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标题: 小公司如何留住可用之人 [打印本页]

作者: yanwei0551 时间: 2008-7-13 23:23
标题: 小公司如何留住可用之人

难题：小公司任何留住可用之人？

个人觉得可以从薪酬福利上提供比较优厚的待遇，更重要的是老板要在情感上出牌，对可用之才很关心，让他觉得自己被重视。

家人讨论讨论下阿

作者: taoying830903 时间: 2008-7-14 11:11

是啊, 物质与精神上的都有了,呵呵 ,目前我个人还是更倾向于物质上的.

[em04]

作者: xiong_et 时间: 2008-7-14 12:37
物质固然重要，但也要有精神支柱，如每年都有外出培训的机会等！

作者: yanwei0551 时间: 2008-7-14 17:46

QUOTE:

以下是引用xiong_et在2008-7-14 12:37:18的发言：
物质固然重要，但也要有精神支柱，如每年都有外出培训的机会等！

很对阿，在职业规划和培训上多关注也是留住人的关键阿

作者: wangyanlei 时间: 2008-7-14 19:42

最主要的是员工要认同公司的前景.单靠工资待遇以及情感是不够的

我原来的公司就是小公司

工资待遇也还不错

和老板的感情也不错

但最终你会发现公司没有前景一切都是白搭!!

作者: yanwei0551 时间: 2008-7-15 13:19

QUOTE:

以下是引用wangyanlei在2008-7-14 19:42:07的发言：

最主要的是员工要认同公司的前景.单靠工资待遇以及情感是不够的

我原来的公司就是小公司

工资待遇也还不错

和老板的感情也不错

但最终你会发现公司没有前景一切都是白搭!!

深有感触

所以，昨天我向老板递交了辞职报告

作者: xujue 时间: 2008-7-15 21:44
发展前景，参股成为主人。

作者: liuyl666 时间: 2008-7-16 13:20

以发展吸引人；

以工作培养人；

以薪酬留住人。

作者: sunnybigboy 时间: 2008-7-16 17:22
提供一种参考，注意情感关怀，同时要让团队拧成一股绳，抱定一个荣辱与共的发展方向。

作者: zhen888 时间: 2008-7-17 14:09

对不同的人的度要适中，他们相互之间相互也有比较的

作者: happyrizi 时间: 2008-12-3 18:38

除却物质和情感上的因素，还要让人才看到自己未来美好的职业阶梯

也就是说，公司的前景也很重要，要让员工对愿景有所期待

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