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标题: [原创]上半年hr工作汇报 [打印本页]

作者: magpiess    时间: 2008-7-8 09:46
标题: [原创]上半年hr工作汇报

各位hr大哥、大姐、大大、巨大、非常大们:

      08年半年过去了。近期工作有些阻滞,心情不好。于是定下心来,回顾了上半年的工作情况,希望能找到一些不足和突破口,希望下半年能有所改进。在此也希望各位朋友给予指导和帮助,先谢过了。

     hr的工作做的真的很烦人,也很累人。不才混迹于一家事业单位,但是单位的管理运作等许多方面都在向企业学习,是否有改制行为暂时不知(估计不会改)。入职近1年了,工作主要集中在绩效考核体系建立、实施等方面。07年底,针对以前绩效考核工作中存在的问题提出了修改意见,把kpi考核回归到综合主观考核方式中,但在部门考核中保留了原来的kpi考核。同时出台了四项配套的考核制度。

    08年1月在忙碌的各项工作总结中和领导们通过了相关的考核方案,同意准备召开职代会讨论。

    08年2月,过年了,大家都没什么心思在工作上。

    08年3月组织召开职代会,以微弱的票数获得了方案调整的通过,但配套的实施细则不在职代会范围内(放在一起讨论估计不会通过,所以忽悠了一下,单独讨论)。3月还开始操作合同清理的工作,发现有不少人在单位干了7、8年了连合同都没有,开始忽悠他们签合同(不要补偿的那种)。

 08年4月配套制度方案的继续修订中;新招大学生的面试工作;一线部门的岗位说明书初稿制定。

 08年5月开始操作绩效考核配套实施细则,发了若干表格让大家填写,申报。预计5天完成,结果用了20天才把表格收起。马上转交技术部门评审,结果至今还没有下文。导致大家有部分工资没办法确定,暂时拖着,反正这种单位不是没钱,晚点发也无所谓。

 08年6月,签订合同的事情有人不愿意签,到省仲裁了。出庭。按照boss的意思做了管理部门岗位胜任能力的测评,为追求真实决定以匿名的形式再作一次。月度考核工作实施,开始操作,发放月度考核表。结果去年反映用kpi考核太细的人又提出来不知道用主观考核方式如何进行操作(之前培训过,可是到了实战什么都忘了)

  以上是上半年的主要工作。其中有不方便说的地方,所以有些事情可能会让各位看不明白。总的来看,上半年工作成绩不理想,很多工作没有得到及时有效的开展。有些工作需要单独沟通的,被boss提出要集体说一说,结果效果非常不理想。正在操作中的胜任能力测评也很难起到应有的作用。上半年度工作总结会中,被boss提出批评。心情很郁闷。

  不多说了,各位凑合看看吧。如果想多了解内容就给些留言,大家一起来帮我看看如何在下半年中把工作做好。

 

该贴来自群组:人力资源&管理这点事儿


作者: Calven    时间: 2008-7-10 09:12

事业单位的HR报告就是这样?

学习了!

呵呵^^^


作者: fisherljy    时间: 2008-7-11 09:57

很真实,道出了HR的心里话。

不单是事业单位,企业也是一样。


作者: iuv    时间: 2008-7-17 12:55
绩效考核是很头疼和麻烦的事情。推进很难开展的,楼主的公司大概人员多少啊?
作者: renzhenxixin    时间: 2008-7-18 10:50

这就是最最真实的....无奈加着惆怅 呵呵加油大家


作者: pingping98    时间: 2008-7-22 10:04

总结才有进步

期待下半年的总结


作者: 飞翔的蜘蛛    时间: 2008-7-22 12:35
人力资源保护工作各位是怎么做得?
作者: race7    时间: 2008-7-23 11:27
人的事儿总是最难做的,别急,当成长期工作来做。
尤其在国企、事业单位,更是复杂些。
保持好心情最重要。

作者: strawberry_yao    时间: 2009-6-7 22:36
看起来不大好玩儿啊~
作者: 邱冬    时间: 2009-6-9 16:05

我感觉考核的事情要知难而进,

考核沟通非常关键,

HR与BOSS、各部门负责人、一般员工的考核沟通多重要,

结合实际、有所侧重、不厌其烦是我对考核的一些体会!


作者: 卷心菜菜子    时间: 2010-4-26 17:00

考核不能一口吃成胖子,搞得太复杂,太激进,别人不能理解,也不会支持。。

先把重点考核指标搞清楚,每年逐步完善,也让大家有个接受、使用和磨合的过程,我自己的想法。


作者: odyssey    时间: 2010-9-13 15:17

民主就是好

企业单位集中多了


作者: anniezhang76101    时间: 2010-12-7 13:20
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