1、授权不够、过于专权。
2、权责不明、职责不分。
3、多头管理、越级指挥。
4、游弋周旋、推卸责任。
5、死爱面子、不讲后果。
6、部属犯错、不能宽容。
7、良好建议、当作批评。
8、自以为是、强人一等。
9、派系斗争、连连不断。
10、没有主见、爱好奉承。
11、重视忠心、忽视能力。
12、霸占创见、不知廉耻。
13、墨守成规、拒绝改变。
14、只见问题，不看目标。
15、部属宣泄、不给机会。
16、绝口不提、部属好坏。
17、绩效评估、缺乏合理。
18、观念保守、想法陈旧。
19、看待事物、失之主观。
20、卓越部属、优越对待。
21、领导专制、不顾下属。
22、人当机器、没有感情。
23、金钱地位、奉为上帝。
24、不当老板，只做哥们。
25、员工受训，自己不进。
26、抗拒改革，鞭子厉刀。
27、注重结果，忽视思想。
28、工作计划、全部放假。
29、时间利用、浑浑噩噩。
30、重点不掌、毫无原则。
31、只知治标，不知治本。
32、意见事实、混为一谈。
33、爱听喜市、拒收坏讯。
34、少于沟通、不善交流。
35、能力指标、胡乱交合。
36、控制成果，不解动态。
37、管理单一，任人不知。
38、利润第一、其他次之。
39、掌握定位、不够明晰。
40、宽恕员工，不讲方式。
恩，不错，可以写个匾挂起来
抓住几条就行了，方方面面这么多，背下来都费事，别说应用了
不错
[em05]
不错
大道理人人都会说,并且是大智慧就蕴涵在大道理中,但真正去执行和能把握好尺度的历来又有几人呢???难道说那些倒闭的企业家就不懂这个道理吗?非也!只是在实际操作中矛盾太多,太多的主要矛盾一起出现而引发雪崩才倒闭而已,以前的德隆、三株、巨人、旭日升、健力宝。
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同意
都做好有点难！可作为努力的方向！
这样讲不能说不对，但大概没有作用。也就是执行难。
举例而言：
1、授权不够、过于专权。
24、不当老板，只做哥们。
这两条就是难以掌握，搞不好怎么做都错。
6、部属犯错、不能宽容。
40、宽恕员工，不讲方式。
这两条也是没有办法的。你如果是老板，别人用这几条要求你就完了，员工犯错，不知道要要宽恕还是惩罚。
正确的办法是，按制度办事，叫做“制度第一，老板第二”。部属犯错、就是不能宽容，而要照章办事，该罚就要罚。该奖也要奖，事情就好办了。
最近看了别人转述唐俊对于中国企业家的理解，也是他的处事绝学，他认为中国老板太重视自己的权利了，你千万不要做威胁到这一点，所以个人认为唐俊自诩职业经理人的榜样，主要这个人会专营，具体能给企业带来什么不是很重要，主要企业知名度的一个宣传，他指不是和企业互相利用罢了，以上纯属个人看法，不涉及对当事人的攻击，
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