为什么要在梯队建设中使用人才测评，倘若使用人才测评所占比重应该是多少？无论是谈测评还是梯队建设，又要回到一个点上——胜任力，没有了效标看测评也就失去了衡量标准，那么我们做这件事情的效果也就相应的缩水。很多朋友都在建立自己的胜任力模型甚至不惜重金聘请咨询公司，然而最后效果怎样又让人难以估量，从前到今失败的成功的都有很多，不妨大家可以上网查查，不过负面的东西网上也很难找到。
在众多失败案例之后我们发现，凭借现在专业技能可以胜任工作的人在以后的发展中不一定会成为绩优人员甚至是我们的中高层干部，然而目前专业知识不是很足的人却能在日后的学习中表现优异赶超前人，于是企业开始越来越关注除了硬性指标以外的软指标——人的特质、动机，通过这些软指标来预测他们未来行为，通过这些预测我们可以有计划有目的的安排相应的培训，这里培训种类很多了，也就不一一说来，而且也不是我们现在谈的重点，既然要确定对人的深层次特质进行预测，那么或多或少就需要去借助一些外力，这些外力无论是什么总之可以满足我们需求就可以，所谓条条大路通罗马，我在下载中心里放了一篇测评素质模型的文章，大家感兴趣可以去下载。
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