"企业文化"也就是企业价值观,我们无时无刻不在做,也人人认识到对企业\对管理是多么的重要,但是从我所经历的企业来看,企业文化还是仅仅停留在表面上.形象的比喻就是我们每个家庭都有小孩,我们都在教育小孩要好好读书,将来做大事\成大业!!但究竟有几个小孩能懂这个东西呢?当真正懂了的时候都已经成年了,或许有人临时也不知道学习的好处和意义!
结论是企业文化是没有一个固定的格式和经验模式的,要看人的悟性和可塑性.所以企业文化的执行有几点非常重要.
1、企业家（当家人、家长）他对企业文化的认识是什么，即他如何向他的孩子灌输好好读书就能干大事、成大业，如果仅仅停留在口号，做作形式、举举例子等等。最终将相去甚远，我们应该提出其实可行的指导思想和利益引导，以此教育孩子，让其基本明白读书的好处。如毛泽东的“解放全中国，人人都有地”，即展现了远景，对有理想有抱的人有了精神支柱，又给底层士兵展示了实实在在的物质财富。这就是许多人教育小孩只知道读书好，能当官、做孔明、李世明之辈，但这些对他来说太渺茫，太不切实际，吸引力不够的原因！
2、企业文化负责人（学校老师）学校老师才是学生的真正启蒙者，也就是企业文化负责才是真正的企业文化执行者。就好比许多富裕家庭给孩子选择学校样，“工欲善其事，必先利其器”。孔子七十二学生，个个因材施教，这才是做老师的伟大！有许多企业都是集团公司，这更需要因材施教，不同的行业有不同的文化，我们应该只规定大纲相同，小处可自由发挥！充分调动基层的积极性和创造性！
3、企业家与文化负责人的关系（家长于老师）你将企业文化交给他负责就好比将孩子交给老师，家长只能是配合，不能反其道而行之，确实有意见可沟通或者换师，但应慎之又慎！
4、员工素质（孩子基础）企业文化应该因材施教而非照搬照抄，孔子有七十二学生，个个能力非凡就是此因。我们现在的企业及教育就是千篇一律、盲目复制、扼杀创新,让员工只是接受而非参与或改变，所以甚难将企业文化作好或培养出诺贝尔奖的原因所在！
做企业文化就好比培养一个人才，不可能一蹴而就，需要的是长期坚持和不断培养兴趣，将之不断往更好、更高的目标追求。切不可叶公好龙、好高骛远！借用古人的话作为结束语，守正出奇，以正为主，以奇为辅！
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