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标题: [原创]永远也不要放弃和老板的有效沟通!!! [打印本页]

作者: 妖精姐姐 时间: 2008-7-11 10:24
标题: [原创]永远也不要放弃和老板的有效沟通!!!
在我的职业生涯中，我有一个很深的体会，那就是一定要去努力的和老板多做沟通，特别是我们做职业经理人的，尤其要注意这一点

当你的意见和老板不一样的时候,要用开放的思维和老板反复沟通.

所谓开放的思维就是不要固执的认为你是对的,其实,任何一个老板能够做到今天都是有很多可取的地方,也许他的专业不如你,也许他是性情中人不注重管理,只爱感情用事,但这些都不妨碍他在对事物做出判断时的直觉的敏锐,所以,沟通的前提条件是,你是开放的状态,而不是封闭、固执的。

我曾经也试过另外一种情况，我反复沟通也说服不了老板，反而老板固执的说，就这么办，一般做为职业经理人的操守是，当事情定下来了，我会放下自己的所有想法，不带情绪、不拆不扣的执行,在执行的过程中,我发现老板的想法还是有很多可取的地方,自己在执行的时候只要去修补好不完善的地方就行了.所以,一定要用开放的思维去和老板沟通,在沟通的时候假设老板的方案是可行的,只是在执行的过程中你认为有哪些是行不通或是执行不利的都可以坦诚的和老板交流,而不要一味的去认为自己就是对的。

我也曾经遇到过非常固执的老板，在我反复沟通都不能达成，而一定要按自己的意思办，而我又明知这样下去会伤害到公司，一度，我曾经放弃了沟通就准备按照老板说的执行，可是，责任感让我在最后一刻没有放弃沟通，在夜深人静的时候，我给老板发短信说了我的担忧，我真的希望他能三思，老板终于放弃了他的想法，事后，老板有一天以开玩笑的方式告诉我，那一次太险了，多亏我的坚持。

现在规模大的民营企业一般都是股份制的居多，当股东多的时候，你一定要注意的是，做为职业经理人你只需要对直接管理你的这个股东多做沟通，有任何你认为不对的，或是你认为好的方法你都可以和你的直接老板沟通，而不要跑到其他的股东那里去说这个股东怎么怎样的不行，如果你认为管理你的直接老板有不妥的地方请和他本人把你的意见说出来，然后在执行的过程中用自己的能力去弥补他的不足，而不要去借其他股东的力量做，这样你会将事情搞复杂而伤害到企业，企业最需要的是团结，不是内耗，只要你认真工作，就是对所有的股东负责。

有些股东虽然不在企业内做管理，可平时碰到你了就可能会关心公司的情况，问一些公司的问题，这时请注意你的说话方式和沟通方式，我个人认为不要对他去说一些公司的内部管理问题，所谓不在其位不谋其政，所有的问题，相信在股东大会上都有定论，要了解应从正规渠道，而不是从你的口中。

作者: txj-7023 时间: 2008-7-11 10:43
支持，其实不论企业大少，在企业中的个人都应该以这样的态度去工作，否则就会搞的企业内部更加糟糕。而个人也不会得到好的发展。

作者: 妖精姐姐 时间: 2008-7-11 12:56

这是我这么多年来做职业经理人所体会到的,我觉得,这对职场工作者来说,真的很重要.

作者: 夜落无声 时间: 2008-7-11 13:45

楼主说的非常好，我们这边情况稍稍复杂点

公司董事会基本都在职，我们的头头是个小字辈的，我们请示其决定，一般他批了以后都要让我们去找老字辈的过目，一旦老字辈的往往有不同意见，然后就把我们老大批一顿，周而复始一次又一次，弄得我们老大有气不敢发，以后送材料都让我们去，我们做事也困难哦

作者: mosuifeng 时间: 2008-7-11 16:08
      受教育了！

作者: jackeroo 时间: 2008-7-12 08:16
这个写得好，值得学习。

作者: elizabethr 时间: 2008-7-12 09:20
深受启发，的确沟通的方式和时机非常重要，有时需要当面沟通，有时又需要书面沟通。

作者: 李桂林 时间: 2008-7-12 22:20

这篇文章提醒了我，虽然我的直接上司不是老板，但是也可以借鉴哈。平时，因为自己有很多感觉领导做的不是很好的地方，可能考虑到有的不好明说，于是乎在心理总是不能很好地放下，于是有很多时候，自己都不想和领导说话。现在感觉其实是自己的不是拉，不管怎样，只要是作为自己的直接领导，还是要应该对他充分地信任，不好的可以提出来其实注意方法的话应该也不会怎么样的吧。重要的是多沟通，好的东西，没有理由拒绝的。

作者: OurDearAmy 时间: 2008-7-13 00:28
太佩服您了

作者: vicky_pan03 时间: 2008-7-13 21:54
嗯，非常赞同最后一点。不要在其它股东面前说公司的内部管理问题。你可能说者无意，但听者有心。很容易造成不必要的麻烦。

作者: wangziran 时间: 2008-7-14 09:36
坚持源于自信，自信才可能成功！

作者: 妖精姐姐 时间: 2008-7-16 09:07
同时,自己做为管理者要给下属沟通的机会

作者: 火彩天堂 时间: 2008-7-16 11:20

开放，当你用开放态度同他人沟通时才能赢得他人的开放

[em01][em01]

作者: 朴人 时间: 2008-7-25 15:01
沟通实在太重要了！

作者: 妖精姐姐 时间: 2008-7-25 20:41
沟通还需要一个坚持的心,一次不行,二次,二次不行,N次......

作者: 李桂林 时间: 2009-11-28 21:37
呵呵，不错

作者: daiterry 时间: 2009-11-29 21:57
学习了，谢谢！

作者: ann21 时间: 2009-11-30 11:03

楼主分析的很好！也给了我们在沟通工作中许多的启发。。

摆正自己的心态很重要！

作者: bj_huzzuh 时间: 2009-12-3 09:22

之所以对同样的问题会出现截然不同的理解，很多时候是由于当事人掌握的信息是不对称的。

沟通是解决信息不对称的有效方式。

当老板固执已见、不听劝阻的时候，作为下属可能会不高兴，但我们也得承认：有些重要信息，老板有时候是不愿意与下属分享的。

作者: qxj18981 时间: 2009-12-11 16:26

一、了解人性

二、信息传递

三、沟通技巧

三者缺一不可。

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