我公司是一家电子企业，目前正在进行岗位说明书的起草，涉及到各部门架构的确定，在这个过程中我部门与其他部门就职位的设置有点出入：
目前我公司的管理层次为经理（副经理）／主管／主任／组长，一般情况下不设副经理一职．物控部门是一年前新成立的部门，集生产计划＼物料计划＼仓库于一体，该部门经理坚持设置两个主管职位，而我部门则认为根据目前物控部门职能发挥的情况，在经理下面设置两个主任即可，无需设置主管（只是称呼不同），一方面现有人员配置与主管要求不符，另一方面这个岗位一旦明确为主管，则该岗位上的员工自然而然的会与其他部门的主管进行攀比，反而会更多的造成内部不平衡，再者，因公司正处在发展阶段，对部门职能的需求也在不断的提高，物控部门的职能充分发挥也是必然的，到那时，主管人员如果还不能胜任岗位工作，这对部门的工作会造成较大的影响，根据公司的管理层次，主管以上再也不好拓展了，那时就很不容易处理了，降职造成的离职是我们不想看到的．因此我部门决定，物控部门的管理层次为：经理／主任／组长，以后再根据企业的发展进行管理层次的调整．
不知这种思路是否符合职位设置的相关原理，我也查阅了相关书籍但没有找到理论依据，这让我心里没有底，请各位大虾提出高见．（发展中的民企对职位管理工作相当簿弱，同职位的贡献价值的区别管理可能会造成更大的矛盾）
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