品质量不好，不能按时完成任务，积极性也明显受挫。于是我鼓励他要加把劲，几个月后再调他回原来岗位，他就不狂妄了。
针对自我的“80后”员工：我告诉有这种特性的员工，今天你的任务就是教这几个人工作，你的贴图很好，我要求你跟大家共享，命令你教给大家。你想把好的技术藏起来，那没关系。我是技术专家，你先规划个大纲，今天几个步骤需要多长时间完成，把工作尽可能的细化，例如把1个问题分解成10个。跟你学的员工学完要作报告，针对每个原因责任到户。你能做出来，别人做不出来，一找原因就知道你教没教。
针对有创新精神的“80后”员工：一是让他有机会学习，让他做的东西有挑战性。例如画角色的，每一个步骤我都夸奖他，不能批评他，一批评可能就真不行了，他们抗打击能力比较弱。我给他树立很高的标准并鼓励他。有这样一个刚毕业的孩子，水平一般，逼迫她1个多月就达到了国际标准。
针对责任心不强的“80后”员工：80后通常对加班很反感，所以我们尽量不加班。我们有专门的软件统计作品时间，例如规定4天时间做一个恐龙模型，要求准确率百分百，并满足10多万个多边形数目。如此规定好任务与合理时间后，若完不成周六或周日补工时。
针对不负责任的“80后”员工：一个有能力的员工却不按时完成工作，如果他做了80%我便不承认是80%，我就说是60%，我不在乎他是不是知道我是故意“整人”。剩下的40%我找别人（工资高的人）帮他做，从他工资中扣钱给接手的人，扣的会比较多。下次找机会我再交给他一个任务，告诉他很重要，其实可能不重要。并且说这次会把上次他的损失补回来，他通常就会认真了。如果还是完不成，那就是他的坏毛病深入骨髓了，这样骨子里不负责任的人就不要了。
针对“个性强”的“80后”员工：公司有一个固定的工作流程，每一个任务都要根据公司提供的方法做模型。如果你觉得自己的方法比公司现行方法好，并且证实可行，有相应奖金。不遵守还是用自己的方法，阻碍了工作进程就要按损失的时间扣工资。
针对“跳槽”的“80后”员工：我们现在是软件控制下的流程化管理，任何一个底层员工流失对公司来说都没什么问题。
总的来说，我们公司的80后是很好相处的一批年轻人，他们很单纯也还不会玩心眼。很爱学习先进技术，最大的奢侈消费就在个人电脑升级上，这也是和我们职业有关系。要让他们心甘情愿的服从命令并不难，要沟通，打开天窗说亮话，不顺耳的话也要听进去，绝不打击报复。要宽容，小事不计较，不跟他们“摔脸子”。
当然这一切一切的施行，有个最重要的前提———就是我的老板充分放权。
来源：中人网
唉!这么关注我们80后的人,太感谢了!
作为80后的人,我觉得我们处于改革开放时期,很多想法也比较新异,同时我们的工作也需要有人来肯定,我觉得对我来说我努力的做好一项工作后,当然工作当中应该有不少需要改进的,但我这项工作完成的成效也希望得到认可.
尊重是我觉得很重要的.
同是80后的人，感觉很亲切！
让我感受最深的是80后的人自尊心特强（当然包括我自己）！最不能忍受是领导的批评，尤其是个别领导因个人情绪对下属作出的过分批评！
我可以很卖力，可以流血流汗，我会虚心接受意见！但不能接受超出事实的批评（带情绪的批评）！
80后这个词并不能代表所有人
我反对这样简单的划分。
“很单纯也还不会玩心眼”
这样不好么？
对待感觉良好的就给一点打击，让他自己事后能够明白。
对于不开窍的，那就让他自生自灭吧
[em07]太简单化了吧？
哈哈，很有意思．
与人斗其乐无穷．
很有思路
对于那些狂妄的，以引导为主，别忘记打击，80人狂妄，但并不傻，给他选择，他会做的
对于那些以高科技为主的，80人更需要的是榜样，如果有榜样，他们也不难说服
其实，说到底，还是80人还没有自力更生的自觉，对于80人，要给他艰辛，他会很快成熟~！
同意5楼的
老谋深算
有方法，很有针对性
我也是80后，自尊心比较强，所以很难看到别人比我好，也不能被人批评，所以我就告诉自己：忍。能忍别人不能忍，就是在进步！总体是希望自己能够学到别人的好，听得别人的批评，把工作和生活平衡好！
大棒加胡罗卜是真理
80后这个词并不能代表所有人
我反对这样简单的划分。
[em01][em01]谢谢您，这么关心我们80后！
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