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标题: [注意][讨论]公司怎么把毕业生培养成管理人员？ [打印本页]

作者: 少天 时间: 2003-9-5 16:20
标题: [注意][讨论]公司怎么把毕业生培养成管理人员？
例如在可口可乐，每年都会招聘一些大学毕业生作为管理实习生，然后通过严谨的培养计划最终选拔出优秀的人才走上管理岗位。
中国企业与毕业生的现实情况是：企业很重视中层管理人员的作用和力量，并且通过数据说明，国外优秀公司的大多数中层人员都是通过内部培养出来的，他们持续的推动公司的创新与变革。但是，但是中国很多企业在这一点上做的很不如人意，过于急功近利，不愿花精力去挖掘优秀的有潜力的大学生，培养他们成为中层管理人。毕业生呢，往往眼高手低，也不愿意从锻炼做起，总想一口吃成胖子，他们也知道要成功首先要成为一个职业人，一个拥有专业技能或者综合技能的人，但是，成为中层管理者需要经过哪些锻炼，需要学习哪些大学之外的知识并不清楚，嘴上只说“积累社会经验”。

我所属公司有块业务是某省规模最大的人才机构，准备策划一次毕业生与企业面对面的大型系列活动，我上述问题的目的就是想更清楚了解各个层次人的认识及看法。

现在，请你说出你的看法，在表达你观点的最后，请署上你的身份（学生、中层管理人、高层）。

作者: bebe 时间: 2003-9-5 18:46
培养人是一个体系工程。
因为正如我们人力资源所呼唤的“人是企业最重要的资源”，
但是真正能够静下心来培养人才的企业和真正能够静下心来接受培养的人才
同样是那么可遇而不可求。

在一个大的环境没有集体形成培养人的体系工程之前，
少有企业愿意花费这个成本为他人做“嫁衣裳”
但是也有不少企业就是凭借替他人做嫁衣裳而闻名，不过一般仅陷于IT以及高技术行业。

作者: bebe 时间: 2003-9-5 19:26
所以，从我的角度来看，
我不愿意培养人才，而更愿意使用人才。
相信这也不是某个人的意愿，而是一种通式。

奉劝在校的大学生好好抓紧大学时光锻炼自己
不要养成眼高手低的坏习惯。
因为现在的社会真的还没有行成一个很好的培养环境给你们。

作者: himan371 时间: 2003-9-8 11:14
同意bebe的观点。
一般而言，大的环境对培养人员并不有利，特别是对于国内的中小企业来讲；
另一方面，如今的大学毕业生忠信度太差，往往是少有成就便要跳槽，使原企业蒙受额外损失。

作者: eleven1030 时间: 2003-9-8 16:02
我是一个刚刚走出大学校门的应届毕业生，在可以称得上是艰难的求职过程中，我深有感触。几乎招聘会上所有企业的招聘信息上都注明了“应届毕业生免谈”、“不招收应届毕业生”等字样，让我们这些刚刚走出校门的毕业生感到很无奈。刚刚走出校门的我们，并不知道自己所学的能用上多少。bebe前辈说的可能是很多公司心里的想法。的确，大学生应该在学校中好好锻炼自己，可具我所知，有着好的实习安排也仅限于几所好学校，象我毕业的学校就没有系统的安排实习，使得毕业生在走上社会和走出校门之间并没有一个很好的过渡。我记得我们同学在参加招聘会时常说的一句话就是：“你不花时间培养我，我哪来的工作经验啊？”是啊，如果每个公司都不给我们应届毕业生一个培养的环境，我们的经验从何而来呢？虽然很多大公司也有给应届生的培训机会，可那毕竟是少数，能够进世界知名公司的又有多少人呢？我个人认为，应届毕业生的培养环境的形成要靠各位公司老总、学校和全社会的共同努力！
说到大学生诚信度的问题，从我身边的同学来看，大家的态度都很一致：只要公司为自己提供一个有培训机会、发展空间和相应待遇的职位的话，我们还是懂得知遇之恩的！
（纯属本人个人观点）

Eleven
职业：应届毕业生。现在正在做销售

[此贴子已经被作者于2003-9-8 16:03:00编辑过]

作者: robin_lb 时间: 2003-9-8 16:37
所有的人都在说培训对企业的作用如何如何重要等等，一说培训就又是要把人培训成什么什么样的人。一讨论培训就又是成本啦，人员跳槽啦。有没有人或企业真正分析过自己的培训目的，自己的培训需求。什么样的培训才是你真正需要的？培训后为什么效果不佳？受过培训的人为什么会跳槽？

企业的培训有一个适度的问题。要根据企业的发展阶段和实力来确定。比如说，一上来就问如何把毕业生培养成管理人员，还得是中层的。很多人都羡慕国外知名企业的培训，拿国内企业和人家比，有可比性吗？人家是发展了多少年？我们的企业又有多少年？人家是什么实力，我们是什么实力？将一个刚毕业的学生培养成中层管理人员，要多少年?我们的企业有几个敢说到那时能是什么样？做企业从招人就要适应自己的条件，招自己需要的人，和自己企业用得上的人，再从企业的发展需要和人员的素质分析入手，结合自己的实力来考虑培训的事情。盲目的做是没有什么意义的。

作者: qjyhx 时间: 2003-9-23 09:36
所以说适当跳跳槽，还是有必要的，当有一定经验后遇见一个给予发展前途的公司可以考虑沉淀下来发展

作者: maya007 时间: 2004-2-24 14:17
应届毕业生在一个不算好的环境里，得到别人的指点是很难的，除了别人给自己机会外，要学会创造机会。另外一点，不要和自己的同学作过多的比较，每个企业的发展环境不一样，每个人的进步也不一样，要和自己的昨天比较，真正的充实自己，千万不要眼高手低。

在学校中就应将自己当成一名企业的员工要求自己。例如把自己想象成一名知名企业的员工，了解它的标准，然后按照标准去磨练自己。

作者: foresttan 时间: 2005-2-18 11:59

招聘应届毕业生的好处：

1.通过校园招聘，达到宣传公司及公司产品的目的。

2.通过给应届毕业生提供其人生中的“处女作”机会，让其终生记住公司，为公司以后的发展积聚人脉。

HR 中层管理人员

作者: rogerorstone 时间: 2008-2-25 14:29
如果有好的发展机遇，公司培训的大学毕业生并不会轻易跳槽。我所在公司的领导非常注重引导我们做好职业发展规划。与此同时，培训使员工更好地为公司服务，而在一定程度上并不是给员工的“福利”。

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