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标题: [讨论]谈谈企业培训 [打印本页]

作者: 傻瓜 时间: 2003-9-3 02:13
标题: [讨论]谈谈企业培训
越来越多的咨询公司、管理机构在举办企业培训类的活动，究竟这个市场的前景与现状如何呢？单靠一两天的短期培训是否真的能解决问题呢？人们的需要侧重的是哪方面（知识、证书、人力资源）？收费该多少才合理？是更注重职业的培训导师还是名企业的老总更受欢迎呢

作者: emr21cn 时间: 2003-9-4 09:27
不论收费多少，只要企业认同，有效果。

作者: FAIRY1027 时间: 2003-9-5 09:56
我曾经参加过本企业的培训，也许是因为培训的水平有限，还是从外面请的咨询公司的水平有限，给我的感觉就是不太好，感觉象在骗钱似的。

作者: 少天 时间: 2003-9-5 14:39
第一在于培训的课程设计，
第二在于培训师的水平，
第三在于培训后跟踪考核

作者: wesoun 时间: 2003-9-5 19:23
关于培训，我很喜欢余士伟博士的风格。不仅学到一些先进的理念，好多国外的信息也不错，关键是培训师的资力。
陈安之也是我喜欢的类型，积极的极端，以世界第一名的标准要求大家，即使你达不到世界第一，达到世界第十也是很了不得的事情。

我个人的一点体会，培训重要，个人的悟性更加重要，我下面的工程师和区域主管我主要是分三块培训，一是思想：成功的思想和观念。二是工作：工作内容，工作流程加工作的方法，技巧。三是信息量的掺入。

作者: quezhenyu 时间: 2003-9-7 11:07
最重要的是，我们必须了解一个培训的引进改变了什么？这种改变是不是企业所需要的，是不是企业现在需要的，那这种改变的成本收益比较是否划算。

作者: emr21cn 时间: 2003-9-8 16:47

以下是引用wesoun在2003-9-5 19:23:00的发言：
关于培训，我很喜欢余士伟博士的风格。不仅学到一些先进的理念，好多国外的信息也不错，关键是培训师的资力。
陈安之也是我喜欢的类型，积极的极端，以世界第一名的标准要求大家，即使你达不到世界第一，达到世界第十也是很了不得的事情。

我个人的一点体会，培训重要，个人的悟性更加重要，我下面的工程师和区域主管我主要是分三块培训，一是思想：成功的思想和观念。二是工作：工作内容，工作流程加工作的方法，技巧。三是信息量的掺入。

赞同！
培训重在培训后的执行！

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